新書推薦：
《
唯美手编16：知性优雅的编织
》
售價：NT$
250.0
《
情绪的惊人力量：跟随内心的指引，掌控情绪，做心想事成的自己
》
售價：NT$
230.0
《
棉的全球史（历史·文化经典译丛）
》
售價：NT$
500.0
《
超越百岁看这本就够了
》
售價：NT$
254.0
《
亚洲戏剧史·南亚卷
》
售價：NT$
653.0
《
中国历代竹器图谱与数字活化
》
售價：NT$
2540.0
《
EDA技术与设计（第2版）
》
售價：NT$
387.0
《
揉碎浪漫（全两册）
》
售價：NT$
320.0
|
| 編輯推薦： |
——“华为名源自中华有为，我们要教外国人怎么念！”
高度集权的“独裁”统治
从零到无限的艰难奋斗
全球最大通信设备制造商
这就是华为帝国
这就是任正非
【神秘的身世】
尽管个人经历版本流传多种，
却从不正面回应甚至甘愿把自己藏于九州之下……
【传奇的创业】
为了活下去借钱创业，在沉默、孤独与果决中敢于胜利，
直至震撼全球政商格局……
【独裁的管理】
不时抛出的美文凝聚着深刻洞见和教益，尽管能与公众惜惜相授，
却又无可奈何地享受着“独裁者”的领袖美誉……
【寂寞的领袖】
一面守拙婉拒各类诱人身份，一面娴熟于大巧若拙、攻藏俱备的舆论艺术，
私下却坦言：除了柳传志和王石，没人一起玩……
|
| 內容簡介： |
这是一本关于通信大佬任正非的传记，也是华为帝国的成长史。他从寒门学子转变为大佬，从军人转变为商人，将“山寨公司”转变为了“华为帝国”。他是一只“土狼”，没有可以大肆挥霍的资本，没有显赫的背景，便带领着华为队伍，亮相中国民营企业族群，挑战跨国巨头，仅用时23年闯入世界500强。他创造了华为“床垫文化”，发布了《华为基本法》，他的“冬天论”成为了中国企业危机最为公认的代名词。
有人说，中国百年企业有几个？但如果是任正非及团队生存100年，那么华为就能生存超过100年。本书介绍的就是任正非和他的华为帝国。
|
| 關於作者： |
|
魏昕，又名文一刀，资深财经作家，《商业周刊》、《中国企业家》特约撰稿人。1997年以来，相继出版了代表作品《小康中国痛——来自底层中国的调查报告》《中国诚信危机》《中国企业跨国经营报告》《转型中的阵痛》《中国大企业真相》《谁来拯救美国》《中国地产调查》《富士康内幕》《中国之谜》《中国房市真相》和《马云帝国内幕》等十余部。其中多部反响热烈，有的还为高层所关注。
|
| 目錄：
|
第一章华为狼吓倒北美鹰
一山姆大叔不解风情＼002
二华为遭遇双重绑架＼009
三我们需要整个世界＼017
第二章寒门走出的军人
一七个孩子的老大＼028
二刻在心底的两句话＼034
三军营熔炉14载＼039
第三章天上掉下的是金子
一谁言青春无两季＼046
二淘尽黄沙始到金＼051
三技术才是真金子＼056
第四章任闯王与土狼时代
一“倒儿爷”的四大法宝＼066
二闯王心怀大市场＼078
三敬畏的土狼传说＼088
第五章华为王朝初露相
一任闯王的帝国梦＼098
二土狼的华丽转身＼107
三华为王朝的雄起＼114
第六章“基本法”是个什么法
一华为基本法的诞生＼124
二任闯王打开大油田＼135
三成功岂能变成包袱＼143
第七章任正非的“冬天”
一入春就要想着冬＼152
二为了棉衣而战斗＼161
三安全过冬成习惯＼170
第八章华为的海外之战
一跨国发展成战略＼180
二学习于失败与磨难＼189
三最难的中国跨国公司＼195
第九章王朝传承的智慧
一人治与法治的传承＼204
二世袭与禅让的争论＼213
三华为的未来之谜＼223
附录——任正非经典内部讲话＼231
后记＼275
|
| 內容試閱：
|
低调人常做高调事
任正非本人是一个十分低调的人，他基本不接受媒体采访，也不上电视，在如今这个求曝光、求露脸的时代，任正非这样的企业家算是异类。最夸张的是，就算华为获得了什么奖项需要他出现去领奖他也不去，甚至连有利于华为形象宣传的活动也不去。如此低调的做事原则实属少见，对此，任正非的解释是，华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。
曾有人认为或许是因为太过内向，所以任正非才如此不愿意抛头露脸。但事实上，在华为员工们的心中，任正非绝对是个性情中人，并且口才出众，可以在员工大会上旁征博引，在小会上也能口若悬河。那为什么任正非不愿意提高自己的曝光率以此来提高华为的曝光率呢？要知道人们对企业家的好奇往往最终会转嫁到企业之上，这对一个企业来说，绝对是百利而无一害的。
但任正非的个性风格是务实而谨慎的，他的经历决定了他会尽量降低由言谈可能带来的风险。虽然在华为员工的心中，任正非是一个心直口快的人，而且有时不太“识时务”，比如曾有深圳市领导到华为参观访问，他却不出面接待，又比如他在拜访广电总局相关领导时会过于兴奋。任正非自己也坦言，他佩服那些能把各种关系处理得很好的人。其实，在华为创建初期，任正非也需要和大家一样亲自去跑市场，他也能将客户照顾得很好，但他却从来不愿意与媒体有过多交集。
经历过文革的任正非在言论上显得十分谨慎，因为谨慎，任正非一直坚信企业持续的发展依赖于自身绝对的安全，所以他的言论都限定于一定范围以内，不愿自己的言行成为外界关注的对象。不仅自己低调，他还跟公司员工表示，要尽量低调。“我们对待媒体的态度是希望全体员工都要低调，我们要做的，只是干好自己的工作。”
任正非曾说过，媒体有自己的价值体系，说华为好未必就是真的好，说不好也未必就不好，不必去过多关注。所以对于外界那些批评华为及他个人的言论，他都选择不回应，也不让自己的员工去回应。不仅如此，连政府部门提议让华为去分享自己的企业成长经验时，任正非同样低调，因为他认为企业的个性重于共性，所以并没有什么参照价值。
这样一个低调的任正非所做的事却完全是高调的。
比如他会用业界最高的工资来发给自己的员工，这个想不被关注、不被谈论都难。2001年左右，华为王朝正是在建立的高峰期，当时为了激励员工，任正非用了股票的方式。当时华为有种“1+1+1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入相当，工资只是零花钱，分红才是大头。华为员工每年固定分红高达每股0.7元，投资回报率高达70%。
由于华为选择不上市，所以华为并不是制造中国富豪最多的公司，但绝对是制造中产阶级人数最多的公司之一，在这里产生了众多的百万富翁。据估计，2002年前后持有200万股的华为中层就至少达到1000人，这意味着人均数百万元的财富。任正非作为公司的创始人却并不能从公司的持续增值中获取过多的经济利益，因为绝大部分的股权已经给了员工。他的长远眼光和对人性弱点的克服，是他能够实现自我超越的第一步，在这种时候，他不怕自己高调。
低调做人，但却高调做事，在他的带领下，华为已经成为世界一流的跨国企业，它现在是中国最赚钱的民营企业、赢利最好的高科技企业以及世界最大的通信设备制造商之一。2006年，华为销售收入高达656亿元人民币，其中65%来自海外市场，而据海外媒体透露，今年上半年其收入达到84亿美元，较去年同期增长62%。更为可怕的是其惊人的利润率——在中国电子信息百强企业中，依据企业2006年营业收入排序，联想、海尔、华为占据前三。但在盈利的硬实力方面，华为以41.36亿元居首，远超第二名海尔的15亿元；华为上缴税金74.78亿元，接近前10名另外9家公司之和。
领导了这样一个企业的任正非依然低调的躲在幕后，记者们表示，采访任正非的难度甚至要远远超过采访华人世界首富李嘉诚。任正非就是这样，躲在自己的世界里，专心着自己的事业，将他的华为王朝打理得井井有条。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
