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| 編輯推薦： |
与全球500万创业者一起聆听
世界创业研究和教育领域
最权威专家、创业研究第一人拉里·法雷尔30年的创业研究精髓
个人创业、企业创业
政府创建创业型经济
激发个人、企业和国家企业家精神的力量之源
彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳力荐
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| 內容簡介： |
没有什么比全球性经济衰退更能激发创业精神了。面对冷冰冰的经济数字，你会深切地感受到，经济要运转，饭碗要保住，只能靠自己。商业巨头（他们顺顺当当地拿着高于普通员工350倍的收入）或诺贝尔经济学奖获得者（无论是弗里德曼这样的右翼，还是克鲁格曼这样的左派），通通都靠不住。如果你已经意识到这一点，恭喜你找对了方向。没错！创业的时代已经到来，在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中，创业是一条最有把握的道路。
如果你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论，正在设法找寻可靠的新答案，本书将为你呈现一个最简单的答案：传统的创业依然是个人、企业乃至国家或地区创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上，世界经济增长衰退的阴影，加上全球对创业新时代的呼唤，使得当下成为历史上施展创业精神成就传奇的最好时期。每天，全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么，何不给自己一个尝试的机会呢？
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| 關於作者： |
拉里·法雷尔
世界创业研究、创业教育领域经验最丰富的权威专家。
全球创业研究教育领先企业 ——法雷尔公司创始人兼总裁。
法雷尔公司建于1983年，以全球成功创业个人及企业的扎实研究为基础，分支机构遍布北美、亚洲、南美及非洲，培训人员涵盖 40多个国家的近500万人。30年来，法雷尔先生亲自为全球世界各地的个人、企业和政府传道解惑，是该领域实至名归的第一人。
他的著作获得彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、《财富》、《商业周刊》、美国经济咨商局等业内知名人士与机构的认可，好评如潮，已被译成多种语言。其公司提供：《创业新时代》核心观点、《企业创业》研讨会、针对学生的《创业进行中》研讨会，以及针对政府机构的《创业型经济的建设》方案。客户包括众多世界500强的跨国企业、世界级高校、负责经济发展的政府机构。
拉里·法雷尔拥有丰富的经验，曾先后任职于哈佛商学院、加州大学法学院，先后担任美国运通纽约部副总裁、新泽西普林斯顿的凯普纳-特里戈公司总裁。他还是纽约《社经研究公司评论季刊 》特约撰稿人，印度《企业家杂志》专栏作家，英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目咨询委员会委员。
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| 目錄：
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赞语
推荐序
译者序
序
致谢
引言
欢迎来到创业新时代
所有组织的生命周期 ∥ 2
世界伟大创业者的基本实践 ∥ 4
历史回顾 ∥ 10
创业新时代 ∥ 14
第一部分
个人创业
—创业是你在普遍裁员、充满不确定性的世界上生存和发展的最好武器
第1章
新创业者：我们都是创业者 ∥ 19
推动创业热潮 ∥ 21
常见的误区和简单的真相 ∥ 23
创业：见证真相的时刻 ∥ 27
个人创业的四大基本要素 ∥ 28
第2章
使命感：在岁月的长河中留下印迹 ∥ 31
新创企业使命：“做什么”和“如何做” ∥ 32
制订创业计划 ∥ 35
成功选择市场／产品 ∥ 37
创建创业价值观 ∥ 42
保持价值观活力 ∥ 44
第3章
客户／产品愿景：客户、产品和自尊 ∥ 47
迪士尼真正的魔法 ∥ 52
客户／产品的观念 ∥ 59
培养对客户和产品的激情 ∥ 62
热爱客户 ∥ 63
热爱产品 ∥ 65
第4章
快速创新：出于生存的需要 ∥ 69
快速创新两大黄金法则 ∥ 76
创新的必要性 ∥ 78
行动的自由 ∥ 81
好创意改变世界 ∥ 84
第5章
自我激励行为：热爱工作、精益求精 ∥ 91
高承诺、高绩效 ∥ 93
创业承诺：热爱工作 ∥ 95
创业绩效：善于工作 ∥ 97
创业行为和结果的强大力量 ∥ 99
我们都是一家人 ∥ 101
第6章
创业者的必备条件 ∥ 109
三大条件 ∥ 110
创业实践
个人创业 ∥ 125
应用练习1：你决定创业了！然后呢 ∥ 126
应用练习2-A：制订创业计划 ∥ 127
应用练习2-B：挑选市场／产品优胜者 ∥ 128
应用练习2-C：挑选市场／产品优胜者 ∥ 129
应用练习2-D：创业之初时间安排 ∥ 130
应用练习3-A：创建创业价值观 ∥ 131
应用练习3-B：保持价值观活力 ∥ 132
应用练习4：培养对客户和产品的激情 ∥ 133
应用练习5：企业发展传统模式 ∥ 134
应用练习6：快速创新 ∥ 135
应用练习7：自我激励行为
提升承诺和绩效 ∥ 136
应用练习8：结果的强大力量 ∥ 137
应用练习9：真正需要什么 ∥ 138
应用练习10：开始创业的行动方案 ∥ 139
第二部分
企业创业
—复兴组织创业精神
第7章
企业创业 ∥ 143
哎哟！现在谁还卓越 ∥ 143
战胜组织生命周期 ∥ 145
新型企业创业者 ∥ 146
全球最具创业精神的大企业 ∥ 147
企业创业的四大基本要素 ∥ 150
第8章
始终保持使命感活力：创建企业战略和文化 ∥ 153
大企业使命中的“做什么”和“怎么做” ∥ 155
松下的企业战略 ∥ 157
战略实质 ∥ 158
制定创业战略 ∥ 159
重要标准 ∥ 163
沃森的企业文化 ∥ 165
构建创业型文化 ∥ 168
保持价值观活力 ∥ 170
第9章
重塑客户／产品愿景：传统增长方式 ∥ 173
职能型组织：工匠的消亡 ∥ 173
创建热爱客户和产品的激情 ∥ 181
“热爱”客户 ∥ 182
“热爱”产品 ∥ 186
最后一点：传统增长模式 ∥ 190
第10章
培养快速创新能力：创新的必要，行动的自由 ∥ 195
阻碍快速创新的七大致命错误 ∥ 199
快速创新的黄金法则 ∥ 204
创新的必要 ∥ 206
行动的自由 ∥ 213
第11章
自我激励行为成为标准：结果的强大力量 ∥ 223
创建高承诺和高绩效 ∥ 228
高承诺：使员工热爱自己的工作 ∥ 229
高绩效：让员工善于工作 ∥ 234
激励员工：培养小创业者 ∥ 240
结果的力量 ∥ 243
构建结果管理的三种有效方法 ∥ 245
建立创业绩效体系 ∥ 249
第12章
创建创业型组织的必要条件 ∥ 255
（法国／美国）公司扭亏为盈 ∥ 255
三大条件 ∥ 256
准备好创建创业型组织了吗 ∥ 263
再次提及：美国工业衰退地区的经验 ∥ 265
再次提及：苏格兰高地的经验 ∥ 267
创业实践
企业创业 ∥ 271
应用练习1：开始创业了！然后呢 ∥ 272
应用练习2：评估企业的创业精神 ∥ 273
应用练习3-A：制定创业战略 ∥ 274
应用练习3-B：重要标准 ∥ 275
应用练习4-A：构建创业友好型文化 ∥ 276
应用练习4-B：保持价值观活力 ∥ 277
应用练习5：创业工作岗位描述 ∥ 278
应用练习6-A：让员工痴迷于客户和产品 ∥ 279
应用练习6-B：传统增长模式 ∥ 280
应用练习7：培养快速创新 ∥ 281
应用练习8：自我激励行为，提高承诺和绩效 ∥ 282
应用练习9：构建创业绩效体系 ∥ 283
应用练习10：“企业创业”行动方案 ∥ 285
第三部分
国家（地区）创业
—创建创业型经济，赢取21世纪全球经济大战
第13章
未解的巨大经济之谜 ∥ 289
政府最重要的工作 ∥ 291
国家繁荣周期 ∥ 295
创业型经济 ∥ 302
创业型经济的基本要素 ∥ 303
第14章
创业型经济的必要条件 ∥ 307
三大条件 ∥ 309
城市：硅巷教父 ∥ 323
第15章
美国印第安部落的创业发展 ∥ 327
关键部分：创业发展项目 ∥ 329
个案分析：阿帕奇地区的成果 ∥ 332
创业实践
国家（地区）创业 ∥ 339
应用练习1：评估国家地区创业精神 ∥ 340
应用练习2：评估国家地区创建创业型经济的能力 ∥ 342
应用练习3：涉及国家地区领导者的行动计划 ∥ 343
应用练习4：激励未来创业者的行动计划 ∥ 344
应用练习5：培养创业者的行动计划 ∥ 345
应用练习6：持续支持创业者的行动计划 ∥ 346
结语
开始创业 ∥ 347
做伟大的东西 ∥ 347
只为赚钱是灾难的序曲 ∥ 347
最后，欢迎您来到创业新时代 ∥ 349
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