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| 編輯推薦： |
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中小企业融资难是世界性难题，而这个问题在中国尤为突出。供应链金融是指银行将供应链上的相关企业作为一个整体对象，通过对供应链上企业间的信息流、物流、资金流进行有效的整合，运用各种金融产品向供应链中上下游的小企业提供融资服务。广发银行中山分行在此想法上提出了“N+1+M”的银行供应链金融思想，实践了大量的供应链金融业务，提出和实施了物流银行批发业务，为解决中小企业融资难问题提供了一个实践的样本。 《银行供应链金融中小企业信贷的理论模式与实践第2版》就是汤曙光和任建标对广发银行中山分行的供应链金融实践进行调研、案例整理和理论研究的结晶。
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| 內容簡介： |
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供应链金融是一门全新的学科。本书作者在对银行业供应链金融业务的具体开展进行认真调研的基础上，对供应链金融的起源、实践、模式及银行业的风险控制、组织架构和人员素质等进行了系统阐述，对这一创新业务的开展具有重要的指导和借鉴意义。作者总结了广发银行的供应链金融和物流银行的具体实践，为我们中小企业的融资提供了一条新的路径。
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| 關於作者： |
任建标，博士，上海交通大学－MIT制造业领袖项目联合学术主任，运营与物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任。从事“运营与供应链管理”、“管理决策统计方法”等的教学与研究。多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。课程与教学获得国家级精品课程、上海市精品课程、上海市教学成果奖。多年来为众多公司提供咨询和培训服务，包括上海大众汽车、联想集团等，并被多家公司聘请为董事或顾问。
1971年出生，浙江省杭州市人。中山大学岭南学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA），经济师职称。1991年参加工作，长期在国有商业银行和股份制商业银行基层分支行工作，从事过联行会计、国际贸易结算、外汇信贷等工作，历任支行行长、分行副行长等职务，有着丰．富的基层银行工作经验，现任广东发展银行分行副行长。
汤曙光在广东发展银行中山分行主管企业信贷工作，在工作中实践了针对于各种类型的中小企业的多种供应链金融业务，提出了供应链资产负债表概念、“N+l+M”理论框架，以及物流银行批发业务模型，这些理论与模型在国内银行业和理论界都具有独创性以及很强的理论参考价值。
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| 目錄：
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导论
第1章 现实：需求与供应
1.1 中国的二元经济结构
1.1.1 传统的二元经济结构理论
1.1.2 中国的二元经济结构
1.1.3 二元经济与中小企业融资
1.2 中小企业的融资需求
1.2.1 中小企业的界定
1.2.2 中小企业融资需求的特点
1.3 中小企业的融资困境
1.3.1 中小企业融资现状
1.3.2 中小企业融资困境原因分析
1.4 银行供应的现状与进展
1.4.1 中国银行业的现状
1.4.2 供应链金融：银行的蛋糕，中小企业的钥匙
第2章 对标：全球视野与国际实践
2.1 全球产业链分工与合作
2.1.1 经济的全球化
2.1.2 全球价值链分工
2.1.3 全球化的供应链
2.2 国际实践
2.2.1 银行的实践
2.2.2 供应链核心企业的实践
2.2.3 物流企业的实践
2.2.4 第三方管理公司的实践
2.2.5 国家的实践
2.3 对国内银行的启示
2.3.1 供应链角度：与核心企业合作
2.3.2 合作伙伴：物流企业
2.3.3 信息平台的建设
第3章 理论：银行供应链金融
3.1 供应链金融的定义
3.1.1 供应链的产生
3.1.2 供应链金融的概念
3.1.3 供应链金融服务的特点
3.2 供应链金融的框架
3.2.1 核心企业上游供应商的融资需求及相应产品
3.2.2 核心企业下游分销商的融资需求及相应产品
3.3 供应链金融的中国故事
3.3.1 深圳发展银行
3.3.2 华夏银行
3.3.3 交通银行
3.3.4 中国工商银行
3.3.5 上海浦东发展银行
3.3.6 光大银行
3.3.7 建设银行
3.3.8 广发银行
3.4 广发银行中山分行的理论模型
3.4.1 对资产负债表的理解
3.4.2 供应链资产负债表
3.4.3 N+1+M网络
第4章 模式：银行供应链金融的产品服务
4.1 银行供应链金融服务的参与者
4.1.1 商业银行
4.1.2 核心企业
4.1.3 中小企业
4.1.4 物流企业
4.1.5 第三方机构
4.2 银行供应链金融的融资模式
4.2.1 核心企业上游供应商的融资模式
4.2.2 核心企业下游经销商的融资模式
4.3 银行供应链金融的外部环境
4.3.1 行业环境
4.3.2 法律环境
4.3.3 技术环境
第5章 风险：主体识别与变量分解
5.1 风险管理的基本框架
5.1.1 风险管理的内涵
5.1.2 风险管理的流程
5.1.3 供应链金融中风险的种类
5.2 信用风险管理
5.2.1 客户信用风险评级
5.2.2 信用风险管理流程
5.3 法律风险管理
5.3.1 法律风险的识别
5.3.2 法律风险的评估
5.3.3 法律风险的控制
5.4 操作风险管理
5.4.1 操作风险的识别
5.4.2 操作风险的评估
5.4.3 操作风险的控制
5.5 广发银行中山分行风险控制实践
第6章 组织：架构与人力资源
6.1 组织架构的重建
6.1.1 组织结构的类型
6.1.2 商业银行组织架构的重组
6.1.3 国内外商业银行的组织结构
6.2 人力资源
6.2.1 品德素质
6.2.2 基本业务素质
6.2.3 较高层次的业务素质
第7章 创新：物流银行批发业务
7.1 物流银行批发业务的构想
7.1.1 物流银行批发业务的发展及特点
7.1.2 物流银行批发业务的可行性
7.2 物流银行批发业务模式
7.2.1 从授信主体的角度考虑
7.2.2 从融资主体的角度考虑
7.2.3 从质押物的角度考虑
7.2.4 从监管主体的角度考虑
7.3 物流银行批发业务开展的关键点
7.3.1 与第三方物流公司的合作
7.3.2 信息平台的建设
第8章 案例研究
8.1 动产质押授信案例
案例一：牡兰日化公司的产成品质押
案例二：汉家钢管有限公司的原材料及在制品质押
案例三：捷达木业制品有限公司的动产质押授信
8.2 应收账款融资案例
案例四：钧益气动配件厂国内应收账款融资
案例五：乐天玩具制品公司国外应收账款融资
8.3 预付款融资
案例六：铭韵汽车销售有限公司的厂商银模式
案例七：恰恰贸易有限公司的预付款转动产质押
参考文献
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