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| 編輯推薦： |
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《创新管理：情境、战略、系统和流程》从组织行为所根植的情境出发，首先为读者建立了关于创新和创造力的一般性概念框架；之后逐层深入，通过分析创新产生的相关组织结构、组织行为过程和最佳实践等来对创新管理进行进一步地阐释；最后，审视组织如何实现创新战略，并综合讨论了企业中各运营环节对组织创新绩效的影响。
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| 內容簡介： |
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《创新管理：情境、战略、系统和流程》清晰地阐述了创新管理的理论体系。对创新与创造力的关系，战略与创新的关系，新产品开发的流程，创新的文化氛围，创新的支持流程等进行了科学、准确的描述。全书思路清晰、图文并茂、案例丰富，是一部较优秀的教材。
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| 關於作者： |
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珀威茨·阿曼德教授就职于莫纳什大学马来西亚分校商学院，研究方向为创新管理。
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| 目錄：
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理解创新与创造力
第1章 情境中的创新
创新的重要性
创新的界定
创新、贸易和全球化
竞争力、创新、国家和创新环境
结论
思考题
案例研究：在危机的空间里呼吸
参考文献
第2章 创造力和创新
引言
获取创造力的途径
创造力和创造过程
组织创造力理论
创造力技术
我们已具有创造性，现在呢？
结论
思考题
案例研究：和饮料一样纯净
参考文献
战略聚焦——确立一个方向
第3章 战略和创新
引言
战略、战略能力和竞争优势
创新的一般战略
创新战略的动态性
案例研究：相容性伙伴关系
案例研究：快速消费品行业的创新
战略
战略选择：绘制创新地图
创新生态系统：以网络战略为视角
结论
思考题
案例研究：建立和控制一个生态系统：
移动通信市场与微软
参考文献
第4章 技术战略
引言
技术生命周期
技术的战略管理
结论
思考题
案例研究：走向移动化：Velti为了服务
顾客开展全球业务
参考文献
新产品开发框架的结构
第5章 创新过程管理
引言
创新过程管理系统的演变
一般新产品开发框架的构成
新服务开发模型
非营利组织的新产品开发实践
产品开发绩效
新产品开发过程管理中的新发展
结论
思考题
案例研究：美容行业之外
参考文献
第6章 优化创新决策和项目组合
管理
引言
NPD框架中的决策制定
案例研究
新产品开发框架中的投资组合管理
新产品开发管理与投资组合管理的
一体化
结论
思考题
案例研究：苦药丸——你能帮助拯救
这家公司吗？
参考文献
第7章 创新绩效衡量
现代商业背景下的绩效管理
绩效测量难题
案例研究：沃达丰的整合和结盟
挑战
绩效衡量
案例研究：通过衡量驱动公司
绩效衡量和创新
案例研究：不总是数字：作为指标的
目标和抱负
结论
思考题
案例研究：绩效衡量工作
参考文献
整合人、文化与结构
第8章 创新的人，领导和结构
引言
什么东西赋予了组织创造力？
创新组织类型
创新的组织结构
创新中的个人
结论
思考题
案例研究
参考文献
第9章 创新的文化和氛围
引言
文化和氛围
组织文化及其有效性
为创新和创造而管理文化
结论
思考题
案例研究：中国制造商看好出口
参考文献
第10章 在全球化的世界中创新
全球化的驱动因素
全球环境中的商业演变
全球创新的配置与结构
创新子公司的分布和管理
案例研究：伊莱克斯在东方的前哨
工厂
案例研究：卡夫的食品矩阵
结论
思考题
案例研究：戴尔模式
参考文献
在结构化的开发过程中执行创新
第11章 对市场的学习
引言
创新与改变
对市场的学习和理解
理解市场的新技术
市场和顾客需求：凝视窥镜
结论
思考题
案例研究:惠普在名人和钢琴黑色事件中
的一击即中
参考文献
第12章 创新设计与制造
设计的重要性
产品设计与制造之间的联系
制造策略和创新
参考文献
第13章 供应链管理与创新
引言
供应链
供应链与创新的衔接
结论
思考题
案例研究:供应链管理正日趋重要
参考文献
第14章 知识管理和创新学习
以知识为基础的经济
知识和学习的定义
知识和学习
知识管理战略
管理外部知识
知识的传播、协同定位和信息技术
总结
思考题
案例研究:保持退休人员的专门
技能
参考文献
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