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| 編輯推薦： |
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《企业组织系统》全面介绍了企业组织的内容和结构，深刻阐明了企业组织系统在企业管理中重要的奠基作用，对于企业构建科学管理体系具有重要的指导价值。是企业经理和法人们管理企业重要的参考和学习资料。
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| 內容簡介： |
《企业组织系统》从中国企业的经营现状出发，针对企业管理系统中的组织系统构建，提出了一套系统科学的方法和流程。对于帮助中国企业，尤其是民营中、小企业打好科学化管理的基础，走出管理混乱，摆脱经营困境，具有很好的借鉴和实用价值。
《企业组织系统》内容丰富，论述透彻，结构紧凑，有理论有实践。从目标体系、流程体系、责任体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等9个方面论述了企业组织系统的构建，为科学管理系统的形成，打好框架，非常适合企业管理者培训或自我提升使用。
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| 關於作者： |
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贾长松，企业战略系统、组织系统咨询师。长松咨询集团董事长。
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| 目錄：
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第一章 企业组织系统综述1
第一节 组织系统的认知1
一、 组织系统的奥秘2
二、 组织系统建设的现状4
三、 组织系统建设的目标8
四、 实现组织系统目标的关键10
第二节 组织系统的建设过程12
一、 组织系统的复制12
二、 组织系统的匹配14
三、 组织系统的创新16
第三节 组织系统的建设规范16
一、 组织系统建设的工具16
二、 组织系统建设的要点20
三、 组织系统建设的组织筹备26
四、 组织系统建设的培训准备29
五、 组织系统建设的问题答疑37
第二章 组织目标体系建设43
第一节 企业的定位系统43
一、 企业定位43
二、 产品定位53
三、 客户定位61
第二节 企业的战略系统63
一、 企业战略是一项思考模式63
二、 战略规划与目标分解66
三、 战略过程管理与执行检测86
第三章 组织责任体系建设89
第一节 组织架构89
一、 组织架构的演进92
二、 组织架构的类型98
三、 组织架构的设计102
四、 组织架构的应用132
第二节 岗位工作分析147
一、 工作分析的本质148
二、 工作分析的设计154
三、 工作分析的应用211
第四章 组织流程体系建设214
第一节 流程设计214
一、 流程设计前的准备214
二、 组织流程的构成要素216
三、 组织流程设计的步骤217
四、 组织流程的结果呈现217
第二节 流程管理222
一、 组织流程的规范化过程222
二、 组织流程的高效化应用223
三、 组织流程的优化224
附件一 长松咨询学习顾问业务流程手册226
附件二 行政及人事常规工作流程参考235
第五章 薪酬激励体系建设285
第一节 薪酬的正向牵引285
一、 薪酬的概念把握285
二、 薪酬战略选择296
三、 薪酬设计策略299
第二节 岗位价值薪酬301
一、 进行岗位价值薪酬设计前的准备301
二、 岗位价值评估原理及方法302
三、 价值薪酬设计步骤316
四、 岗位价值薪酬应用327
第三节 薪酬设计前的账务核算328
一、 核算账的本质及构成328
二、 核算账的计算及应用330
第四节 高管团队薪酬333
一、 高管团队薪酬设计的目的及特点333
二、 高管团队薪酬设计334
三、 高管团队薪酬的其他应用340
第五节 营销团队薪酬360
一、 营销组织的特性360
二、 营销团队薪酬设计362
第六节 技术团队薪酬383
一、 技术团队特性383
二、 技术团队薪酬设计及应用385
第七节 生产团队薪酬390
一、 生产团队特性390
二、 生产团队薪酬设计及应用391
第八节 工程团队薪酬393
一、 工程销售团队特性393
二、 工程销售团队薪酬设计及应用394
三、 工程其他团队薪酬设计及应用396
第九节 薪酬的综合运用397
一、 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系397
二、 各种薪酬方法的运用398
三、 薪酬与股权的关系400
附件一 ××有限责任公司章程402
附件二 股权激励制度管理办法407
附件三 股权激励计划协议书410
附件四 公司员工股权激励协议书413
附件五 股权转让协议416
附件六 员工入股协议书418
附件七 虚拟股权激励协议419
附件八 股权奖励协议书422
附件九 分子公司战区扩张股权激励协议425
附件十 ××公司文件430
附件十一 薪酬方案示例432
第六章 绩效管理体系建设448
第一节 绩效管理的本质448
一、 对绩效管理的认识448
二、 绩效管理的作用449
三、 绩效管理的误区450
四、 绩效管理的应用循环450
第二节 绩效考核实施的原理及步骤451
一、 绩效考核的发展史452
二、 绩效考核的基本原则455
三、 绩效考核的原理及流程456
第三节 绩效考核的实施--业绩指标设定及考核应用460
一、 业绩考核指标的来源460
二、 基于战略目标分解的业绩考核指标设定461
三、 业绩考核指标库的设定及参考465
四、 KPI指标的设计478
五、 业绩考核表的设计及应用480
第四节 绩效考核的实施--行为指标设定及考核应用484
一、 对行为考核指标的认识485
二、 行为考核指标的设计490
三、 行为指标考核实施及应用492
第五节 绩效考核的实施--绩效考核综合表的设定和应用495
一、 绩效考核表的构成495
二、 绩效考核表设计的原则497
三、 绩效考核表的设计497
四、 绩效考核表评分的实施512
五、 各类人员的绩效考核的实施特点516
六、 企业绩效考核实施案例分析526
第六节 绩效考核与薪酬、晋升三位一体的应用533
一、 绩效考核结合薪酬的应用533
二、 绩效考核结合晋升的应用536
第七节 绩效考核实施的其他工具--目标责任书的设计及应用538
一、 目标责任书的设计原理538
二、 目标责任书的设计及应用539
第八节 绩效考核实施的其他工具--竞争力排名的设计及应用540
一、 竞争力排名设计的原理 540
二、 竞争力排名的设计要素及应用方法540
三、 竞争力排名设计参考542
附件一 2013年营销总监目标责任协议书545
附件二 2013年执行总经理目标责任协议书550
第七章 培训提升体系建设554
第一节 培训的本质554
一、 企业培训的现状554
二、 企业培训的特征556
三、 企业培训的作用557
第二节 培训提升体系的建设558
一、 培训内容体系建设559
二、 培训管理体系建设574
第三节 关键人才快速培养610
一、 找到企业的关键人才611
二、 关键人才快速培养的实施613
附件一 培训会教室标准621
附件二 某企业关键人才快速培养方案622
第八章 招募甄选体系建设635
第一节 人才体系建设635
一、 人力资源盘点635
二、 人才库建设637
三、 人力资源规划643
第二节 人才甄选测评649
一、 简历标杆650
二、 价值需求测评655
三、 文化匹配度测评666
四、 行为面试670
五、 经验面试675
六、 其他的测评办法679
七、 人才甄选测评工具的应用实例：岗位人才分析报告681
第三节 人才招募实施与管理681
一、 对人才招募的认识683
二、 人才招募的流程699
三、 招募综合应用--会议式结构化面试704
四、 招募综合应用--关键人才的引进708
五、 招募综合应用--企业招聘手册712
附件一 2013年××公司营销人才分析报告713
附件二 长松咨询的关键人才引进说明书示例（老师引进说明书）718
附件三 技术总监引进说明书726
附件四 企业招聘手册747
第九章 晋升规划体系建设782
第一节 职业生涯规划设计782
一、 生涯规划的意义783
二、 生涯规划设计的操作流程785
三、 生涯规划通道图的设计785
第二节 职业晋升标准设计788
一、 晋升标准设计步骤789
二、 各职系典型人员晋升标准设计790
三、 各类型岗位的晋升标准参照804
第三节 晋升规划体系建设与管理814
一、 晋升规划体系实施的要点814
二、 晋升规划体系的升级管理820
三、 个人生涯规划设计的指导和帮助821
附件一 四大行业企业的生涯规划通道图示例825
附件二 各类型企业的生涯规划通道图示例830
附件三 职业生涯规划管理制度836
第十章 风险管控体系建设859
第一节 企业风险的认识859
一、 企业风险的类别859
二、 企业风险的管理861
第二节 企业风险的预控864
一、 企业风险的预防865
二、 企业风险的管控867
三、 企业风险管控体系的建设869
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