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| 編輯推薦： |
马 云：一个世界级的电商教父，传统规则的颠覆者！
马化腾：开创了社交帝国巅峰，复制一切，挑战一切！
当马云遭遇马化腾，资本与网络世界，烽烟四起！
著名财经作家刘世英新作《巅峰对决——马云马化腾争霸风云录》
关于马云，关于马化腾，你想知道的，都在这里……
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| 內容簡介： |
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马云，中国电商的标志性人物，本是一个教师出身的局外人，为了“让天下没有难做的生意”的理想，让阿里巴巴成为了中国电商的领导者。马化腾，一个科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，侧翼赶超成为社交与游戏领域最大的赢家。为了扩大和锁住用户，为了打造属于自己的生态和体系，马云与马化腾本来井水不犯河水，却不得不一再迈进本属对方的地盘：巅峰对决——马云马化腾争霸风云录，阿里VS腾讯，贴身肉搏之战在所难免……
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| 關於作者： |
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刘世英，北京广天响石企划机构董事长，财经传记作家，财经畅销图书策划人，北京大学国际MBA，中信出版社连续多年的优秀畅销书作者。长期致力于财经人物和企业案例研究，采访过世界银行、微软亚太研发集团、阿里巴巴、百度、分众传媒、盛大、腾讯、搜狐、网易、汇源集团、伊利集团、蒙牛集团等数十家国内外著名企业和企业的领导人，著有《马云创业思维》、《谁认识马云》、《马化腾的坎》、《张亚勤：让智慧起舞》、《分众的蓝海》、《汇源内幕》、《赢在华西》等，其中《谁认识马云》被翻译成多国文字出版。
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| 目錄：
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推荐序1
马云PK马化腾，是一场多赢之争艾丰
推荐序2
互联网正在颠覆产业边界金碚
推荐序3资本做局陈九霖
开篇互联网之巅：“双马”对决1
第一章商战江湖
腾讯的围城与阿里的抗争
腾讯的围城
阿里的抗争
双马的精神碰撞
马云的理想国
马化腾的实用主义
谁才是破坏者？
第二章崛起路上
腾讯向左，阿里向右
起点决定方向
战略决定选择
淘宝横空出世，腾讯跑马圈地
狭路起烽烟
第三章电商博弈：谁才是老大？
先入者为王
淘宝的盈利征途
电商流量之争
淘宝遭“围剿”，腾讯趁火打劫
马云之痛
腾讯的可乘之机
马化腾的电商困扰，马云技高一筹
拍拍拔苗助长
多平台战略之困
天猫强势崛起，腾讯借力**
天猫崛起B2C
马化腾的挣扎
第四章抢滩旅游
“衣食”之后，抢占“住行”
在线旅游崛起
混乱的开局
腾讯用户为王，阿里流量为先
马化腾的共享战略
马云平台制胜
马云的下一步，携程的归属
第五章杀软江湖
搅局者周鸿祎
马云牵手360，施压腾讯
马化腾的反击，金山入局
360的杀软恩怨
金山旧怨
第六章移动元年：突袭阿里
转战移动端
移动互联网崛起
社交与电商的差别
阿里求助，追击腾讯
马云借道微博
微博的想象力
腾讯布局搜狗，直击阿里软肋
腾讯的移动反击
移动搜索之争
第七章微信狂潮，来往反击
马化腾的王牌
微信诞生记
马化腾的惊喜
马云的抗争，仓惶来往
尴尬来往
封杀微信
腾讯主场，阿里妥协
不甘心的来往
来往的可能性
阿里求援，微信变局
微信的对手
微信的商业化困境
马云与Line
第八章团购开局
电商后遗症，团购兴起
千团大战
双马的不同选择
不是竞争的竞争，角力O2O
阿里O2O生态圈
腾讯恶补O2O
地图上的竞争
阿里的新入口
腾讯的地图防御战
第九章进军娱乐，直捣腾讯
腾讯的游戏帝国
腾讯游戏命脉
从端游到手游
手游战场开启，马云破例进攻
马云“玩游戏”
前进中的腾讯手游
腾讯的视频战车，阿里电影来袭
腾讯视频崛起
阿里电影战腾讯
马云优酷补位，夹击腾讯视频
阿里视频补位
被夹击的腾讯
第十章竞技打车
打车之争：快的VS嘀嘀
烧钱比优惠
打车背后的意义
线上线下，付款争夺
争做用户“钱包”
抢占移动支付
微信支付挑战支付宝
财付通的进化——微信支付
支付宝的反击
第十一章“金融”风暴
阿里金融，疯狂余额宝
阿里的进军
余额宝来袭
马化腾低调退缩，马云腹背受敌
共同的敌人
阿里孤军奋战
从金融到银行
阿里的小贷延续
腾讯提高门槛
尾声闭环与终点
用户之争
生态之争
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| 內容試閱：
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开 篇 互联网之巅：“双马”对决
商业利益面前，没有一条路是只属于你的。
2014年1月，马云违背了曾经说过的话：“饿死也不做游戏。”阿里巴巴正式宣布手游战略，进军手游平台。而此时，马化腾的微信游戏平台正如火如荼地抢占手游市场。阿里巴巴的对外发言更是火药味甚浓：“我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满。”看来，马云的兴趣并非在游戏上，更多的是对马化腾一家独大的宣战。
很快，马云就接到了马化腾的“报复”。
2014年2月马年春节期间，本应该是各行各业的休闲假期，马化腾和马云没有歇着，又上演了一场“抢红包大战”。2014年1月23日，先是支付宝添加了“新年讨喜”功能，用户点击“发红包”和“讨彩头”两个按钮，就能与通讯录中的亲朋好友互动。但是，让马云可能感到不爽的是，支付宝的这两项功能，没有意料中受欢迎。更让马云没有想的是，比支付宝“新年讨喜”功能晚几天发布的“微信红包”却大红大紫，成功实现逆袭。
经此一役，微信支付迅速被人熟知，也让马云颇为感慨：“确实厉害，此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行的完美……幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。”
商场之战，的确不能根据一时情况，来决定胜与败。马云准备与马化腾打持久战，马化腾却出手敏捷，在接下来的一个月，又出手反击。
2014年3月，腾讯宣布入股**，以自己经营多年的电商业务为筹码，助力**完成IPO。同时借助**的力量，抗衡马云近乎绝对优势的淘宝与天猫。
互联网领域时刻都在剧变。所有的人一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云与马化腾，这两位五百年前是一家的“兄弟”，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役，这场战役或许能改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。
2014年3月，持续将近两个月的打车软件之争即将进入尾声。而幕后主导者腾讯和阿里却引起热议，双方仅仅就补贴而言，一共烧掉了15亿元。尽管双马互不相让，至今这仍是一场输赢未定的商战。
中国互联网领域最有钱的是谁？马云、马化腾毫无疑问名列其中，还有一位则是李彦宏。互联网领域有这样一句话：互联网创业最怕的是什么？一是怕没钱，没钱就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、腾讯）三家盯上，盯上就得被收购。不过坐拥搜索领域绝对优势的李彦宏要冷静得多，尽管李彦宏也经常搞一些小动作，低调涉足电商、团购等，但从来不会大张旗鼓地参与直面竞争。李彦宏一直以来的主要姿态，就是抓住搜索那一亩三分地。相对于双马之间激烈的碰撞，李彦宏低调得多。
从创业之初，马云与马化腾互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互联网最大的特性是什么——开放，开放必然产生竞争。随着两个人把自家生意都做大做强，下一步怎么办？只能是从其他人手里分一杯羹。
腾讯是集社交、生活、娱乐、游戏、新闻为一体的综合性互联网服务平台，也是中国市值最大的互联网公司。腾讯的特长是社交，通过社交聚拢人气和流量，然后通过游戏赚钱，几乎超过50%的收入来自于游戏。尽管因为擅于模仿饱受业界诟病，但腾讯依旧是中国游戏产业中当之无愧的老大。在马化腾选择的领域，没有行业规则可言，也可以说马化腾根本不在乎规则，用户基数决定了一切。
而阿里则是中国最大的电子商务交易平台，布局宏大，也是中国数一数二的互联网公司。马云的优势在于电商，整合利益关系，将利润进行优化和重新分配。无论是现在的淘宝、天猫，还是其正在建设中的菜鸟物流网络，皆是如此。马云思考最多的问题，就是如何打破现有格局，建立自己的规则。
不管在任何领域，排在前列的总是对手，这是真理。而马云和马化腾都是极具野心的人，否则也不可能排除万难，在互联网泡沫之际，毅然投身千变万化的互联网。随着中国互联网的迅猛发展和逐渐成熟，双马之间的冲突早已日积月累，矛盾重重。
除了熟悉的打车软件之外，微信与来往亦是如此。
微信是马化腾的一张王牌，也是仅次于QQ的一张大牌。2013年9月23日，阿里发布社交工具“来往”，涉足移动互联网即时通讯领域，剑指微信。不仅如此，马云还要求，将从淘宝数据接口屏蔽一切微信来源。马云危机感很强，总是习惯于未雨绸缪，而微信的未来想象空间太大，可能会对阿里产生巨大冲击，逼不得已只能推出“来往”与之抗衡。
而马化腾也不是省油的灯，一直以来，马云电商独大，他也妄图从马云手里分一杯电子商务的羹。早在2005年，腾讯就提出了Online Society 战略，成立拍拍网，建立自己的电商业务。如今，马化腾更是毫不掩饰地牵手**，挑战马云在电子商务上的地位。
如果说基于电脑端口的竞争，只是马云与马化腾之间的相互试探、礼尚往来。那么，随着智能手机崛起，由电脑端转移到手机上的移动端竞争正式开启，马云和马化腾彻底走上了一条你死我活的道路。与电脑端口争夺流量不同，移动端争夺的是入口，区别于电脑上用户可以同时进行多方位选择和比较，入口对消费者来说往往极具偏好，一旦决定很难更改，对于移动端消费者来说，谁抓住一个那么对手就少一个。
应对未来变幻莫测的生活趋势和互联网变革，巨头间的攻防战是必然的。所有人都在尝试、都在竞争，这其中有人失败也有人成功。在社交上，马云也尝试过SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在电商上，马化腾更是一路做了拍拍、QQ网购，投资了易迅。
马云VS马化腾，已经成为一场必然，也是中国互联网进化的大势所趋。
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