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內容簡介： 企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！ 關於作者： 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有： 1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案 1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC 1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌 1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象 1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業 1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌 1994-1995 美體小舖：美化生活 1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌 1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品 1999 曾記麻糬：網路行銷 2000 味丹：提升行銷效益 2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位 2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者 2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商 2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖 2008- 大毅科技集團執行長 2009- 豪紳纖維科技執行長 2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場 2011- 聯維集團執行長 2011- 景明化工執行長 還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。 目錄： PART1　EASYRUN 01　計畫經營的重要性 02　計畫經營的立論依據 03　中長期目標計畫的架構 04　年度目標計畫的展開程序 05　年度目標計畫的表達原則 06　年度目標計畫的事前準備 07　年度總目標的擬定 08　部門年度計畫的必要性 09　部門年度計畫的來源 10　部門年度計畫的架構 11　部門年度計畫的目標須知 行銷部門目標 業務部門目標 人資部門目標 生產∕研發∕商品部門目標 財會∕稽核部門目標 行政∕幕僚∕資訊部門目標 12　年度總預算的編製與管理 13　年度計畫的管理 14　計畫管理的相關運用 PART2　FORM 結構業績目標表 生產計畫表 辦貨計畫表 廣告計畫表 教育訓練表 計畫執行進度表 企業中長期經營計畫書 績效評估表 行政費用工作底稿 專案費用工作底稿 資本支出工作底稿 費用預算總表 損益表 資產負債表 資金運用表 部門費用預算執行分析表 損益預算執行差異分析表

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