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| 編輯推薦： |
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吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐！企业管理，战略管理，MBAEMBA、总裁班干部班的必备好书！率先将战略定位与营销定位区别开来，将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度，开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”之重大难题！
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| 內容簡介： |
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本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。
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| 關於作者： |
北京大学战略研究所兼职研究员，华侨大学工商管理学院兼职教授；中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”获得者（2001年），中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者（2008、2011年连续两届），被誉为“非学术界的著名学者”。
已出版个人专著：《集团公司运作机制》《集团公司运营管控》《百年基业——战略定位的理论与实践》等。
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| 目錄：
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代序为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？
第一章战略定位之基础
本章精要
导读案例谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火
第一节传统理论检讨
一、定位理论发端于传播
二、在营销领域发扬光大
三、从竞争战略看定位
四、标杆管理与赶超战略
第二节战略就是方向
一、企业战略的三个层次
二、公司级战略核心缺失
第三节定位“三部曲”
一、产业边界
二、商业形态
三、竞争地位
经典案例新解西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商
第二章专业化战略定位
本章精要
导读案例蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录
第一节企业系统诊断
一、企业资源与能力
二、企业价值链改造
三、关键制约因素分析
第二节竞争环境分析
一、基本分析工具
二、关键成功因素
三、“5加1”模型
第三节明确产业边界
一、产业边界的确定方法
二、产业边界的动态调整
三、产业融合与“网模式”
第四节确立商业形态
一、尽量贴近终端消费市场
二、及时进行转型、升级
三、重视企业品牌建设
四、良好的生态环境配套
第五节确定竞争地位
一、竞争地位必须实事求是
二、竞争地位应当超前一步
三、竞争地位需要战略联盟
实操案例分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头的秘籍
第三章多元化战略定位
本章精要
导读案例任重而道远的中集集团多元化之路
第一节如何理解多元化
一、多元化理论研究回顾
二、如何实施多元化战略
第二节相关多元化的战略定位
一、产品与产业链多元化
二、相关产业多元化
第三节非相关多元化的战略定位
一、产业选择分析工具
二、有限的非相关多元化
三、无边界的非相关多元化
实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境
第四章战略转型与升级
本章精要
导读案例柯达真的是“死于”数码技术吗
第一节战略转型分类
一、 产业边界变动
二、 商业形态升级
三、 竞争地位转换
第二节战略转型实施
一、战略转型的具体动因
二、转型的关键成功因素
第三节资源与能力转移矩阵
一、转移矩阵说明
二、转移矩阵应用
实操案例分享风云突变的“港湾战争”
第五章企业使命与愿景
本章精要
导读案例沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”
第一节相关概念澄清
一、 使命与愿景
二、 愿景与定位
第二节如何实现愿景
一、 愿景的基本特征
二、 愿景的实现方法
第三节企业文化整合
一、 母子公司文化整合
二、 并购企业文化整合
焦点案例讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”
参考书目
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