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| 編輯推薦： |
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O2O不难，理解O2O就是7个词； 必须O2O，让O2O落地在7句话
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| 內容簡介： |
《决胜O2O》是国内第一本基于产业互联网化变革，以互联网思维来解读传统企业O2O进化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一场渠道变革，但最终，O2O应该是商业史上以信息技术革命为基础、以消费者为核心的效率变革。在这一场变革面前，传统中国企业，甚至全球企业，都处在同一起跑线上。
本书基于作者多年对商业本质和新兴技术的认识，并深入采访大量标杆企业的基础上写成，对那些传统企业进军电子商务，实现线上线下融合，最终实现企业全面互联网化变革，不管是在理论层面或者实践层面，都具有重要的借鉴意义。
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| 關於作者： |
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李骞 大数据营销专家及实战派操盘手，曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将聚龙精工打造为行业冠军；曾任东方出版社营销总策划，打造稻盛和夫、郎咸平图书的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长，专注打造泛家居产业大数据营销平台，是泛家居产业大数据营销的倡导者和领导者。
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| 目錄：
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序一
序二
前言 O2O,似为家居产业而生
一场刚刚开始的棋局
万科在学习，我们又向万科学什么
未来，你看清楚了吗
为什么是现在
O2O，似为家居产业而生
第一章
第一节 泛家居企业的电商困局
渠道体系转型难
线上线下价格统一难
产品非标准化
组织变革难
流量获取难
第二节天时：电商变革正当时
广泛性
深刻性
颠覆式优化
第三节 地利：基础设施走向完善
网络的基础设施开始成熟
物流体系的加速健全
售后服务意识的崛起
第四节 人和：消费者熟了
80后消费能力旺盛
消费动机十分强烈
与老一代不同，80后的自我意识更强
80后消费趋势的品牌化改变
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| 內容試閱：
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在阿里巴巴与海尔合作的过程中，马云拜访了海尔集团总裁张瑞敏，马云在与张瑞敏对话时说，“世界上没有传统的企业，只有传统的思想。”为什么这么说呢？我们来看看海尔，海尔算是传统企业的领军者，但当电子商务大潮来袭之际，我们看到的海尔已经不再是一家传统企业，而是全面改革内部管理系统，以崭新面貌来迎接互联网时代的海尔。所以，如果连大如海尔都能做到变革，那么中国其它传统的制造企业又有什么理由不改变呢？ 因为要么被革命，要么自我革命。
对于传统家居企业而言，自我革命困难吗？
要做出改变必然也要遭受剧烈的阵痛，就像是刮骨疗伤，关羽中了毒箭，毒液渗进骨头，必须要将骨头中的毒液用刀刮去才可能保命。我们今天的很多企业，已经像关羽一样中了毒箭，只不过这支毒箭是思想上的固化和行动上的停滞。要剔除顾忌，就必然会带来痛苦，就如在第二章讲到的，没有对未来信念的支撑，就没有改变的勇气。所以传统的家居企业要适应电商化、互联网化，对自己的改变就要像关羽那样刮骨疗伤，固然疼痛，但能病除。
如果企业不去变革自己，将来被外界或者同行的领先者打败是非常容易的事。 几年前，我们很难想象到会有美乐乐这样的企业，在三五年之内从一个淘品牌成长为20亿营收的家居电商企业。通观整个家居行业的企业规模，20亿规模也基本可以排行前20位了。而在过去，一个家居企业要干到20亿，需要企业付出多少时间和精力。所以，互联网时代的快速更迭，随时随地出现的颠覆者，让企业守成变成了一件非常困难的事情。
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