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| 編輯推薦： |
马云、刘强东、雷军、马化腾、李彦宏、周鸿祎、李开复、陈天桥、史玉柱、丁磊、张朝阳、陈年……
中国互联网界最有影响力、最有能量的大佬们的经典创业语录一网打尽！
真人、真话、真性情，
原汁原味再现互联网巨头们的真知灼见！
谈创业、谈管理、谈互联网，
告诉你创业人生的艰难与美好！
梦想、抉择、团队、融资、客户、生存、竞争、创新、文化、修养、品牌、危机，
看各位互联网巨头如何面对这些创业路上的重重挑战；
“幕后链接”还原真实语境，绝不断章取义，
“亲历者说”让观点和思想交锋，绝不以偏概全，
绝不传授成功学，但让你零距离感受创业的代价与光荣！
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| 內容簡介： |
《互联网巨头创业微语录》是一本关于理想、激情和创新的充满正能量的新时代创业手册。全书汇集了当前中国互联网界最炙手可热的先锋人物的经典语录，并详细交代了这些言论背后的相关故事，能让读者在短时间内读到关于创业、关于企业经营管理的真知灼见，吸取失败者的惨痛教训，借鉴成功者的宝贵经验。
《互联网巨头创业微语录》适合广大创业者、互联网从业人员、关注互联网和创业领域的媒体人士、行业分析师、评论家、观察家及其他读者阅读和参考。
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| 關於作者： |
马海峰
网络工程师、系统分析师，毕业于辽宁工程技术大学，现任某国有企业集团数据中心主任，主要负责热力收费管理系统、新农合一卡通管理系统等信息化项目，是互联网较早参与者及观察者之一，新自媒体的核心推动者及使用者。
龚学刚
自由撰稿人，互联网观察者，已有多部作品上市。
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| 目錄：
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目 录
一月 小虾米也可以有个鲨鱼梦 001
大胆地做梦，哪怕是异想天开 002
有梦想才能无所畏惧 004
创业不是说着玩儿的事情 007
有梦想，才能不被各种诱惑所迷惑 009
做自己喜欢的事情，才有机会做好 012
把硅谷模式带回中国 014
学习能力是创业的必备条件 018
二月 选对方向比盲目努力更重要 021
少就是多，专注才能做到极致 022
看准的路要坚持一辈子 023
不断改变策略，永不改变目标 025
少承诺，多兑现 028
抓住关键的细节 031
动作可以慢，但战略一定要正确 033
成功密码——节奏 035
迈前一步，发现蓝海 038
三月 创业初期团队构建是当务之急 043
给有能力的人让出位置 044
唐僧式的团队是世界上最好的团队 046
好团队需要自己培养 048
团队是成功的唯一理由 050
团队成员要有互补性 053
高度统一的团队精神 055
为每个员工提供上升空间 057
用对的人把事情做对 059
四月 融资——寻找你的“天命” 063
在不缺钱的时候借到下一步需要的钱 064
通过融资成长 066
先说服自己，才能让别人相信 068
不管做任何事，脑子里不能有功利心 070
对企业要有绝对的控制权 072
五月 客户才是最大的能量场 077
让利于消费者 078
先帮助客户成功，自己再赚钱 080
瞄准网络新生代“90后”客户群 081
找到客户的强需求 083
请用户参与新产品研发 086
坚持以用户价值为中心 088
倾听用户的需求 090
六月 打赢探索期的“摸黑战争” 093
很穷的时候就多想想明天 094
别把灾难当公关问题看 096
创业者死也要死在冲锋的路上 097
不能为了一条领带换掉一身衣服 100
专注技术，不要过早追求盈利 103
挺住，“剩”者为王 106
摔倒也是前进的方式 109
七月 竞争：杀出一条血路来 113
成长得益于对手的封杀 114
对手也可以携手同行 115
最大的竞争对手是自己 117
用技术克敌制胜 121
打胜仗需要好好布局 124
先革自己的命才能领先 126
八月 创新就是不断打破常规 131
倒立，看见不同的世界 132
不创新，毋宁死 134
颠覆式创新都是马后炮 136
做别人没做过的事情 138
整合也是一种创新 140
创新在于满足用户的需求 142
创新：早不行，晚不成 144
九月 伟大的公司都有核心企业文化 149
最值钱的是价值观 150
文化要从创业初就开始建设 152
快乐工作，拼命生活 154
简单，可依赖 157
积极应对企业内部文化冲突 160
十月 企业家精神的自我修炼 163
给年轻人一个机会 164
把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的 166
做一个不贪婪的创始人 168
最高的工资给最优秀的人才 171
能力越大，责任也就越大 173
错了，就要道歉 175
做一个有“呆气”的人 178
真正的快乐是一种“空性” 180
十一月 拥有好品牌才能让公司潇洒的活着 183
做产品就是做口碑 184
抓住粉丝就等于有了一切 186
诚信绝不是一种销售 188
适当利用个人品牌 190
上市是为了能打造更大的品牌 193
朗朗上口的品牌名才是好名字 195
十二月 突破瓶颈才有生存的可能 199
面对危机要积极应对 200
不惜血本培养人才 202
看到的不应该是机会，而是灾难 206
克服“大企业病” 209
最大的威胁不是竞争对手，而是市场成熟的快慢 211
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