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| 編輯推薦： |
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家族企业老板往往关注企业当下的发展，忽视对接班人的培养，使交棒变得漫长而艰难，阻碍企业长远发展。企业老板应该尽早制定交接班计划并良好实施，避免意外事件发生时缺少可靠的接班人。
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| 內容簡介： |
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将家族企业顺利传承到下一代人手中，是家族企业面临的最大考验，直接关系到企业未来的发展，关系到家族理想和目标的延续。顺利传承需要家族企业尽早制定完整的传承计划并精心实施，需要现任领导用心培养接班人。本书以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题及解决办法，包含传承计划设计和执行过程中的主要方面，帮助家族企业创始人、其他家族成员及企业的非家族成员了解企业传承的步骤、注意的问题，并为传承中的棘手问题提供了实际的指导。
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| 關於作者： |
克雷格.E.阿伦诺夫，家族企业咨询集团董事会董事长、联合创始人、首席顾问，考克斯家族企业中心创建者，现任肯纳索州立大学荣誉教授。他发起的家族企业论坛以会员模式运营，由专业服务提供者赞助，被全世界的大学采纳为开展家族企业教育的模式。
史蒂芬.L.麦克卢尔 家族企业咨询集团首席顾问，专注于家族沟通和决策、传承计划和执行，以及家族企业的治理和管理。
约翰.L.沃德，家族企业咨询集团联合创始人，凯洛格商学院教授，讲授战略管理、商业领导力、家族企业延续课程。
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| 目錄：
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第1章引言宏伟事业的最后一关001
第2章家族企业接班拼图021
第3章首席执行官的个人挑战
迎接新生活033
第4章使企业为权力交接做好准备047
第5章培养高效工作的接班人057
第6章使家族为顺利过渡做好准备087
第7章负责的所有者团队097
第8章领导者及继任者角色的演变105
第9章接班过程的实施121
第10章理解紧张的家族关系135
第11章其他陷阱最有可能跌倒的地方141
第12章总结147
附录A 家族应急接班计划范例151
附录B 家族委员会章程范例155
附录C 创建家族使命161
概览目录
概览1 企业持续经营规划：要素清单010
概览2 某夫妻制定的个人财务安全计划041
概览3 首席执行官的“放手”项目清单043
概览4 如何才能提高企业售价049
概览5 接班候选人的培养机会066
概览6 接班人培养成果检测表074
概览7 家族使命陈述092
概览8 优秀的企业所有者的五大标准103
概览9 接班人构建自己的管理团队的
5个要点133
概览10 缓解家族紧张关系的8个方法139
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