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| 編輯推薦： |
★ 不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
★ 解读上乘管理哲学，修炼高超境界，领略厚重内涵，让你拥有大局意识，设计超凡格局。
★ 本书为你全方位阐释管理者应具备的大局意识。久而修炼之，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——会当凌绝顶，一览众山小。
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| 內容簡介： |
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先有大局观，后有大事业，有全局意识万能成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者最基本也是最重要的一点要求就是要有全局意识，也就是所谓的大局观。基于这一认识，我们撰写了本书，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了大局观的重要性、必要性及具体训练方法。相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。
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| 關於作者： |
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兰涛，大学讲师，成功学硕士，曾多次出国参加心理学与管理学研讨会。语言犀利，以事例与论述结合的方式，全面地阐述了现代人的心理现象。作品多次荣登各大书店畅销书榜。
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| 目錄：
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第1个修炼 一切从大局出发
良好的大局意识是一个人发展进步的成事之基、立命之本。作为领导干部，一定要从事业出发，从集体的利益出发，也就是一切要从大局出发。只有这样，才能真正发挥好“班长”的作用，才能带领众人团结协作、共创大业。
第一章 远与近的眼光
003 没有远虑，则必有近忧
007 看得远才能走得更远
011 迈出一步时，看看三步外
014 着眼于长远的同时，更要立足于当前
第二章 主与次的甄别
018 集中精力，做最重要的事情
023 作决策要分清轻重缓急
026 别在小事情上花费太多的精力
第三章 大与小的拿捏
029 找到问题的关键所在，就等于解决了一半
032 把劲头用在紧要处
035 大局当前，不能忽视细节
第四章 得与失的取舍
038 别把眼前的得失看得太重
041 弃自己小利成全大局
044 没有大局意识，就有可能出局
048 有一种撤退叫前进
第2个修炼 在大局下行动
“不谋全局者，不足以谋一域”。坚持在大局下行动，对领导干部来讲，就是自觉服从于企业和集体工作的大局，服从、服务于企业和集体建设的全局。只有胸中有全局，行动顾大局，才能明确工作的方向，进而让企业以稳定持续的速度发展。
第五章 如何做到统筹兼顾
053 企业要发展，科学合理的制度很关键
056 合理安排，才能高效地完成任务
059 团队精神，让大家一起创造奇迹
062 注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽
065 良好的工作氛围，为企业增添力量
第六章 如何做到防患于未然
070 先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头
074 增强预见力，对危机先知先觉
077 有备无患，多为企业提供合理化建议
081 为了避免少出错，事先要按计划做事
084 重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展
089 随时了解下属的工作，别让小事变大事
第七章 如何做到主动应变
092 良好的心理素质是应对一切变数的关键
096 建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚
098 问题发生了，就勇敢地面对
101 敢于道歉，才不会错过问题修正的机会
104 沉着冷静，心急解决不了问题
第八章 如何做到开拓创新
107 保持好奇心，积极接纳新事物
110 勇于尝试，才能让企业更成功
112 鼓励创新，需允许失败
115 创新可以从模仿开始
117 创新存在于每一个细节中
120 营造一个激发创新力的工作环境
第3个修炼 用大局来检验
一个真正顾全大局的领导干部应具备以下品质：博大的胸怀、强烈的责任心、强大的抗压能力，以及自律能力。也就是说，只有具备了这些优良品质，才算是具备了坚定的立场和良好的大局观念。相反，如果没有宽广的胸怀，缺乏责任心等，那么即便具备了大局意识，工作也仍会原地踏步、停滞不前。
第九章 用胸怀来检验
125 宽宏大量，包容员工的个性
129 人非圣贤，原谅下属的过错和缺点
133 批评下属时，要顾及对方的颜面
137 下属犯错，温和处理是妙法
140 任用强于自己的人，才是真的大胸襟
第十章 用责任来检验
144 责任重于泰山，不能有半点懈怠
148 主动承担责任，做下属的“挡箭牌”
151 不是尽力而为，而是一定要完成好
154 把权力下放，让他人一起分担责任
157 同事的失误，领导干部也有责任
161 帮助下属化解烦恼，提高工作效率
第十一章 用压力来检验
164 很多时候，压力是动力的源泉
167 压力，让潜能得到更好的激发
170 用压力引导一个良性竞争的风气
173 敢于挑战压力的人，才值得培养
177 适当加压，更易促进业绩的提升
第十二章 用榜样来检验
180 要想领导他人，先管理好自己
184 以身作则，方能提高团队战斗力
187 做好“火车头”，车才跑得快
190 传递激情，发掘员工的潜在能量
194 为下属树立“尊重”的标杆
第4个修炼 为大局做贡献
领导干部象征着某种职位，也象征着特定的人生舞台。只有做到真正热爱并专注于自己的工作，才能准确把握工作定位，才能在自己的这方舞台上跳出优美的舞姿。这样做，也体现了一个领导干部懂得把大局落实在行动上，促进其在执行中贡献自己的能量，为集体创造更多的财富，同时也让自己充分实现人生的价值。
第十三章 沉得下心
199 大无畏，甘愿到最艰苦的地方去
203 拒绝浮躁，踏踏实实地工作
206 保持谦卑，向所有人学习
第十四章 快得起来
210 上级的命令要努力贯彻执行
213 马上行动，习惯拖延的人缺乏大局意识
217 高效完成任务，第一次就把事情做好
221 有时速度比完美更重要
224 充分利用团队的力量
第十五章 求真务实
228 不折不扣地履行自己的承诺
232 把实事求是作为考核员工的第一标准
235 不偏心，才能赢得尊重和信任
238 赏罚分明，下属才能够踏实工作
240 实话实说，问题才容易解决
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| 內容試閱：
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在公司里，最优秀的人才往往是那些具有大局观的人，他们认同公司的价值观，愿意为公司的远景规划和使命而努力，会致力于实现短期目标和终极目标。他们最大的满足感在于，他们了解自己现在所做的努力，可以让公司成为一个伟大的公司，尤其是公司面临危机的时候，他们懂得如何取舍。
诚然，一个人能坐到领导的位置，基本上工作方面的能力是没有什么问题的，但是要想成为公司的灵魂人物，我们不仅要很好地完成眼前的工作，还要多想想明天的事情该怎么办。因为做任何事情都要服从大局，长远地为公司着想，将个人目标与企业大局相结合。只有这样，公司才能更好、更快地发展，我们自己也才能有升职和加薪的机会。
某公司要被一家法国企业兼并了，公司老板召开全体中层管理者大会。在会上，老板对大家说：“我们本来是不打算裁减人员的，但是，如果你们当中谁的法语太差，不能跟其他员工进行正常交流的话，那么我们不得不请他离开。下个月，我们将进行法语考试，只有通过的人才能继续在这里工作。”
散会后，几乎所有的人都马上出去找人或者找书学习法语，但是一位名叫张海涛的小主管却像往常一样直接回到了家里。由于张海涛在公司一直很低调，而且学历又低，所以人们就认为他准备放弃了。但是出人意料的是，当考试结果出来时，他竟然考了最高分。
上司笑着对他说：“你小子，真行啊！没想到我一直看走眼了！”他谦虚地回答：“您过奖了，其实，我的能力在各位同事当中偏低，所以我早在公司准备和法国公司合并之初，就开始笨鸟先飞了。”后来，由于张海涛的法语熟练，工作也没有问题，他得到了比其他同事更多的机会，很快就得到了一次提升。
有准备会让你成为事业上的先行者。在工作中，只有时刻关注环境的变化，不断改变提高自己，才能保住自己的竞争优势，保证自己的“地盘”不受侵犯并获得更大的发展。
因此，作为领导干部，不管任何事情都要看得长远一些、全面一些。从一定程度上讲，眼光有多高好，不仅决定了我们能将企业带到何种高度，也决定了我们个人会达到什么样的高度。看看职场中那些优秀的职业经理人，几乎都考虑得比较远。正是这种远虑，让他们成了优秀的领导干部，也让他们在各自的岗位上创造出了辉煌的成绩。
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人，在日本素来有“经营之圣”的美称。他在索尼有一个完美的开端和过程，也有一个备受争议，甚至有点悲凉的收场。
在索尼任职期间，盛田昭夫的决策一向是英明而正确的，但他晚年却进行了一笔当时被人们看作是荒唐透顶的并购。
1989年9月，索尼斥资48亿美元将哥伦比亚电影公司及其关联公司一并收购。对于此次收购，在很多经济学家和管理大家看来，实乃索尼的“发疯”举动，他们断言此次收购会将索尼推向万劫不复的深渊。这是因为，当时哥伦比亚的股价为每股12美元，但索尼的出价却是每股27美元。这样一笔看起来亏本的买卖，怎能不让人错愕呢？
果然，之后事件的发展被那些不看好此次并购的专家们言中。从收购那天到1994年9月30日，哥伦比亚公司累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最。在此局面下，索尼公司似乎大势已去，大厦将倾。面对如此沉重的压力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸他在1992年又染上中风，从此不再处理索尼的经营决策与管理事务。
然而，上帝似乎总是在和人们开玩笑，历史和时间也似乎在检验着真正的成功与英雄。当时间的脚步迈入21世纪时，人们逐渐惊讶地发现，原来当年盛田昭夫那一笔看似是“失误”的亏损并购，却是他为索尼留下的最“值钱”的东西。
想当初，那些死死抱着利益损益表在斤斤计较眼前的经济利益、却看不到盛田昭夫良苦用心的人万万没有想到，他用自己特有的眼光洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，而且用其敏锐的商业直觉，觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
发展至今，虽说索尼公司遇到了一些暂时的困难，但是业内人士仍然纷纷看好索尼，因为它围绕着家庭视听娱乐而展开的完整产业链和从内容、渠道、网络到终端的商业体系，必将使之摆脱目前的危机，摘得家庭电子娱乐霸主的桂冠。
由此，我们可以看出，正是盛田昭夫战略家的超前眼光和企业家的过人胆略，告诉了人们50年后的索尼靠什么存活、凭什么竞争这一系列问题的答案。
一次备受争议的抉择，有人拍手叫好，有人怨声连连。直到多年之后，人们才不得不由衷地钦佩这位优秀的企业家。盛田昭夫的一招妙棋，让索尼找到了今天的“金饭碗”，也让人们认识到了优秀领导者的价值。
综观现实，很多领导干部最常犯的错误，就是总是在当前的工作中无法自拔。有的人甚至说，在企业追逐效率的前提下，工作团队根本不够用，如果自己不忙碌地工作，根本就不可能完成任务。其实，这样的想法是个错误。有些人之所以今天完不成任务，很可能是因为他们昨天的规划不合理，结果导致他们做的都是无效工作，并且让整个部门的人都跟着自己无效工作。
由此说来，作为一名领导干部，一定要对明天的事情作好分析、想象、规划，然后第二天早晨，把下属能做的事情全部交代下去，而自己只做必须有“我”才能完成的事情。
如果我们做到这一点，那么就可以说是具备了一个合格领导应该具备的敏锐眼光。这时候，成功离我们也就只有咫尺之遥了。
因此，每个有志于成为一名优秀领导的人才，都应该格外培养自己的眼光，开阔自己的视野，提高发现机遇的能力。当我们具备了睿智的眼光时就会发现，自己已经能够轻松地洞察到事物的本质，能够在变化无穷的市场环境中作出最好的决策。
◎看得远才能走得更远◎
没有任何一条路比远方的路更吸引人了。
如今，社会已经进入超竞争的时代，任何一家企业或产品若想获得成功，都离不开企业的领导力。这也是为什么薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见的原因。那么什么才是卓越的领导力呢？其实，卓越的领导力就是要有大局意识，要有高瞻远瞩的眼光。
领导干部一定要有大局意识，那么大局意识主要指的是什么呢？
大局意识指的是一个人要拥有看得长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益的思想。可以说，一个领导者要有大局意识，必须先看得远一些，全面一些。 眼光有多高，决定了一个人的领导者之路能达到什么高度。
所以，想要成为优秀的领导人，首先就要培养自己卓尔不群的眼光，这对我们的发展有着举足轻重的作用。一旦具备了超越常人的眼光，我们就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中会遇到的风险，带领自己的团队一步步走向成功。
1975年，一个羞涩的男生向世界名校哈佛大学递交了自己的退学申请，因为他想去做一件他认为比学习更重要的事情。二十多岁的时候，大多数人都在校园里学习，对他们来说学习才是更重要的事，更何况哈佛这个世界最著名的高等院校，拥有了一张那里的毕业证书无疑就给自己的人生上了一份保险，而选择退学，在很多人看来简直是一项疯狂的举动。
那么他认为的这件更重要的事是什么呢？
他想建立一家属于自己的电脑公司。
他的这一行为遭到了很多人的不解，即使想创业，大学毕业后再做，岂不是更好吗？他的母亲还专门请来当地一位靠自己白手起家的千万富翁给他做思想工作。他不想再屈从父母的意见了，便振振有词地辩解说，个人电脑时代已经到来，这正是他大展宏图的好机会。在听完这个热血青年一番激动而又绘声绘色对未来蓝图的描绘后，这位千万富翁被打动了。他心里开始相信，这将是个有一番作为的青年。
于是富翁由衷地说：“任何一个对电子学略有所知的人，都应该明白这确实存在，并且新纪元确已开始。”听了这话，男生更是下定决心。他退学后，整天把自己关在小屋里，专心致志地做着自己的研究。经过几周的潜心努力，他终于取得了重要成果。他的研究成果一经问世，就引来全世界的关注。在他的引领下，计算机科技登上了一个新的历史高峰。不久，他就创建了自己的IT帝国。
说到这里，这个男生恐怕大家都知道了吧！他就是比尔·盖茨先生。
其实，任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当有人发现了这个机会后，它才逐渐形成为一种行业，进而进化为一种产业。而其他人则跟随这个发现者，另外大部分人便成了他的消费主体。
不是没有机会，只不过是你看不见机会。优秀的领导者一般都是看得比较远的人，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间，他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而获取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的领导者则恰恰相反，他们中的大部分只能成为这些优秀领导者的追随者。
休斯先生少年的时候对新闻行业很感兴趣，从明尼苏达大学新闻系毕业后，他就一直在一家报馆任记者。他在这家报社干得很不错。很多人都这样想，如果他继续干下去的话，说不定不久就能在新闻界小有成就。但是，突然有一天，他辞职了，宣布要做一名发明家。
当时正是美国电力工业迅速发展的时期，休斯决定要在电器业上搞出发明，以此来创业。
发明对于专家来说都不是一件说做就能做的事，更别说对电器知识了解并不多的休斯了。所以，亲朋好友们都苦口婆心地劝他赶紧放弃，但他却不为所动，他从电器的基础知识开始学起，很快就掌握了电器领域中的精髓。
休斯到朋友家去做客，朋友打算炒几个好菜来招待他。菜是在煤油炉上炒出来的，朋友炒菜的时候，不小心把一滴煤油掉进了菜里，结果菜的味道特别难闻。
休斯一下子灵感来了，他想，做饭是家庭主妇最基本的一项工作，如果我能发明出一种用电的炉子，不是又省事、又能避免煤油炉的缺点吗？有了方向后，他马上开始潜心研究起“通电”的炉子。
他反复试验，不知失败了多少次，也不知被“电老虎”伤过多少次。经过了差不多四年的时间，他终于研制出了世界上第一个电炉。电炉本身的优点，再加上休斯的大力宣传，电炉迅速地走进了美国的千家万户。
古往今来，也存在没有预见而获得成功的领导者的事例，但这种事例大都有其偶然、特殊的原因与条件，虽然可以一时得志，但往往不能持久。在绝大多数情况下，“不预则废”才是必然。没有一定的预见能力，一般都难逃厄运。
一个领导人如果缺乏大局意识，看得不够遥远，凡事不懂得或不愿意作一些估计、判断，就好比“盲人骑瞎马，夜半临深池”，即使大难临头也浑然不知。
当然，没有人天生就能看得很远，所有看得远的领导者都是通过不断地自我修炼而实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成为一个具有长远目光的领导者。否则，只是躲在自己的舒适区内，抗拒改变，就只能是一个平庸的管理者，最后被竞争所淘汰。
关于如何培养自己长远的眼光，以下几个方法值得借鉴。
1.善于学习
领导者一定要通过不断地学习来提升自我，通过学习来充实自己，提高自己的预判能力。现在很多企业的领导层都陷入了“中年危机”，主要原因就是不像年轻的时候那么爱学习了。
2.自律
领导者一定要有严格的纪律性，它能让人一直保持对工作的激情，也能享受到这种激情所带来的乐趣。
3.自我平衡
企业领导人也是一个注重生活平衡的人，他们在努力工作带领公司走向更高层次的同时，也时刻注意自己的婚姻、家庭、精神上的和谐与平衡，让自己以最完美的面貌去实现企业和自身的最大价值。
当然，没有人能在一瞬间就培养出自己卓越的眼光，企业的领导只有通过日复一日地刻苦修炼，才能成为一个行业的引领者。
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