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| 內容簡介： |
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本教材内容涵盖了经济学、人力资源管理、企业战略管理、市场营销学等数个经济管理学基础理论，具有高度的概括性和综合性。该教材将理论与实训有机融合，通过案例分析、课后习题模拟实景等环节，将课堂与工作实际对接。
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| 目錄：
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第一部分 工商管理基础理论知识概述
第一章 企业组织结构和法人治理结构
第一节 企业组织结构的设计
第二节 新型企业组织模式及组织变革
第三节 公司治理及其运行机制
第四节 股东机构、董事会、经理机构及监督机构
第二章 经营战略管理
第一节 企业战略概述
第二节 企业内外环境分析
第三节 企业战略选择
第四节 企业战略制定、实施和控制
第三章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境与目标市场营销
第三节 市场调查与预测
第四节 市场营销策略
第四章 生产管理
第一节 生产计划
第二节 生产作业计划
第三节 生产控制
第四节 生产作业控制
第五章 物流管理
第一节 物流与物流系统
第二节 物流服务管理
第三节 物流质量管理
第四节 物流成本管理
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 员工招聘与培训
第三节 绩效考核
第四节 薪酬管理
第五节 企业劳动合同管理与劳动争议
第七章 投融资决策
第一节 筹资决策
第二节 投资决策
第八章 技术创新管理
第一节 技术创新含义、类型与模式
第二节 技术创新决策
第三节 技术转移与技术交易
第四节 技术创新与知识产权管理
第九章 企业文化
第一节 企业文化的基本原理与基本体系
第二节 企业文化的演变规律与文化建设的主体
第三节 企业文化建设的核心工程与延伸工程
第十章 经济理论基础
第一节 需求与消费行为
第二节 生产经济理论在制定财富最大化生产决策中的应用
第三节 市场分类与供求
第四节 政府与市场失灵
第二部分 工商管理仿真综合实训
实训一 经营管理能力实训
任务一 价值链分析实训
任务二 根据特定情景确定某公司的经营战略
任务三 运用波士顿矩阵分析法对某公司进行分析
任务四 撰写商业计划书
实训二 市场营销实训
任务一 产品策划实训
任务二 价格策略实训
任务三 渠道策略实训
任务四 促销策略实训
实训三 生产管理实训
任务一 生产型企业认知实训
任务二 企业产品年度生产计划编制实训
任务三 企业生产管理者访谈实训
……
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