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內容簡介: |
《领导力场》告诉企业领导者的是:如何了解自身的能量场,并知道它是如何散发并引导这股能量的;如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量,将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中,相信本书一定会给企业领导者带来益处。
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關於作者: |
史振钧,又名史正军,“高效能人士的七个习惯”认证讲师,中国移动市场专家、金牌讲师、高级讲师,2009年通信业最具影响力人物,领导过一个年收入近30亿元的大团队。他是中国移动大众卡的创建者和品牌经理,中国移动VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等品牌服务的早期创始者和管理者。王璐,西南财经大学金融学硕士,现任职于华西证券。在2011年西南财经大学“总裁杯”创业计划大赛中担任团队项目的投资分析师和财务分析师,获得团体项目一等奖。
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目錄:
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第一章 领导时代的到来
◎领导力与企业战略
◎缺乏领导力,做不成企业
◎企业领导力失衡怎么办
◎找准症结,对症下药
◎从管理者上升为领导者
小测试:你是何种类型的领导
第二章 领导自己
◎认清自己,明确角色
◎品格领导力比权力更有能量
◎好品格的领导者会微笑
◎好品格的领导者拥有足够强大的内心
◎外在形象是领导力的外在延伸
◎自省让你养成好品格
◎管理自己的情绪才能领导自己
◎学习型领导有助于养成好品格
◎关注细节,从细化管理人手
◎服务意识是企业经营的灵魂
◎领导者要尽力做到无私寡欲
◎构建积极的阳光思维模式
小测试:自我领导力
第三章 领导家人
◎家庭,是成就事业的基础
◎感情用事,事必迷踪
◎打造企业中的“家文化”
◎蔡达标因何付出惨重代价
◎成功领导者无不注重家教
小测试:目标执行的领导力
第四章 领导企业
◎言出必行,诚信是领导力的命根
◎仁者无敌,改变粗暴的领导管理作风
◎深入简出,不如走到员工中去
◎从生硬的命令到柔性的协商
◎如何进行有效的个人管理
◎遵循用人原则,发挥下属优势
◎要时刻坚持客观公正的态度
◎做布道者,激活下属的正能量
◎为员工提供最好的对待与关爱
◎关心下属,就是自我领导力的成长
◎企业领导者要果断进行决策
◎有时候,要有那么一点“冷血”
◎放权,成功企业带来的启示
◎感情投资,麦当劳案例的启示
◎创建企业文化,阿里巴巴案例的启示
◎鼓励创新,英特尔案例的启示
小测试:适应变化的领导力
第五章 影响社区
◎每一个企业都肩负社会责任
◎将企业“和谐”融入社会“和谐”
◎风险决策,贝尔电话案例的启示
◎劣质与信誉,三鹿案例的启示
小测试:领导客户的能力
第六章 影响世界
◎优秀企业可以改变世界
◎永远别小瞧了你的影响力
◎优秀企业家是一个时代的偶像
◎如何成为企业的最佳代言人
◎影响世界的比尔盖茨和乔布斯
小测试:战略领导力
第七章 长寿企业的秘密
◎长寿企业的正能量传承
◎发现自己未知的无限能量
◎与能量进行一场心灵对话
小测试:领导他人的能力
参考文献
后记
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