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| 編輯推薦： |
最实战的专家，讲述最实操的内容，解决最实在的问题，提供最实用的方案。
有笑，有料，有效，是王一名老师的授课的理念，也是本书的理念。轻松阅读，是管理者必备。
把企业日常经营管理中高层管理者的主要困惑，用简单、清晰而又轻松的语言予以呈现，并提供思路、方法和工具，成为企业家、总裁、高管的枕边书。
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| 內容簡介： |
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顾名思义，《超级掌门人》这本书是写给企业的掌门人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只优秀的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你最好的选择。
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| 關於作者： |
王一名，战略执行力专家，天一大成投资咨询（北京）有限公司咨询合伙人。
清华大学现代企业工商管理与信息化战略总裁班特聘教授，中国战略执行力十强讲师（2014），电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师，俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家，长城汽车指定培训师，百度、**商城特约讲师。曾任职大唐电信品牌传播经理，具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
为清华、北大、人大等高校总裁班，国家开发银行、国家电网、PICC等国营企业提供咨询培训服务。课程幽默、实战、落地性强。主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人。曾创造学员“很满意”率100%的记录。
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| 目錄：
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序1：解放老板，成就员工／001
序2：无为而治，企业管理的正道／004
第一章 目标管理：设定目标，一切随之而来
一、走，到美国去上市／002
二、我是传奇／005
三、梦想，企业家最重要的能力／013
四、愿景：告诉员工，你是谁／025
五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031
六、目标，实现梦想的阶梯／040
七、如何让目标深入人心／047
第二章 团队管理：人，是实现目标第一位的因素
一、选人的五大黄金法则：
找对人，事情就成功了一半／060
二、用人的四大白银定律：
管理，就是用人做事并拿到成果／074
三、育人：让团队跟上公司发展的脚步／092
第三章 机制管理：机制的创新，是最伟大的创新
一、有什么样的机制，就有什么样的人／110
二、机制设置的原则：
没有主人的地位，就不会有主人的思想／113
三、股权激励／119
第四章 制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性／138
二、管理能靠自觉吗？／142
三、建制度，除四害／146
四、制度的落地靠检查／157
第五章 文化管理：左手宪法，右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理／168
二、业绩定律：两所房子，有何不同／171
三、企业文化：管理者的终极密码／174
四、民营企业应建立什么样的文化／177
五、企业文化如何落地／203
第六章 改善与创新
一、每天进步一点点／216
二、对手是最好的老师／221
三、客户价值是改善的方向／232
四、员工是改善的主体／242
五、制度是持续改善的保障／249
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| 內容試閱：
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解放老板，成就员工
作为一名企业管理专家，我一直在思考一个问题：我们为什么而工作？
最后得出简单的八个字：解放老板，成就员工。
先说解放老板。
我们更多地服务于中国的民营企业。我自己本身，也曾是中国几千万创业者中的一员，深深地懂得创业的艰辛。
对于大部分人说，没有政策的眷顾，没有独特的资源，没有深厚的背景。这些所谓的企业家，民营公司的老板们，就是靠着当初那种无知者无畏的精神，靠着深一脚浅一脚的摸索，愣是在危机四伏的商海中杀出一条血路来，有了今天或大或小的成就。支撑他们的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日渐苍老的双亲，可能就是为了让自己多挣一些钱，使幼有所养，老有所依。
就是在这一点点朴素的动力之下，他们开创了属于自己的一片天空。
每年接触成百上千的企业家。在与他们接触的过程中，我发现，他们之中的大部分未必聪明，甚至有些木讷。但为何会有今天的成就？有一句话讲得非常好：凡是创业成功的人，大多是疯子！他们每天工作12到16个小时，就像史玉柱那样——当他经过5个月集中营似的闭门研发，开发成第二代汉卡回到家里时，发现那个临时住所已经空无一人，妻子已经离他而去了。
有多少企业家有着类似的经历？别人只看到你飞得有多高，但又有多少人知道你飞得有多累？
而这劳累的飞翔，似乎也成了众多企业家的命运。白手起家，创业维艰。为了省一点钱，为了让企业活下去，企业家们要一个人做所有的事情，研发、销售、财务、行政、送货员……他们几乎付出了所有的时间，没有白天，没有黑夜，没有礼拜天，没有节假日。他们把自己完全地交给了“主”——他们心中的事业，所以，“主”才成全了他们。
而遗憾的，是企业家们没有学会解放自己。当今天很多企业已经不再是七八个人、三五条枪的时候，当他们中的很多人麾下已经有了千军万马时，进入惯性轨道的企业家们，却依然陷身于之前早已做惯了的那些琐碎之中，难以自拔。依然每天让自己忙于救火，忙于冲锋陷阵。却忘了，把自己解放出来，去做最重要的工作。这很重要。
一个人位置不同，高度不同，做的事情自然应该有所不同。而老板只有把自己解放出来，才能够给员工提供更多成长的机会。再说成就员工。
创业之初，老板们考虑的更多是自己，是家人。因为那时候，依附于自己的，只有家人。
而今天，在那个原始动力的激发之下，我们越做越大，本以为已经实现了当初的梦想，却不料一回头，发现有了更多的人依附于你——那是成百上千的员工。
他们和你当初一样，背后有一个个的家庭，有嗷嗷待哺的孩子，一样有白发苍苍的双亲。这时候，老板们发现，不管你愿意还是不愿意，你想还是不想，你已经停不下来。
老板创办一家企业，是成就自己，还是成就员工？我们无数次向企业家们提出这个问题。稻盛和夫说得好：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”正是在这种使命的驱动之下，年近八十的稻盛和夫，临危受命，不拿一分钱的工资，去拯救频临破产的日航。因为，那里有5万名员工，5万个家庭。
所以，成就员工，必然是一名有责任心的企业家的使命，也是我们的使命。
做总裁班培训的时候，有讲定位理论的朋友对我讲，最好专注做总裁班，放弃讲一般员工的课程，既轻松，收入又高，而且更能凸显高端讲师的形象。
为这个问题，我挣扎过，但最终却难以放弃。虽然做好总裁班，一样可以通过帮助总裁而帮到更多的员工，但与最广大的一线员工实实在在的接触，感觉完全不同。
亦有朋友问我，作为一名讲师，你掌握了话语权。那你是为老板说话，还是为员工说话？是不是谁出钱就偏向谁？我笑了，反问道：偏向有用吗？公司长期的发展，一定是建立在双赢的基础上。我们的工作，终极的目标并不是建立什么系统和流程，创建什么品牌或定位，而是帮助老板、中层、员工。每一个人都能做好自己——既不虚度光阴，也不积劳成疾；每一个人都能不断提升自己、享受成长和成功的乐趣，实现生命的价值。真正建设一个幸福的企业。
这，不是最好的结局吗？
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