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| 編輯推薦： |
一部树立管理新范式的著作。
一本互联网时代的中国版《基业长青》。
人类社会正经历前所未有的历史剧变，整个世界处在多种价值观、社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量，企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后，随着互联网经济的兴起，企业正走向新的变革的前夜。它们的使命、战略、组织架构和运营过程将如何应对挑战，已经成了世界性的难题。
北京蓝泰致铭管理咨询有限公司一直致力于新型管理思想和方法的研究实践。“企业发生认识论”是其管理丛书中的重要成果，是现代企业管理发展和演进历史的结构性研究。它并不是要回答企业经营管理的所有问题，只是通过对中外企业成长与变革逻辑的系统思考和梳理，试图用一种新范式去理解现代商业活动和企业行为的规律性，去解释剧变时代企业从哪里来、到哪里去的困惑，并得出一些有价值的结论和建议。
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| 內容簡介： |
人类社会正经历前所未有的历史剧变，整个世界处在多种价值观，社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量，企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后，随着互联网经济的兴起，企业正走向新的变革的前夜。他们的使命、战略、组织构架和运营过程将如何应对挑战，已经成了世界性的难题。
在一个剧变的时代，商业活动和企业行为发生了哪些趋势和转变？
企业的使命、战略、组织架构和运营过程会面对什么挑战？
企业成长和变革的内在逻辑和规律是什么？
从经营管理的角度，哪些是驱动剧变的关键因素？
旧的管理规则已被颠覆，如何建立新的管理范式？
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| 關於作者： |
李瑾
北京蓝泰致铭管理咨询有限公司董事长
成长与变革管理、企业发生认识论的总设计者，协同知识管理理论体系（CKM）的创立者，《企业文化评价体系》（2011年荣获第四届“中国管理学院奖”）的总负责人，《管理红河》主编，在文化管理、人力资源、学习发展、组织运营以及信息技术应用等方面具有丰富的咨询实践经验。始终专注于探究企业生存、成长与发展的内在轨迹，致力于中国企业管理与发展的内在机理研究。通过丰富的咨询实践，创造性地构建了蓝泰致铭独具竞争优势的商业模式：管理咨询、管理培训、管理研究、互联网应用有效结合的“四位一体化”运营模式。
雷晓明
西南交通大学副教授、北京蓝泰致铭管理咨询有限公司聘任专家
先后就职于四川省社会科学院农村经济所、西南交通大学人文学院国际贸易系、西南交通大学公共管理学院。1995年出版的《CI与企业形象策划》被北大传播学专业列为主要参考书目之一，主持或参与四川粮油集团粮油项目的可行性研究、河南奥克啤酒企业形象策划、自贡黄龙房地产公司投资的大禹都市农业项目可行性研究、白家食品有限责任公司农业产业化项目研究等项目。
黄观祯
北京蓝泰致铭管理咨询有限公司首席研究员
具有10多年管理咨询经验，咨询领域包括文化管理、服务品牌、学习型组织建设、行为规范等，主编或参与编著《管理红河》、《山高人为峰》、《再造儒商》、《开元永续》、《隽永神韵》等企业文化案例，并致力于管理思想和咨询方法的研究，蓝泰致铭成长与变革管理、企业发生认识论研究课题负责人。
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| 目錄：
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目 录
题记
总论未来的企业与管理
知识经济的崛起，原先在工业社会被视为金科玉律的商业规则正被颠覆。当面临生态剧变时，企业必须摒弃对原来赖以生存甚至曾带来辉煌的商业模式的习惯和依恋，更灵活更迅速地作出调整，进而构建新的商业模式，进行脱胎换骨的自我改造和浴火重生。
第1章 赢利与责任：企业使命的演进
传统企业以向社会提供商品为条件获得利润,属于单纯的赢利组织。随着企业所面临的外部环境发生了深刻的变化，社会逐渐将更多的要求加于企业，要求企业不仅是物质文明的创造者，也要成为人类普遍价值和商业道德的守护者，承担更多的社会责任。
还原企业“元目标”
企业使命的重构
价值的天平如何倾斜
企业使命演进年表
第2章 规模、创新与变革：企业战略的演进
企业通过规模获得竞争优势有其历史时代必然性，在知识经济时代，企业不再追求量的扩张，转而努力提高产品和服务的附加值，企业战略关注的重心自然也发生了从规模到创新与速度的转移。
“规模”残骸上的新趋势
变革的艺术
企业战略演进年表
第3章 集权与分权 规范与灵活：组织结构的演进
从一种自上而下的垂直型结构，转向一种更趋于扁平化的横向型结构；从一种命令式的组织方式，转向一种激励式的管理模式；从一种注重严格规范的要求，转向一种具备灵活反应的能力，组织结构随着时代的发展和管理的进步在悄然发生着蜕变。
不可避免的颠覆
释放组织能量
组织结构演进年表
第4章 从产品到服务：市场竞争的演进
通过服务行为直接展现企业形象、产品价值和品牌形象，更直接地打动人心，占据心灵，企业及其产品与消费者之间的关系更为紧密、牢固。一个融合了产品竞争和品牌战略，而以服务竞争为主导的新的市场竞争时代正在形成和发展之中。
由“硬”到“软”的竞争
竞争新路径
市场竞争演进年表
第5章 由重变轻：生产方式的演进
传统的生产方式讲求大批量生产带来的规模经济，倾向于“大而全”、“小而全”，这使得企业身受重压，步履维艰。随着全球产业分工愈来愈细，未来企业需要更灵活的生产方式，需要通过外包合作，来减轻重压，从而获得适应知识经济时代的竞争力。
生产集中度不可承受之重
“轻”生产方式的生命力
价值链下的“轻”中有“重”
生产方式演进年表
第6章 从约束控制到激励引导：人力资源管理的演进
在工业革命100多年之后，企业领袖和精英才开始真正的觉醒，认识到员工的幸福和对他们的激励是企业最重要的目的之一。人从谋利工具变为人力资本，人的价值不再屈从于企业价值、商业价值之下，而是开始与它们并肩，甚至成为影响一个企业竞争力、生命力的绝对脉搏。
重新发现“人”
探寻人本的密钥
人力资源管理演进年表
第7章 知识工作者的兴起：工作方式的演进
世界经济的领导地位，将转移到最系统、最成功地提高知识工作者生产率的国家或产业。知识成为重要资产，知识工作者成为核心人力资本。没有无数卓越个人竞争力的叠加与升值，企业核心竞争力将难以实现。
寻求工作“内在价值”的人
拥抱知识的大时代
工作方式演进年表
后 记
参考文献
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