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| 編輯推薦： |
如果不能实现老板的自我变革，绝大多数企业都会死在成长的路上
一位资深管理咨询师给成长型企业老板的忠告，在成长阶段掌握领先优势
深度剖析企业发展瓶颈，系统阐述管理提升路径
写给每位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的企业主、管理者和经理人
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| 內容簡介： |
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针对走过了初创期，进入成长期的企业，本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。
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| 關於作者： |
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资深管理专家|能力训练导师——林佑刚MBA，实战型资深管理专家，教练式能力训练导师，美的管理机制研究专家，国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者。拥有超过25年的大型企业管理与咨询培训经验，先后在美的集团、盈峰集团、健力宝集团、浩和建筑股份等大型企业集团担任各种高管职务。在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、组织设计、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、管理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验，被誉为“成长型企业成长导师”。张聚勤资深管理顾问，企管与计算机双学士，10年管理咨询项目实施经验，辅导过60余家企业，担任多年企业常年管理顾问，主要咨询领域：管理系统诊断、战略管理、组织变革、人力资源、集团化管控。黄水荣财务税务咨询专家、EMBA、高级会计师，从事财务管理工作近17年。曾在联美集团、健力宝、西陇化工、天地壹号等上市公司及知名企业历任结算部经理、财务总监、副总经理等职务，具有丰富的财务、税务筹划以及企业上市策划和运作的实践经验。主导“西陇化工”在A股中小板成功上市，使一个初级的民营企业成功蜕变为规范运作的上市公司。
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| 目錄：
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第一章br
管理转型——成长型企业的成长关键 1br
导读br
一、成长的困惑：经营与管理的关系平衡 3br
1．成长型企业的管理困境 3br
2．如何正确理解“经营”与“管理” 4br
3．如何把握经营与管理的关系 7br
二、管理转型：成长突破的前提 8br
1．读懂企业成长周期理论 8br
2．管理转型的意义 13br
3．如何思考管理转型问题？ 17br
三、管理转型的突破路径 21br
1．企业发展内生态系统建设模型帮助成长型企业实现管理转型 21br
2．如何运用企业发展内生态系统建设模型 23br
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第二章br
确立战略驱动的经营思维 25br
导读br
一、形成战略思考的习惯 27br
1．战略思考是企业管理者的首要职责 27br
2．战略思考的第一要点是进行趋势思考 29br
3．战略思考的第二个要点是全局思考 31br
4．战略思考的第三个要点是进行关键思考 32br
二、以战略驱动经营 34br
1．让战略凝聚人心 34br
2．让战略化为完整的目标与执行体系 35br
3．战略驱动经营的基本框架 37br
三、建立清晰的成长模式 40br
1．建立清晰的业务成长模式 41br
2．运营模式澄清 44br
3．规模与速度：以速度规模换空间 47br
4．专业与专注：打造核心竞争力是发展的主旋律 50br
四、成长型企业战略规划七步法 56br
战略规划七步法概述 56br
咨询案例：某胶粘龙头企业战略规划 58br
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第三章br
搭框架——打造组织与决策铁营盘 65br
导读br
一、战略决定结构，结构匹配战略 67br
1．战略与结构的内在逻辑 67br
2．战略如何决定结构 68br
3．网络时代的组织变革与创新 71br
咨询案例：陕西JR餐饮公司组织架构演进 76br
二、组织设计：平台不牢，地动山摇 79br
1．功能定位：正确地定位才能正确地做事 80br
2．职能梳理：关键职能设计与职责分解 82br
3．架构设置：搭架构定岗位 86br
4．定编定人：编制控制与人岗匹配 94br
咨询案例：三亚XDT旅游公司人员编制控制方案 97br
三、决策管控：收与放的管理艺术 100br
1．成长型企业的决策运行现状 100br
2．如何设计有效的集分权机制 101br
3．集分权的管理艺术 104br
咨询案例：江苏HY集团集分权手册 110br
第四章br
打造制胜团队——协同作战 124br
导读br
一、成功的背后是优秀团队 125br
1．柳传志的管理真经：“搭班子，定战略，带队伍” 125br
2．伟大公司与伟大团队之间的逻辑关系 126br
3．失败的企业往往是团队的失败 127br
案例为什么说健力宝的失败是团队的失败？ 128br
二、优秀团队的行为标准：合心、合力、合拍 132br
1．优秀团队的行为标准 133br
2．优秀团队的五个要素 133br
3．优秀团队形成的过程 134br
三、优秀团队打造 137br
1．建立清晰的团队层次 138br
2．盘点你的团队 139br
3．如何打造优秀团队 141br
四、企业家本性塑造：团队领袖的灵魂 143br
1．企业家个性与企业发展的关系 143br
2．企业家的见、识、谋、断、行 145br
3．企业家的职业化修炼 148br
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第五章br
疏通组织脉络——业务流程优化 151br
导读br
一、理念先行：流程强则业绩强 152br
1．不要为流程而流程 152br
2．人才，远不如流程系统可靠 155br
3．流程优化方法论 157br
二、建流程：设计优秀的业务流程系统 160br
1．以什么形式开展流程设计更容易成功？ 161br
2．流程设计操作实务 164br
3．如何衡量是不是好流程 169br
三、推落地：业务流程管理 170br
1．流程变革的成功关键因素 171br
2．流程运营管理 172br
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第六章br
绩效链接薪酬——构建约束与激励的长效机制 179br
导读br
一、管理利器：战略导向的绩效系统 181br
1．绩效为谁而设 181br
2．战略性绩效落地六步法 185br
3．战略地图：你无法描述就无法衡量 187br
4．绩效指标：你无法衡量就无法管理 193br
5．绩效管理循环 199br
咨询案例：南京HG实业集团绩效体系建设 207br
二、动力保障：宽带薪酬设计 215br
1．重新认识全面薪酬 216br
2．宽带薪酬系统设计 217br
3．人岗匹配与新旧体系切换 228br
咨询案例：陕西TY建筑工程公司薪酬体系设计 229br
三、绩效链接薪酬：约束与激励的完美融合 230br
1．绩效与薪酬的尴尬现状 230br
2．薪酬紧密挂钩绩效 233br
3．绩效系统延伸运用 241br
咨询案例：广州YY鞋业公司目标责任书 242br
第七章br
基因塑造——创建支持战略的企业文化 246br
导读br
一、企业文化是什么 247br
1．企业文化的实质 248br
2．企业文化的类型及力量矩阵 250br
3．走出企业文化建设的误区 252br
二、优秀企业的文化特质 256br
1．优秀企业的文化基石 256br
2．企业领导者对企业文化的形成起决定性作用 258br
三、基因塑造——创建支持战略的企业文化 260br
1．创建支持战略的企业文化 260br
2．一个企业文化测评模型 262br
3．如何塑造企业文化 265br
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第八章br
浴火凤凰——变革重生 270br
导读br
一、管理转型就是组织变革 271br
1．变革是企业的永恒主题 271br
2．管理转型是一次系统变革 272br
3．管理转型是推动管理体系提升的过程 274br
二、“破”与“立”——如何成功实施管理变革 276br
1．组织变革三阶八步法模型 277br
2．谋划变革 277br
3．实施变革 279br
4．跟踪与评估变革 281br
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后记 283
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