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| 編輯推薦： |
班组，安全管理的重点；
安全工作的落脚点；
生产事故控制的基础；
反违章和防事故的前沿阵地！
班组长，是班组的领头雁，也是生产现场的大管家，时刻要牢记“珍爱生命，安全第一”，不断强化安全生产红线意识，视保障员工的生命安全为天职，这样才能有效促进企业安全发展！
安全，关乎你、我、他；安全意识，在你心中，在我心中，也要根植于大家的心中！
过去重视、现在重视，将来还要重视，因为安全永远是“第一位的”；过去安全、现在安全，不代表将来还安全，所以安全要坚持常抓不懈！
安全第一，警钟长鸣！
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| 內容簡介： |
本书以“安全第一”为核心指导思想，从班组长必备的七大安全意识——风险意识、珍爱生命意识、责任至上意识、反违章意识、安全宣教意识、事故预防意识、安全细节意识和班组安全三大建设重点——现场安全、安全检查、安全文化为切入点，全面阐述了一个优秀的班组长应当具有的安全意识、素养、能力和技巧，分析和探讨了基层班组长抓安全管安全的重点和难点，并通过大量生动的案例，清楚而具体地指导广大基层班组长如何提升安全意识、增强安全能力、改善安全管理方法、消除班组危险和隐患、避开事故，打造安全班组。本书内容通俗易懂，操作方法详细具体，对提高班组安全管理水平、引导班组长开展班组安全建设和管理工作，都有很好的指导和借鉴作用，也可作班组长安全培训的教材使用。
本书在编写过程中，作者曾深入企业班组当中，聆听感受员工所述的亲身经历，这成为本书编写的第一手资料；本书中的案例也曾参阅、借鉴现有班组安全建设方面的有关资料，包括书记、报刊以及网络内容等。
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| 關於作者： |
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黄克斌：国内知名安全生产管理专家、国内知名安全培训师、公益安全倡导者，长三角EHS公益讲师培训联盟培训师、国家注册安全工程师、国内多家省、市总工会职业安全教育特聘讲师、国内多家企业安全培训师的兼职顾问、国家注册安全工程师、深圳市中级安全主任，从事安全工作十一年，对安全培训事业无比热爱，对安全管理有丰富的实践经验，熟悉各类的安全管理模式、体系建设以及现场安全管理的内容和方法。已培训各类学员一万二千多人次。
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| 目錄：
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上篇 安全第一，七大安全意识造就安全班组长
第一章 风险意识：警惕危险才能重视安全
1.班组是生产一线，安全风险无处不在
2.不重视风险就会陷入危险
3.要安全，就要时刻绷紧防范危险这根弦
4.提高风险辨识能力，识别班组风险
5.全体总动员，查找班组危险源
6.让风险可控，才能让安全有底
第二章 珍爱生命意识：没有什么比生命更重要
1.安全需要“怕死”的班组长
2.带头提升班组生命安全意识
3.“六个一”管理法筑牢班组生命防线
4.把“三不伤害”作为班组的头等大事
5.职业病防范不能忽视
第三章 责任至上意识：高度的责任心是安全的第一保障
1.树立责任意识，班组长要做带头人
2.制度细化，扣紧工作流程中的责任链
3.责任到人，让每一个人都明确自己的责任
4.有效落实，实行班组岗位安全责任制
5.制定交接班制度，强化交接班责任感
6.合理问责，让责任心为班组安全护航
第四章 反违章意识：全力杜绝班组“三违”行为
1.“三违”是班组安全的最大隐患
2.反违章不能讲人情，宁听骂声不听哭声
3.杜绝违章指挥，绝不拿班组安全开玩笑
4.反对违章作业，严格监督严厉惩处
5.加强劳动监督，严查班组成员劳动防护
6.开展岗位练兵，减少班组误操作
第五章 安全宣教意识：加强安全培训提升班组安全能力
1.开好班组安全座谈会，强化班组安全思想
2.时刻强调安全重要性，常给组员提提醒
3.做好班组安全培训，提高班组安全水平
4.倡导自主安全学习，提高安全操作技能
5.运用事故案例教育，提高安全警觉性
6.利用家属力量，促进安全教育
7.安全宣教要坚持不懈，细水长流
第六章 事故预防意识：防患于未然是安全的最高境界
1.危险预知是班组安全管理的法宝
2.强化事故预防理念，一切事故都是可以预防的
3.让事故防范意识渗透到班组的每一个细胞
4.发动全班力量，揪出班组隐患
5.掌握事故预防要点，预防班组事故
第七章 安全细节意识：灾祸藏于细微处，生命消逝弹指间
1.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁
2.把“如果”和“差不多”从班组字典中删除
3.关注员工心理，管好班组“危险人”
4.关注组员工作情绪，负面情绪也会引发安全问题
5.注意缓解组员的压力，别让压力成为危险因素
6.重视班组安全台账，管好班组安全档案
下篇 三大重点，助力班组长打造安全班组
第八章 抓好现场安全，现场是班组安全的主战场
1.班组安全管理的重点在现场
2.现场环境安全，6S最有效
3.现场人员安全，操作规范最重要
4.抓好现场设备安全，实现“零事故”
5开好班前、班中、班后会，随时总结
6做好安全预案，高效处置现场突发情况
第九章 加强安全检查，筑牢安全班组“防火墙”
1.建立班组安全考核制度，奖惩分明
2.完善班组安全检查制度，时刻监督
3.加强工间巡查，及时纠正违章违纪
4.提高班组安全检查质量
5.开展班组内安全评比，激发安全活力，让安全意识深入人心
6.实行安全激励，提高班组安全效益
第十章 构建班组文化，练就安全班组“铁布衫”
1.重视文化的力量，做一个文化型的班组长
2.坚持以人为本，人是班组安全文化建设的核心
3.夯实班组安全文化建设基础，增强班组安全的内聚力
4.营造良好的班组安全氛围，打造有特色的班组文化
5.精心维护班组安全文化，打造和谐、团结的安全班组
附录：常见突发事故的急救措施
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| 內容試閱：
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3.要安全，就要时刻绷紧危险这根“弦”
对于在一线工作的班组来说，风险是不可避免的，相应地，危险也是随时都
有可能出现的。对于危险，我们的警惕性不能有丝毫的松懈，要紧绷危险这根“弦”，因为它会在你疏忽的那一瞬间趁虚而入，造成难以想象的后果。
也许我们每一个人都知道安全的重要性，并且能够在大部分的时间里降低安全风险，严守安全纪律。然而，往往就是在你疏忽的那么一秒钟，危险就不其然的降临在头上。对于危险，除非做到时刻提防，否则任何保障措施都形同虚设。
某运动用品厂员工张某和左某到仓库找料，他们要找的料在仓库堆放的情况是货架一边堆放钢管高度为0.8m,另一边堆放钢管高度为1.8m ，左某发现要找的料是在高处且是两捆合在一起的，因为行车吊不起两捆料，于是左某用钳子剪开高处的两捆料的钢丝以便于吊动其中的一捆，而此时张某站在货架的正中，准备起吊钢管。货架由于受力不平衡，货架发生倾斜，往张某身上压过来，压伤张某胸部，经医院抢救无效死亡。
某包装印刷厂员工李某下午5时正常上班，负责操作一楼啤机部85机台，20时左右机台上一个印刷工序已经完成，在换新印刷模具时由于没有切断机器总电源继续操作，身体不小心接触电源开关，致使机器开动，把李某的头部夹在机器上，当同事发现后立即切断电源，把李某从印刷机上救出，由于李某伤势过重，经法医鉴定己当场死亡。
每一起伤亡事故都是血淋淋的教训，而这些教训也一次次地警示着我们，一旦忽略了危险的存在，我们将面临什么样的“惩罚”。作为班组长，我们应当首先端正自己对待危险的态度，不光要重视，还要每时每刻地去重视，不要有一丝放松，紧绷神经时刻提防可能发生的危险，将它扼杀在萌芽之中。
企业生产的实践告诉我们：谁放松安全这根弦，事故就会“找”到他的头上。越是绷紧安全这根弦，安全才能越有保障。有一个扁担的小故事，也许会对我们有些启发：
一位游客在一片陌生的山林中迷失了方向，正当他一筹莫展的时候，碰到了一位挑山货的美丽少女。美丽少女就领着游客抄近路向山下走去，他一路走来一路欣赏，正当他陶醉于大自然的美丽风光时，到了一个绝陡的山崖边，下山之路更加危险。少女递给他一副扁担，上面挑着些东西，说：“先生，这儿是最危险的一段路，一不小心就会掉进万丈深渊。您挑着这副担子走吧。”
游客惊问：“这么危险的地方，我还挑副担子，那不是更危险吗？”少女笑了，解释到：“不会的，因为挑着这担子，会让你更加意识到危险，就会更加集中精力，那样反而会更安全。这儿发生过好几起坠谷事件，都是什么都没拿的游客一不小心掉下去的。我们每天都挑东西来来去去，却从来没人出事儿。”
游客听得冷汗直冒，没有办法，他只好接过少女递过来的一根扁担，挑在肩上，小心翼翼地向下走。说也奇怪，挑着担子还真是安全地走完了这段最险的路。
（资料参考：《员工日常巡全教育读本》张安顺、安红昌编著，中国言实出版社，2010年2月第一版，P19）
这其实就是因为游客对危险的认识更深刻，把安全的弦绷得更紧了，更加小心翼翼了，才终于安全地走出了绝陡的崖壁。
危险并不可怕，轻视危险、忽略危险，才是最可怕的。哪怕风险无处不在，只要我们时刻把危险记在心上，时刻绷紧安全之弦不放松，时刻谨记安全需要我们认真对待，安全也没有那么难。
作为生产一线的负责人，班组长应当首先对安全风险有充分的认识，要把在实际工作中取得的经验和教训作为自己的护身符，时时刻刻紧绷“安全”这根弦，才会成为安全生产的“领头羊”，才能预防安全事故的发生，发现并应对存在的安全风险。通过对安全风险的充分认识和了解，制定相应的安全防范措施，让自己的班组远离危险，远离事故。
同时，还要培养班组员工要有重视风险、远离危险的意识，在工作现场进行任何工作前，都要“三思而后行”，清楚自己的行为是否会带来风险，是否会引发事故。在作业时，时刻想着危险就在你的身后蠢蠢欲动，让每个人都养成时刻提防危险发生的习惯。
在作业过程中，班组长需要认真检查每一个班组成员的工作流程，精神状态，乃至操作时候的一个细微动作，对于可能导致安全隐患的行为要立刻加以制止。在从事危险性比较大的作业工作时，要提前对可能出现的危险和应对方法进行教导，并且制定安全流程，并在作业过程中时刻进行提醒，严防事故发生。
时刻紧绷危险这根“弦”，是整个班组每个人都应当尽到的责任，也是对他人和整个团队负责任的表现。班组长除了要自己起到带头作用外，还要经常提醒班组的其他成员，并且监督整个班组都能够处于严阵以待的状态，谨防任何危险的发生。
……
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