登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 接纳真实的自我（日本超人气禅师小池龙之介力作！"与自己和解"指南！） 》 售價：NT$ 307.0 《 敦煌及周边区域荒漠植物图鉴 》 售價：NT$ 354.0 《 吴哥王朝兴亡史（方尖碑） 》 售價：NT$ 359.0 《 夜幕之下.6：神祸降临 》 售價：NT$ 286.0 《 叶锦添自传：向前迈进的日子（奥斯卡艺术指导获得者 叶锦添 50多年的人生经历，近40年的从业经历，向前迈进，步履不停） 》 售價：NT$ 671.0 《 四十自述：中国现代传记文学的名篇代表之作（胡适回顾自己前四十年的成长轨迹与心路历程） 》 售價：NT$ 354.0 《 特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级 》 售價：NT$ 411.0 《 供应链金融（第4版） 》 售價：NT$ 515.0

內容簡介： 李程骅等编著的这本《城市与区域创新发展论》重在探讨中国城市的发展路径，从全球化视角提出新两型城市的发展路径——创新型和服务型城市发展目标，并提出我国的“国家中心城市”、“门户城市”等发展概念，同时以江苏发展为例，描述了科技创业和服务业对城市转型与发展的重要意义，直击实践，具有重大现实意义。 關於作者： 李程骅，男，1964年5月生，江苏徐州人，研究员，教授，博士。现任南京市社会科学联合会副主席、党组成员，南京市社会科学院副院长，《南京社会科学》杂志总编辑。兼任中国（南京）城市发展战略研究院副院长、南京文化创意产业协会副会长、CCTV中国经济年度人物评委。 李程骅博士近年主要从事城市与区域经济、商业经济、文化创意产业等领域的研究，已出版《商业新业态：城市消费大变革》、《WTO与城市热点》、《中国经济传播评论：创意与传媒》等著作6本。先后在《南京大学学报》、《社会科学》、《江海学刊》、《商业时代》等核心期刊发表学术论文40余篇，获得过江苏省哲学社会科学优秀成果三等奖（1994，2007），南京市哲学社会科学优秀成果一等奖（2005）。 目錄： 绪论　探索城市与区域创新发展的新路径 　一 树立城市与区域创新发展的新理念 　二 谋划城市与区域创新发展的战略路径 第一章　全球视角下“新两型城市”的构建策略 　一 “新两型城市”：概念认知与基本特征 　二 我国“新两型城市”的评价体系及检验 　三 我国“新两型城市”发展现状的综合比较 　四 南京建设“新两型城市”：挑战与突破 第二章　“国家中心城市”的构建与战略突破 　一 “国家中心城市”的价值维度及标准认知 　二 区域发展新态势：谋划新的国家中心城市 　三 南京建设“国家中心城市”的综合条件分析 　四 南京建设“国家中心城市”的战略选择 第三章　“门户型中心城市”的定位与能级提升 　一 “门户型中心城市”的特点、内涵及发展导向 　二 “门户型中心城市”的评价指标体系及测评 　三 我国“门户型中心城市”的流强度分析 　四 我国“门户型中心城市”的能级提升对策 第四章　区域一体化发展与“同城化”战略——以宁镇扬区域为例 　一 我国区域发展一体化的进程与现状 　二 从“一体化”到“同城化”的内涵深化 　三 国家区域战略中的“宁镇扬”同城化 　四 推进宁镇扬“同城化”的路径与对策 第五章　服务业推动城市转型的“江苏路径” 　一 服务业推动城市转型：国内外的经验及启示 　二 服务业发展与江苏城市转型的对应关系分析 　三 现代服务业推动城市转型的“江苏路径”探讨 第六章　科技创业特区：城市转型的新引擎 　一 发达国家高科技园区与城市转型的互动 　二 “高科技特区”的中国实践：模仿与创新 　三 “紫金科技创业特区”：现状、机制与特色 第七章　新型城镇化：推动城市与区域联动转型 　一 新型城镇化：促进我国城市与区域发展方式转变 　二 新型城镇化加快城市与区域联动转型 　三 我国城市与区域联动转型的实践创新——以苏南现代化示范区为例 主要参考文献 后记

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.