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绿灯行电缆由一个民营企业发展成行业领头羊，他的成长经历在我国工业企业转型升级中具有非常深刻的启示作用，如何抓住经济结构调整的机会，努力开发符合行业标准的产品，这是企业发展的基石。同时，绿灯行的发展过程也值得深思。怎样应对市场变化？如何适应市场进而引领市场？如何在种种困难面前化险为夷？又是如何在企业不振时逆势而上的？所有这些问题的答案您都可以在本书中找到。
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| 內容簡介： |
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这是一部介绍山东省著名企业山东绿灯行电缆有限公司的企业传记，详细记录了企业十二年来艰苦创业的经历。本书从产品质量、品牌建立、人才培养、营销策略、企业文化等方面深刻剖析了一个曾经名不见经传的民营小企业如何一步步发展，最终成为行业领军企业的成功经验。剖析这家企业的成功经验，希望有更多的企业能从中汲取养分，并在此基础上不断创新，为经济发展与社会进步贡献更多力量。
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| 關於作者： |
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彦垒，自由撰稿人，在商业财经写作方向有多年深入研究，曾为皇明太阳能、富士康等大型企业撰写书籍。
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| 目錄：
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前 言
第一章 敢梦想才有绿灯行
第一节 400万可以不要，但信誉不能不要
第二节 没钱也要建厂
第三节 绿灯行的质量承诺
第四节 从“四五计划”到“二五计划”
第二章 质量为王
第一节 凭着质量杀出重围的黑马
第二节 质量不是小事，是终身大事
第三节 绝不让一根不合格电缆出厂
第四节 不信？可以送检！
第五节 抓好质量，更要抓好安全
第三章 自己的品牌比什么都重要
第一节 好名字是成功的一半
第二节 品牌的树立与延伸
第三节 售后服务是品牌的试金石
第四节 品牌内涵：责任如山
第四章 半军事化管理打造的绿灯行铁军
第一节 半军事化管理是由实际情况决定的
第二节 半军事化管理的实践与演进
第三节 军事化的管理模式，军人般的企业形象
第四节 绿灯行要的就是执行力
第五节 军事化管理同样也可以人性化
第六节 人人参与的民主管理方式
第五章 人才为要
第一节 绿灯行的员工招聘制度
第二节 绿灯行凭什么留住人
第三节 要培养出有归属感的员工
第四节 腾飞计划与学习型企业
第六章 农村包围城市的营销策略
第一节 关键在于选对方向
第二节 请进来，打造渠道的第一步
第三节 闪击华北，好一个漂亮仗！
第四节 没有经销商就没有绿灯行
第七章 企业文化，要的就是家的感觉
第一节 百善孝为先
第二节 绿灯行慈善基金会的建立
第三节 勤俭节约的传统美德
第四节 有什么样的企业，就有什么样的员工
附录1 绿灯行企业大事记
附录2 绿灯行的20大优势
附录3 绿灯行慈善基金组织章程
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