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卢秀军、吴伟主编的《大型工程项目物资供应管理实践与思考》主要阐述在国家“十一五”重点工程——川气东送工程建设物资采购供应中，应用先进的物资供应管理理念，结合石油石化企业生产和工程建设特点，在中国石化物资供应集中统一管理体制之下，探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。结合工程实际，重点在物资采购、供应、质量控制、国产化攻关、标准化和主力供应商培育等方面做了一些具体的尝试和实践，是对石油化工企业和大型工程建设物资供应的管理模式的探索和创新，希望能够为石油化工企业和同类大型工程的物资供应提供借鉴。主要从还原现场实践的角度出发，系统地对川气东送工程物资供应进行了阐述，同时对重要和具有启示意义的事件，以案例的方式，就典型经验和教训进行解读。
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| 關於作者： |
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卢秀军，高级经济师，中国地质大学硕士研究生毕业。就职于中国石化集团公司所属企业，从事企业物资装备管理工作。后调人中国石化集团公司总部，负责物流规划、物资装备供应研究和供应商管理等工作，有较为丰富的物资供应实践和管理经验，并发表过多篇物资管理方面的论文。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资装备管理、工程建设管理和现场组织协调等工作。 吴伟，高级工程师，1978年毕业于清华大学机械工程系。自1985年就职于中国石化集团公司以来，一直从事物资采购管理工作，在物资采购、石油装备国产化等方面具有丰富的管理经验。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资采购管理工作。
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