新書推薦：
《
500万次倾听：陪伤心的人聊聊
》
售價：NT$
245.0
《
英国商业500年（见证大国崛起与企业兴衰，启迪未来商业智慧。）
》
售價：NT$
367.0
《
万千心理·儿童心理治疗中的心智化：临床实践指导
》
售價：NT$
398.0
《
自我囚禁的人：完美主义的心理成因与自我松绑（破除你对完美主义的迷思，尝试打破自我评价过低与焦虑的恶性循环）
》
售價：NT$
301.0
《
周易
》
售價：NT$
203.0
《
东南亚的传统与发展
》
售價：NT$
306.0
《
乾隆制造
》
售價：NT$
398.0
《
资治通鉴臣光曰辑存 资治通鉴目录（司马光全集）（全二册）
》
售價：NT$
1316.0
|
| 編輯推薦： |
|
但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世。
|
| 內容簡介： |
一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。
只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么最多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。
本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
|
| 關於作者： |
|
高岩，领导力培训专家，畅销书作者。其作品文字精炼，语言流畅，见解精辟，擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。
|
| 目錄：
|
第1个修炼
一切从大格局出发
003 远与近的眼光 第1章
眼光的长远与否，直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中会遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。
◎看得远才能走得更远 003
◎迈出一步时，看看三步外 008
◎着眼于长远的同时，更要立足于当前 012
017 主与次的拿捏 第2章
问题有大小，事情有主次。有些事从局部来看很重要，但是对全局来说却可有可无。这时候，就应当让局部服从全局，先做对全局有利的事情。只有分清主次，顾全大局，才称得上是一个称职的领导者。
◎找到问题的关键所在，就等于解决了一半 017
◎做决策要分清轻重缓急 021
◎把劲头用在紧要处 025
◎大局当前，不能忽视细节 029
第3章 得与失的取舍 033
甘瓜苦蒂，物无全美。很多时候，有所失才会有所得。领导者在得失面前，要识得大体，明晓是非，甘愿为全局而放弃眼前的利益，为团队而放弃个人的利益。
◎别把眼前的得失看得太重 033
◎弃个人小利成全大局 037
◎没有格局意识，就有可能出局 041
◎有一种撤退叫前进 044
第2个修炼
在大格局下行动
第4章 如何做到统筹兼顾 049
对于领导者而言，统筹兼顾不仅是一种工作方法，更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾，才能科学筹划、协调发展。
◎企业要发展，科学合理的制度很关键 049
◎合理用人，才能高效地完成任务 054
◎团队精神，让大家一起创造奇迹 058
◎注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽 062
◎良好的工作氛围，为企业增添力量 066
072 如何做到防患于未然 第5章
作为领导者，我们需要时刻把危机意识放在心头，要对危机有足够的预见力，并能够为企业提供合理化的建议，帮助企业顺利渡过危机。这样做，不仅是在为企业保驾护航，也是在保护自己的事业。
◎先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头 072
◎增强预见力，对危机先知先觉 077
◎有备无患，多为企业提供合理化建议 081
◎为了少出错，事先要按计划做事 086
◎重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展 090
◎随时了解下属的工作，别让小事变大事 096
100 如何做到主动应变 第6章
谁能在问题发生后及时解决问题，谁就能成为最后的“王者”。因此，领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点，需要具备良好的心理素质，需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。
◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 100
◎建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚 105
◎问题发生了，就勇敢地面对 108
◎敢于道歉，才不会错过问题修正的机会 112
◎沉着冷静，心急解决不了问题 116
第7章 如何做到开拓创新 119
企业要想发展，创新是根本。创新关系着全局，要想创新，领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时，还要激发下属开拓创新的积极性。
◎敏锐感知环境变化，与时俱进 119
◎勇于尝试，永不放弃，才能让企业更成功 123
◎鼓励创新，需允许失败 126
◎创新存在于每一个细节中 130
◎营造一个激发创新力的工作环境 134
第3个修炼
用大格局来检验
第8章 用胸怀来检验 139
宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量，才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队，才能和大家一起披荆斩棘，使企业走上发展的快车道。
◎宽宏大量，包容员工的个性 139
◎人非圣贤，原谅下属的过错和缺点 145
◎批评下属时，要顾及对方的颜面 150
◎下属犯错，温和处理是妙法 155
◎任用强于自己的人，才是真的大胸襟 159
164 用责任来检验 第9章
责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度，那么格局意识就如同纸上谈兵，工作也不会取得理想的成绩。所以说，看一个领导者是否有格局意识，要着重看他是否具有强烈的责任心。
◎责任重于泰山，不能有半点懈怠 164
◎主动承担责任，做下属的“挡箭牌” 167
◎不是尽力而为，而是一定要完成好 169
◎把权力下放，让他人一起分担责任 173
◎同事的失误，领导者也有责任 177
◎帮助下属化解烦恼，提高工作效率 181
184 用压力来检验 第10章
人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说，压力是动力的来源，从一个领导者是否敢于承受压力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强，他的责任心有多强。
◎很多时候，压力是动力的源泉 184
◎压力，让潜能得到更好的激发 188
◎用压力引导一个良性竞争的风气 192
◎敢于挑战压力的人，才值得培养 195
◎适当加压，更易促进业绩的提升 199
第11章 用榜样来检验 203
领导的所有行为都会变成工作者的基准：好习惯，员工会慢慢地学；坏习惯，员工马上上手。这就是组织的常态。换言之，有什么样的领导，就有什么样的下属，一个心怀格局的领导者必须要以身作则，做出榜样。
◎要想领导他人，先管理好自己 203
◎以身作则，方能提高团队战斗力 208
◎传递激情，发掘员工的潜在能量 212
◎为下属树立“尊重”的标杆 216
◎甘愿到最艰苦的地方去 220
第4个修炼
为大格局做贡献
第12章 沉得下心 227
古人云“非宁静无以致远”，旨在告诫人们，遇事不要慌张，只有沉得下心才能走得更远。同理，作为领导者也需如此，只有真正把心沉下来，才能真正为团队做出贡献。
◎拒绝浮躁，踏踏实实地工作 227
◎保持谦卑，向所有人学习 232
235 快得起来 第13章
工作要有条不紊，也要高效执行。可以说，执行是计划与成功之间最关键的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题—分析问题—解决问题的系统流程。没有执行，领导者的任何决策都不能得到实现。应该说，一个有格局意识的领导者既要沉得住气，也要快得起来，在工作过程中力求高效。
◎上级的命令要努力贯彻执行 235
◎马上行动，习惯拖延的人缺乏格局意识 239
◎高效完成任务，第一次就把事情做好 243
◎有时速度比完美更重要 248
◎充分利用团队的力量 252
256 求真务实 第14章
求真务实指的是在实事求是的思想路线指引下，不断地认识事物的本质、把握事物的规律，并在规律性认识的指导下去实践。一个领导者不能在工作上做到求真务实，就无法真正地做到心怀格局。
◎诚信为人，以诚信立威信 256
◎把实事求是作为考核员工的第一标准 259
◎不偏心，才能赢得尊重和信任 263
◎赏罚分明，下属才能够踏实工作 267
◎实话实说，问题才容易解决 270
|
| 內容試閱：
|
◎ 没有格局意识，就有可能出局
只有企业发展了，个人的目标才可能实现。
把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说：“我为公司工作，公司给我工资，除此之外，我没有得到其他的东西，因此，我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况，这家企业倒闭了，我还能换一家企业。”
事实上，这是偏颇的世界观和价值观，是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚，企业就是你的船，从你加入企业的那一天起，你就是这只船上的船员。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃离了这次灾难，但是你这种缺乏责任心的工作态度，不管你去哪家公司，不管你有多高的职位，在需要裁员的时候，领导第一个想到的人一定是你。现今，职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益，甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜，但是事实上，他们会失去更多。
格局意识是一种境界，它要求我们全面地看问题，以团队的利益为重，而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质，它会给我们赢来良好的声誉。相反，一个缺乏格局观念的人，不管走到哪里都不会受欢迎。
企业就是你的船，无论在任何时候，千万不要做危害企业的事，因为你做了有损企业利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者，我们更应该告诉自己：你是企业的中坚力量，那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来，与企业同舟共济、荣辱与共，并且以企业利益为重，即使你一时没有得到你想象中的回报，但是总有一天会得到你理想中的收获。
一个领导者，只有具备了这样的格局意识，才能在复杂的形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫，在具体工作中把握全局意识和要求，在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求，经得起各种诱惑与考验。
克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大，实力也不是很雄厚，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，公司的处境很艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候，这个经理说出了自己的真实目的：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份，我会给你很好的回报，怎么样？”
克里丹一向是个温雅的绅士，但这次却出奇地愤怒：“不要再说了！我们公司目前的处境虽然不是很好，但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事，我是绝不会出卖自己的公司的！”
经理眼见克里丹的表情十分严肃，心知他是认真的。于是他没有再提数据资料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，别生气，这事当我没说过。来，干杯！”
没过多久，克里丹所在的公司真的破产了，他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候，竟意外地接到比利孚公司总裁的电话，说是让他去一趟比利孚电子公司总部，有要事与他面谈。
克里丹如约来到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是，总裁拿出一张非常正式的聘任书，要聘请克里丹做技术部经理！
克里丹惊呆了，喃喃地问：“您没有开玩笑吧，这么重要的工作交给我，您放心吗？”总裁哈哈一笑，说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事，并特别推荐你。小伙子，你的技术非常过硬，你对企业的忠诚更是让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
有些领导者，不会傻傻地去做损害公司利益的事，因为他们会想：仅是自己发展好了，公司却没有发展，那么自己最终也好不到哪里去。所以，为了企业，也为了自己，我们需要有一定的眼光，把自己的目标融入到企业的目标当中，做到真正地为全局着想。要知道，只有企业发展了，我们个人才能有发展的机会。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
