新書推薦：
《
快人一步：系统性能提高之道
》
售價：NT$
505.0
《
我们为什么会做梦：让梦不再神秘的新科学
》
售價：NT$
352.0
《
算法图解（第2版）
》
售價：NT$
356.0
《
科学的奇幻之旅
》
售價：NT$
352.0
《
画艺循谱：晚明的画谱与消闲
》
售價：NT$
653.0
《
新民说·现实政治史：从马基雅维利到基辛格
》
售價：NT$
454.0
《
宽容是件奢侈品（人生360度·一分钟经典故事）
》
售價：NT$
203.0
《
甲骨拼合六集
》
售價：NT$
1520.0
|
| 編輯推薦： |
|
巩晓亮所著的《电视节目主持人品牌研究传播学研究书系》从主持人市场角色的确认、主持人品牌的界定、主持人品牌的构建基础、主持人品牌的营销、主持人品牌的管理系统、主持人品牌的价值测评、主持人品牌的维护以及危机管理等几个方面，初步构建了一个主持人品牌的运营理论系统。
|
| 內容簡介： |
|
电视节目主持人作为一种大众社会角色，发展到今天，已远不同于以往的定位和范畴。巩晓亮所著的《电视节目主持人品牌研究传播学研究书系》敏锐地把握住了节目主持人这一市场概念，从理论角度分析了主持人品牌的各种组成结构，以深厚的理论研究方法力图构建主持人品牌的运营系统，是本领域一次重要的理论建设。本书将主持人的关键职能定位于提高传媒界面的粘合力，也是基于经典研究范式的观点。立论严明，可读性强。
|
| 關於作者： |
|
巩晓亮，博士，华东师范大学传播学院副教授。原上海文广新闻传媒集团电视新闻中心资深主持人、记者。主持过《东视新闻》《东视广角》《热线传呼》《东视财经》等节目。2006年曾任甘肃广播电影电视总台电视新闻中心主任助理。主任播音员，国家注册心理咨询师。 曾从事电视新闻采编工作十余年，具有丰富的采编经验，多部电视新闻作品和论文，获中国广播电视新闻奖、上海新闻奖、上海广播电视新闻奖、金笔奖等奖项。目前主要研究方向为传播心理、媒介经营与管理、播音主持艺术。
|
| 目錄：
|
前言
绪论 电视文化产业中主持人角色的再观照
第一节 身处电视产业中的节目主持人的角色分析
一、电视文化是一种大众消费文化
二、中国电视产业发展路径
三、电视产业中的节目主持人
第二节 电视节目主持人品牌的概念及特征
一、品牌与电视品牌界定
二、电视节目主持人品牌分析
三、电视节目主持人品牌的特征
第三节 本书研究的主旨及创新
一、研究的目的和意义
二、国内外研究文献综述
三、本书研究方法与研究的创新之处
第一章 关系：电视节目主持人品牌的构建基础
第一节 节目主持人与受众关系系统
一、关系的内涵
二、节目主持人与受众关系的特性
第二节 信任感：主持人与受众关系的核心
一、信任感的内涵
二、如何建立主持人品牌的信任感
第三节 意见领袖：具有强势品牌的新闻节目主持人
一、舆论领袖与新闻节目主持人
二、强势新闻节目主持人品牌引领大众舆论
第四节 明星崇拜：绝对忠诚的主持人品牌关系
一、现代传媒的社会地位为明星崇拜提供了社会基础
二、明星崇拜的心理分析
第二章 形象：打造深植人心的个性形象是主持人品牌构建的核心
第一节 节目主持人的品牌形象
一、形象的内涵
二、主持人品牌形象及特点分析
第二节 节目主持人个性形象塑造存在的问题分析
一、节目主持人个性形象塑造存在的问题
二、主持人品牌应具有的个性形象
第三节 原型理论与主持人品牌的内在个性形象
一、原型理论分析
二、人格理论分析
三、节目主持人原型的意义及表现特点分析
四、原型理论是节目主持人品牌个性管理的一个有效方法
第四节 节目主持人外在品牌形象分析
一、建立显著标志与象征
二、慎重选择品牌命名，起一个能叫响的名字
三、适度修整外貌
四、打造有魅力的声音
五、设计符合个性的动作
六、展示与原型相统一的行为
七、慎重选择表现素材
第三章 营销：主持人品牌构建的着力点
第一节 主持人品牌营销策略研究
一、营销是主持人品牌培育与塑造的过程
二、营销的功能是主持人品牌潜力最大化
三、主持人品牌营销的三种方法
第二节 主持人品牌的营销阶段分析
一、市场分析
二、竞争环境分析
三、定义目标受众
第三节 把握主持人品牌切入市场的关键点
一、以节目主持人的名字命名栏目
二、为主持人度身订做节目
三、栏目宣传使用节目主持人
四、频道形象宣传使用节目主持人
五、对节目主持人品牌整合营销以提升品牌形象
第四节 进入公众记忆是营销的目标
一、强化原型特点
二、培育品牌时刻
三、构建品牌叙事
第五节 主持人品牌营销的误区分析
一、态度不端，急功近利
二、轻视才干，迷信炒作
三、忽视培育，过度使用
四、偏重娱乐，艺人倾向
五、分寸失度，过度包装
第四章 管理：构建主持人品牌运营的管理系统
第一节 认清主持人品牌管理的本质是构建管理系统的基础
一、节目主持人品牌管理的本质
二、主持人品牌管理的原则
第二节 职业化管理团队是构建主持人品牌的核心力量
一、主持人品牌运营需要职业化的管理团队
二、经纪公司的形式不能满足现有的需要
三、传媒集团成立主持人运营中心的可行性研究
第三节 构建主持人品牌的人力资源管理系统
一、主持人品牌的人力资源的运营方式——主持人中心制
二、主持人品牌的绩效管理——平衡计分卡分析
三、主持人品牌的职业化培养——主持人岗位序列设计
第五章 测评：主持人品牌价值管理
第一节 主持人品牌资产分析
一、主持人品牌资产的十阶梯法
二、品牌资产的四元素绩效评价体系
第二节 主持人品牌资产评估的意义
一、主持人品牌测评可以明确主持人的价值
二、公平评价主持人
三、科学规划主持人的职业生涯，指导主持人品牌的塑造方向
四、促进人才流动，有利于主持人走向市场化
五、使传媒机构的资产负债表的结构更加健全
第三节 主持人品牌资产评估的方法
一、基于财务要素的测评方法
二、基于品牌权益的测评模型
三、世界品牌实验室主持人品牌价值评估方法
第六章 维护：主持人品牌的维持与危机管理
第一节 主持人品牌的发展曲线
一、直线型
二、马鞍型
三、波浪型
四、鹊起型
五、下山型
六、上山型
第二节 主持人品牌的生命周期
一、主持人品牌周期与娱乐明星周期差异分析
二、节目主持人品牌的生命周期分析
第三节 避免主持人品牌衰落的策略分析
一、主持人品牌出现衰落的原因
二、主持人品牌的曝光度管理
三、维持品牌生机的原则
四、主持人品牌的转移
五、主持人品牌的复出
第四节 主持人品牌危机及应对原则
一、造成主持人品牌危机的风险因素分析
二、主持人品牌危机的应对原则
结语
参考文献
跋
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
