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| 編輯推薦： |
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在原书三个篇章的基础上，根据心得及经验进行了部分新内容的添加。前两篇依然主要阐述了现场管理的一些理论知识、班组长角色认知和现场生产准备；第三篇仍为本书的核心，讲的是现场管理的实操：设备管理、人员管理、物料管理、环境管理等具体细节。在篇章后面添加了“笔者箴言”及“篇后小结”两个部分。
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| 內容簡介： |
生产管理是制造加工型企业的核心管理内容，主要源于两个方面：一是制造加工中产品成本的50%～80%是在现场生产环节中发生；二是90%的问题源于生产管理。由于高效的生产管理是决定企业以及班组长竞争力的重要构成因素，所以，强抓生产管理已成为企业必修课目。
然而，做好生产管理并非一件易事。如何抓生产管理？哪些内容属于生产管理范畴？使用何种方法及方式管理？都是我们必须解决的头等问题。
笔者结合自己在企业十多年的中高层管理实践及多年国内职业培训师和企业管理顾问经验，并根据制造企业及现场班组长的实际情况与需求，总结出了《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何抓质量》这套系列丛书。第一版出版时市场反应极佳，笔者在第一版的基础上进一步完善，不仅对内容有所更新和扩充，还增加了“笔者箴言”和“篇后小结”等板块，以便帮助读者朋友更快更好地掌握重点内容。如今第二版已正式出版，该书形式灵活，内容专业、具体、可操性强，可供企业管理人员参考阅读，也适合作为企业班组长培训或其他各类培训班的配套教材。
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| 關於作者： |
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黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家，企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。
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| 目錄：
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第一篇 九江狂澜
第一章 没你不行——现场管理基础知识
一、什么是现场管理
二、管理是企业发展的根本
三、加强企业现场管理的重要性
四、现场管理的内容
五、什么是5W1H分析法
六、什么是ABC分类法
第二章 心态决定成败一班组长角色认知与心态调整
一、顺应时代的变革
二、班组长的角色认知
三、做一名出色的演员
四、别让心里七上八下
五、别做4M干部
六、培养积极的心态
第二篇 整装待发
第三章 准备胜于一切——现场生产准备
一、生产计划
二、文件资料准备
三、技术准备
四、物资准备
五、组织准备
第四章 一日之计在于晨——召开高效率的现场班前会
一、现场班前会的意义
二、现场班前会的目的
三、现场班前会的内容
四、现场班前会的组织
五、有效利用现场班前会
第三篇 核心直击
第五章 设备在于“管”——现场设备管理
一、什么是现场设备
二、设备管理的重要性
三、设备管理的主要内容
四、设备使用规范化
五、设备维护保养
第六章 员工需要“理”——现场员工管理
一、指导员工的基本方法
二、新人更需要耐心指导
三、个别指导与集中指导相结合
四、调动每一位员工的积极性
五、员工缺席顶位管理
六、让员工遵守现场规则
七、做好现场人员配备工作
第七章 合理生产的根本——物料管理
一、如何领取物料
二、现场物料存放管理
三、现场物料搬运管理
四、现场物料使用管理
第八章 作业改善的关键——现场环境管理
一、作业环境设计要点
二、合理设计作业环境的意义
三、作业现场标识管理
四、现场环境6S活动
第九章 打造一目了然的现场——看板与目视管理
一、看板编制及使用
二、目视管理及其内容
三、现场目视管理常用工具
四、看板与目视管理的实际运用
第十章 打造和谐高效的现场——现场团队建设
一、什么是团队
二、现场团队精神的意义
三、高效现场团队的特征
四、如何打造高效的现场团队
五、如何实施激励措施
第十一章 问题背后的问题——现场问题深层次探究
一、问题背后的问题
二、培养问题意识
三、准确界定问题
四、解决问题有方法
五、PDCA问题解决八步法
六、现场管理的法则
附录 现场管理的相关表格
一、搬运产品工作分析
二、标准工作时间评定表1
三、标准工作时间评定表2
四、生产部门负荷分析表
五、搬运材料分析表
六、搬运材料途径分析表
七、产量平衡及半成品存量表
八、产品制造过程及使用设备分析
九、产销状况控制表
十、场地占用面积计算表
十一、动力设备计算表
十二、各部门间搬运量分析
十三、各单位出入材料搬运分析表
十四、管理革新推行计划表
十五、考核作业人员记录表
十六、目标实施检查表
十七、目标追踪报告表
十八、生产一线干部现场管理责任表
十九、生产异常状况报告
二十、原材料需要量表
二十一、作业时间研究记录表
二十二、作业时间与计件工资标准表
参考文献
后记
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