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| 內容簡介： |
组织结构是组织的骨架，一切组织管理行为都在此基础上产生。而很多企业在发展中一味注重于技术革新和制度建设，却忽视了组织结构的基础性作用，导致工作效率低下。本书针对我国建筑施工企业组织结构现状及其成因，提出复合职能制组织结构模式，试图利用组织结构系统性和结构性特点来解决或规避组织所存在的问题，提高组织工作效率和企业效能。
马国荣所著的《复合职能制组织结构设计理论与应用－－打造中国建筑企业的阿米巴经营体系》在提出复合职能制理论与实施案例的同时，还对其相关的运行机制。例如：企业经营模式、项目管理模式、目标管理、成本管理、绩效考核与激励机制等提供了全新方法。所以，本书既是实践的总结，又是理论的思考；既可供理论工作者理论研究参考，又为建筑工程管理实践工作者提供实实在在的业务方法。
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| 關於作者： |
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马国荣，男，汉族，1972年12月出生，研究生学历，高级工程师，全国注册造价工程师和国家一级建造师。长期就职于大型建筑施工企业，从事企业管理工作，积累了一定的生产一线组织与管理经验，发表了数篇论文，热衷于建筑施工企业的组织结构及其运行机制的研究与实践，相关成果曾获第十一届中国科学家论坛优秀论文二等奖、天津市2012经济与管理优秀论文一等奖。多年来，作者坚持学习、勤于思考、注重实践积累，为此还总结出一些具有实用价值的业务理论与方法，例如：“复合职能制”的组织结构模式、“内涵式事业部”的新型事业部制、“平均值迭代法”的目标管理法、“岗位效益增加值”的岗位价值衡量办法和基于“社会资源存在方式”的成本管理体系等等。这些理论、方法不仅在建筑施工企业的管理实践中得到了应用，对其他行业的相关管理也有启示意义。
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| 目錄：
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l 我国建筑业产业规模及行业效能简述
1.1 建筑业产业规模与产业关联度
1.2 建筑业企业效能及其改善途径
本章小结
参考文献
2 中外建筑企业现行组织结构模式简析
2.1 国内建筑企业组织结构模式概述
2.2 现行组织结构模式的特点与问题
2.3 现行组织结构现状形成的原因
2.4 现行组织结构需要变革的动因
2.5 国外建筑企业组织结构模式概述
2.6 中外建筑企业组织结构对比分析
本章小结
参考文献
3 组织结构设计理论回顾及其发展趋势
3.1 组织结构设计理论的演变回顾
3.2 企业现行组织结构的基本模式
3.3 企业组织结构模式的发展趋势
本章小结
参考文献
4 复合职能制组织结构模式理论的提出
4.1 “职业人”观点的提出
4.2 复合职能制的概念与特点
4.3 复合职能制与传统职能制的区别
4.4 复合职能制所遵循的组织设计原则
本章小结
参考文献
5 复合职能制理论下的企业组织结构设计
5.1 组织结构设计内容与程序
5.2 组织结构设计的影响因素
5.3 主营业务活动及其价值分析
5.4 组织结构设计的理念与标准
5.5 企业组织结构架构设计
5.6 企业组织运行模式设计
本章小结
参考文献
6 复合职能制体系下的组织运行机制设计
6.1 建筑企业经营模式与项目管理模式的介绍
6.2 基于“内涵式事业部制”的企业经营模式
6.3 基于“平均值迭代法”的企业目标管理
6.4 基于“一辩一询一评价”的项目全过程控制模式
6.5 基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制
本章小结
参考文献
7 基于“资源的存在方式”的成本计划与控制体系
7.1 成本管理现状及其分析
7.2 成本管理体系的思路与内容
7.3 构建成本目标责任体系
7.4 构建成本计划业务体系
7.5 构建成本控制业务体系
本章小结
参考文献
8 基于“岗位效益增加值”的绩效考核与激励体系
8.1 绩效考核与激励体系现状简述
8.2 绩效考核与激励体系设计概述
8.3 以“价值创造”为基础的团队考核与激励
8.4 以“行为评价”为基础的个体考核与激励
本章小结
参考文献
9 复合职能制组织结构模式的应用评价
9.1 复合职能制的综合评述
9.2 复合职能制对企业发展的潜在贡献
9.3 复合职能制的应用注意事项与不足
本章小结
参考文献
10 结论与展望
附录1：中国建筑股份有限公司组织结构图
附录2：中国铁建股份有限公司组织结构图
附录3：北京城建集团有限公司组织结构图
后记
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