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| 內容簡介： |
SAP作为全球最大的企业管理软件供应商，在汽车零部件领域有着极其成熟的行业解决方案和大量的成功案例。本书从汽车零部件供应商面临的挑战和机遇入手，围绕着客户订单获取和出厂物流、生产采购和入厂及上线物流、生产计划与执行、精益生产这几个汽车零部件供应商信息化的核心应用，结合目前汽车零部件供应商的行业特点和发展趋势，援引大量国外著名汽车零部件供应商使用SAPERP的案例，包括博世、倍耐力、采埃孚、博泽、施耐德博士、佛吉亚、格拉默、科世达、麦格纳、天合、法雷奥、江森自控、奥斯特，等等，详细介绍了SAP在零部件供应商领域里基于企业资源计划ERP的行业解决方案的原理和应用。
本书主要是是为了从事相关领域的信息化建设的专业人员而编写，此外对于那些希望了解信息化如何应用在汽车零部件供应商领域的管理人员，也同样具有重要的参考价值。
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| 關於作者： |
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彭俊松，1997年获西安交通大学机械工程博士学位，同年进入复旦大学管理学院从事管理信息系统专业的博士后研究工作。1998年进入上海汽车工业集团——复旦大学联合企业博士后工作站，是中国汽车行业的第一位博士后。十几年来一直从事汽车和装备制造业的信息化工作，先后参与了国内多个企业的大型信息化项目，主要专注于主机厂和配套供应商的制造资源管理（MRP）、供应链管理（SCM）和产品生命周期管理（PLM），以及销售与售后服务市场的客户关系管理（CRM）、售后配件管理（SPM）和经销商管理（DMS）等领域，已经在学术期刊、行业杂志上发表文章30余篇，并出版了5本关于汽车行业信息化的个人著作。历任中国惠普有限公司高级项目经理、汽车行业服务总监，甲骨文中国公司行业事业部大中国区汽车行业总监，现为SAP大中华区行业解决方案及价值工程部总经理，负责SAP所有行业的解决方案及其业务在大中华区的战略和执行，以及价值工程服务的交付。
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| 目錄：
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导 读 1
第一篇 汽车行业零部件供应商概述
汽车及零部件行业历史回顾之一——最早的零部件供应商 4
第1章 汽车行业零部件供应商行业概述 5
1.1 全球汽车行业概况 5
1.2 汽车零部件供应商概况 9
1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状 18
1.4 案例分析：博世Bosch的业务全球化进程 26
第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇 30
2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化 30
2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响 40
2.3 案例分析：给戴姆勒-奔驰Daimler-Benz的供货——关注降低价格 48
第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期 55
3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革 55
3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系 61
3.3 产品的收入和利润生命周期 74
3.4 供应商的信息化建设框架 88
3.5 案例分析：丰田Toyota和日产Nissan的供应商策略对比 93
第二篇 SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述汽车及零部件行业历史回顾之二——最庞大的零部件工厂 102
第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述 103
4.1 SAP公司概述 103
4.2 SAP的主要解决方案 104
4.3 SAP商业套件 105
4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点 107
4.5 SAP汽车行业解决方案行业包 116
4.6 案例分析：倍耐力Pirelli轮胎实施SAP R3的投资回报分析 121
第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能 138
5.1 汽车零部件企业的IT驱动力 138
5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案 140
5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图 147
5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求 149
5.5 案例分析：博世的SAP R3的全球化进程 154
第三篇 客户订单获取和出厂物流
汽车及零部件行业历史回顾之三——汽车厂里最早的事业部制 166
第6章 客户订单获取和出厂物流概述 168
6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性 168
6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述 170
6.3 奥迪A8
V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析 174
6.4 案例分析：采埃孚ZF使用SAP为核心搭建IT架构 179
第7章 销售与物流计划 185
7.1 方案概述 186
7.2 销售与运营计划 190
7.3 标准的销售流程 193
7.4 EDI流程及在SAP
ERP中的实现 194
7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现 199
7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解 206
7.7 案例分析：博泽Brose与SAP共同开发汽车行业JIS解决方案，搭建标准方案并推广到全球 212
第8章 销售运营和物流执行 217
8.1 方案概述 217
8.2 销售订单处理 222
8.3 JITJIS处理 224
8.4 发货操作 248
8.5 料箱料架管理 252
8.6 发票处理自开票 257
8.7 案例分析：施耐德博士Dr. Schneider向欧宝汽车埃森纳赫过程进行JIS供货的业务流程和SAP系统实现 258
第四篇 生产采购和入厂及上线物流
汽车及零部件行业历史回顾之四——曾经世界最大的汽车零部件企业宣告破产保护 266
第9章 生产采购和入厂及上线概述 268
9.1 概述 268
9.2 生产采购 275
9.3 入厂物流 275
9.4 上线物流 276
9.5 案例分析：佛吉亚Faurecia基于SAP打造核心系统，支持精益物流的实现 278
第10章 生产采购 284
10.1 概述 284
10.2 物料需求计划的执行 285
10.3 交货计划的创建 286
10.4 交货计划的处理 289
10.5 库存管理 290
10.6 开票处理 293
10.7 运输管理 294
10.8 案例分析：格拉默Grammer使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制 300
第11章 入厂和上线物流 307
11.1 概述 307
11.2 收货处理 308
11.3 仓库操作 312
11.4 生产供应处理 312
11.5 库存和仓储管理 328
11.6 案例分析：科世达Kostal使用SAP降低物流成本 333
第五篇 生产计划与执行汽车及零部件行业历史回顾之五——目前的汽车零部件行业霸主“罗伯特·博世公司” 344
第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制 346
12.1 影响零部件供货表现的因素 346
12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大 353
12.3 案例分析：麦格纳Magna使用SAP整合全球ERP平台 357
第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划 362
13.1 解耦合点理论 362
13.2 SAP的计划策略 368
13.3 物料需求计划MRP 379
13.4 案例分析：天合TRW使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台 383
第14章 重复制造 388
14.1 生产订单控制的生产方式 389
14.2 重复制造的基本概念和应用 390
14.3 重复制造的系统实现 395
14.4 重复制造的主数据 397
14.5 重复制造的主要功能 399
14.6 案例分析：法雷奥Valeo打造SAP全球模板Comp@ss 404
第六篇 精益生产
汽车及零部件行业历史回顾之六——日本电装，代表日系的强大的汽车零部件力量 410
第15章 精益生产概述 412
15.1 SAP精益生产解决方案 415
15.2 精益生产在SAP中的系统实现 421
15.3 案例分析：江森自控Johnson Control走向精益的道路 423
第16章 精益计划 433
16.1 精益计划的基本概念 433
16.2 生产中的产品与品种的均衡分布 435
16.3 按节拍的拉动式均衡生产 440
16.4 Heijunka在SAP中的实现 444
16.5 案例分析：江森自控Johnson Control基于SAP实现精益计划 447
第17章 精益执行 455
17.1 不带MRP的看板补货策略 455
17.2 带MRP的看板补货策略 457
17.3 看板计算 461
17.4 特殊看板流程和功能 463
17.5 案例分析：博世Bosch使用RFID看板 469
第18章 精益质量 471
18.1 汽车零部件供应商的质量管理体系标准 471
18.2 SAP闭环的质量管理 474
18.3 六西格玛 480
18.4 Poka Yoke 495
18.5 案例分析：奥特斯ATS使用SAP ERP质量管理模块实现统计流程控制 497
缩写一览表 503
参考文献 508
后 记 509
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