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| 編輯推薦： |
首席利润导师禹志十年管理感悟，突破传统理念，企业利润为王！
实战、实用、实效，帮助企业真正解决经营管理的实际问题
传统利润观念中的八颗“毒瘤”，点中企业不盈利的死穴！
企业实现高效整合，向运营管理要利润，创高利润不再是空谈！
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| 內容簡介： |
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利润为王，目前正在成为大多数企业家的共识，这也就是说，中国企业经营正在回归商业本质。各大企业积极推动战略转型，利润导向代替规模导向，正成为行业变革的主旋律。本书作者集合自己十年做企业利润管理的经验，从观念开始，带领企业管理者逐步开展企业的盈利系统，运营模式的突破，从而达到企业盈利的最终目标。戳破传统利润观念中的八颗“毒瘤”，点中企业不盈利的死穴。新盈利时代，中国企业家需要来一场利润观念的革命！
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| 關於作者： |
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禹志,全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；企管名师网高级讲师；香港时代光华管理学院特聘教授；利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；全国知名实战派人力资源管理专家、亚太人力资源管理研究所研究员禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.
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| 目錄：
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Part 1 利润观念突破：
观念守旧，赚一万元利润都是爬楼梯；
观念突破，赚一千万元利润只是坐电梯
第一章 企业相信的是利润，有钱人和你想的不一样 2
第二章 传统利润观念中的八颗“毒瘤”：
点中你不赢利的死穴 18
第三章 “四两”拨千金：中国企业家要来一场利润观念革命 48
第四章 CMS 利润突破系统：
犀利的双眼只能发现问题，有力的武器才能解决问题 70
Part 2 赢利模式突破：
不寻求模式突破，拿什么迎接下一个10年？
第五章 成功赢利模式三要素：我的赢利模式可以复制 84
第六章 商业模式突破：打通赢利渠道，构筑财富平台 105
第七章 资本模式突破：用全世界的钱为自己赚钱 130
第八章 人才模式突破：不懂带人，你就自己干到死 151
Part 3 运营系统突破：
高效整合，向运营管理要利润
第九章 系统的力量：没有标准系统，利润只是空谈 168
第十章 营销系统突破：营销破局，天下没有难做的生意 189
第十一章 制造系统突破：
极致思维，打造让用户尖叫的产品 209
第十二章 管理系统突破：
没有最赚钱的管理系统，只有最赚钱的管理执行 229
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| 內容試閱：
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第一章 企业相信的是利润，有钱人和你想的不一样
基督信徒的眼里只有耶稣；佛教信徒的眼中只有释迦牟尼；作为经营一家企业的老板，你的眼里只有什么呢？我可以肯定地说：每一个老板的眼里只关注一件大事，那就是企业赢取利润，毫不掩饰、孜孜以求地获取最大利润！
利润，是一个组织存在的基础和维系的根本。企业只有创造出更多的利润，才能更好地对股东负责、对员工负责、对社会负责；相反，若没有利润，那么所谓的愿景、规划、战略、方案，就都只能是一句空话！
利润从哪儿来：搞不懂这个问题，你就永远赚不到钱
我们无比幸运，生在一个中华民族伟大复兴的时代！ 30余年荡气回肠的改革画卷令人激怀壮阔！“士农工商”史称华夏四业，商业在明朝时开始进入主流。改革开放的春风吹过，中国企业百花齐放，百舸争流。企业家似已成为当之无愧的男一号！毫无疑问，那是个创业者的年代，是中小企业难得的春天。
然而，时势异也！
近10年来，中国经济已经开始步入缓冲期，实体经济开始软着陆。随着移动互联网设备的普及，整个世界都在以一种颠覆人们思维和想象的方式发生着巨变，而明显加快的商业步伐，使得整个竞争格局已和原始丛林差不多，杀机满布、野兽横行。毫无疑问，当下已经成为最考验企业老板的时候——如果你不能谋局造势，获得利润，那么就是浪费资源，浪费机会，就是对整个企业、全体员工和社会的犯罪。
那么利润从哪儿来？
基于利润对企业的重要意义，CMS 培训课程非常受欢迎。参加过我这部分课程的学员都知道，上面这个问题是我在课程上必问的问题。在我看来，这才是一切问题的根源，弄不懂，你就永远都赚不到钱。当然，这个问题的答案也多种多样，有人说来源于消费者，有人说来源于企业销售人员，有人说来源于好的产品，还有人说来源于好的服务，等等。在我看来，这些说法都没有错误，却也都没有说到本质上。
1. 利润都是人想出来的
在众多商学院的经典案例中，有一个富人和穷人挖煤的故事，故事虽然简单，却很能说明问题。
在一个地方，有一个主人、一个仆人。主人不仅每天吃香的喝辣的，还什么事也不用干。仆人呢，自然非常辛苦，不仅要干活，还得伺候主人，挣得也不多。时间一长，仆人心里就不平衡了，凭什么呀，我天天这么辛苦地干活，才挣那么一点点钱，而你什么都不用干，就吃好的、穿好的、用好的、住好的。上帝也太不公平了吧！于是，他找到了上帝，说了自己的委屈。上帝一听，笑了：“那你想怎么样啊？”“给我和他一样的东西，这样才公平。”上帝答应了，然后给他们每人一座煤山。仆人心里高兴坏了，挖煤是体力活，这下我就能比他生活得好了。
自然，仆人以前做惯了力气活，挖煤挖得很顺手，一天就挖了10 车。然后到市场上卖了1000 元钱。富人自然没仆人挖得多，一天下来累死累活才挖了8 车，卖了800 元钱。仆人一看，更高兴了，也更有干劲了，从那以后，拼命地挖。但富人干过一天之后，就再也不去挖了，而是用卖煤的钱雇了3 个人，每个人挖一车煤50 元。这几个人也和仆人一样是做惯了力气活的，因此一天也能挖10 车。这样，富人一天就能赚1500 元了。有了资金之后，富人继续扩大了规模，然后把整个矿山分成三份承包给别人，他从中抽成。如此一来，富人又成了有钱、有闲的富人，而穷人依旧是那个每天挖10车煤的穷人。
大脑的层次决定了人的层次，大脑思维的方式决定了企业赢利的方式，也决定了企业的利润。有人经常讲，同样是做生意，为什么人家能挣到钱，我就挣不到？为什么我比别人更努力、更用心，而我的企业就做不大？就因为你们的大脑不一样，你们的格局、思维方式、洞见不一样。因为人家能让大脑创造利润，是智慧创富；而你是双手创富，勤苦创富。这就是区别，也
可以说是劳心与劳力的区别。
第一章 企业相信的是利润，有钱人和你想的不一样
基督信徒的眼里只有耶稣；佛教信徒的眼中只有释迦牟尼；作为经营一家企业的老板，你的眼里只有什么呢？我可以肯定地说：每一个老板的眼里只关注一件大事，那就是企业赢取利润，毫不掩饰、孜孜以求地获取最大利润！
利润，是一个组织存在的基础和维系的根本。企业只有创造出更多的利润，才能更好地对股东负责、对员工负责、对社会负责；相反，若没有利润，那么所谓的愿景、规划、战略、方案，就都只能是一句空话！
利润从哪儿来：搞不懂这个问题，你就永远赚不到钱
我们无比幸运，生在一个中华民族伟大复兴的时代！ 30余年荡气回肠的改革画卷令人激怀壮阔！“士农工商”史称华夏四业，商业在明朝时开始进入主流。改革开放的春风吹过，中国企业百花齐放，百舸争流。企业家似已成为当之无愧的男一号！毫无疑问，那是个创业者的年代，是中小企业难得的春天。
然而，时势异也！
近10年来，中国经济已经开始步入缓冲期，实体经济开始软着陆。随着移动互联网设备的普及，整个世界都在以一种颠覆人们思维和想象的方式发生着巨变，而明显加快的商业步伐，使得整个竞争格局已和原始丛林差不多，杀机满布、野兽横行。毫无疑问，当下已经成为最考验企业老板的时候——如果你不能谋局造势，获得利润，那么就是浪费资源，浪费机会，就是对整个企业、全体员工和社会的犯罪。
那么利润从哪儿来？
基于利润对企业的重要意义，CMS 培训课程非常受欢迎。参加过我这部分课程的学员都知道，上面这个问题是我在课程上必问的问题。在我看来，这才是一切问题的根源，弄不懂，你就永远都赚不到钱。当然，这个问题的答案也多种多样，有人说来源于消费者，有人说来源于企业销售人员，有人说来源于好的产品，还有人说来源于好的服务，等等。在我看来，这些说法都没有错误，却也都没有说到本质上。
1. 利润都是人想出来的
在众多商学院的经典案例中，有一个富人和穷人挖煤的故事，故事虽然简单，却很能说明问题。
在一个地方，有一个主人、一个仆人。主人不仅每天吃香的喝辣的，还什么事也不用干。仆人呢，自然非常辛苦，不仅要干活，还得伺候主人，挣得也不多。时间一长，仆人心里就不平衡了，凭什么呀，我天天这么辛苦地干活，才挣那么一点点钱，而你什么都不用干，就吃好的、穿好的、用好的、住好的。上帝也太不公平了吧！于是，他找到了上帝，说了自己的委屈。上帝一听，笑了：“那你想怎么样啊？”“给我和他一样的东西，这样才公平。”上帝答应了，然后给他们每人一座煤山。仆人心里高兴坏了，挖煤是体力活，这下我就能比他生活得好了。
自然，仆人以前做惯了力气活，挖煤挖得很顺手，一天就挖了10 车。然后到市场上卖了1000 元钱。富人自然没仆人挖得多，一天下来累死累活才挖了8 车，卖了800 元钱。仆人一看，更高兴了，也更有干劲了，从那以后，拼命地挖。但富人干过一天之后，就再也不去挖了，而是用卖煤的钱雇了3 个人，每个人挖一车煤50 元。这几个人也和仆人一样是做惯了力气活的，因此一天也能挖10 车。这样，富人一天就能赚1500 元了。有了资金之后，富人继续扩大了规模，然后把整个矿山分成三份承包给别人，他从中抽成。如此一来，富人又成了有钱、有闲的富人，而穷人依旧是那个每天挖10车煤的穷人。
大脑的层次决定了人的层次，大脑思维的方式决定了企业赢利的方式，也决定了企业的利润。有人经常讲，同样是做生意，为什么人家能挣到钱，我就挣不到？为什么我比别人更努力、更用心，而我的企业就做不大？就因为你们的大脑不一样，你们的格局、思维方式、洞见不一样。因为人家能让大脑创造利润，是智慧创富；而你是双手创富，勤苦创富。这就是区别，也
可以说是劳心与劳力的区别。
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