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| 編輯推薦： |
作为一名房地产企业管理人员，你是否有以下困扰：
1.企业的规章制度不够全面，甚至有些难以执行，
2.各部门、各岗位的流程不明确，工作难于开展；
……
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》针对“如何构建制度控制体系”提供了：
13幅制度体系指引图；
45个制度设计目标；
44个制度设计关注点；
47个制度范例。
并针对“如何构建流程管理体系”提供了：
13个流程目录；
86个流程关键节点；
13张流程说明表；
68个流程范例。
房地产企业管理人员都在看的管理用书，你不可不读！
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| 內容簡介： |
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》从构建企业管理制度体系和流程体系的角度出发，针对房地产企业战略发展规划管理、市场调研管理、开发立项管理、土地取得管理、行政审批管理、规划设计管理、招标管理、工程开工管理、工程项目管理、工程建设管理、工程风险控制管理、工程验收管理、销售营销管理等工作事项，分别提供了13套设计思路，并给出了必备的47个制度范例和68个流程范例。
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》内容实用、全面，不仅涵盖了房地产企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，而且涉及了流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》适合房地产企业中高层管理人员、企业管理流程与制度设计人员及高校相关专业师生阅读与使用。
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| 關於作者： |
刘瑞江，北京弗布克管理咨询有限公司咨询师，主要从事战略管理、运营管理、股份制企业经营管理的咨询与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，在企业管理、人力资源管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验，尤其对房地产行业有独到的认识和理解。
袁艳烈，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年物业企业管理管理、咨询工作，拥有丰富的实践经验。
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| 目錄：
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《房地产企业必备的47个制度和68个流程》从构建企业管理制度体系和流程体系的角度出发，针对房地产企业战略发展规划管理、市场调研管理、开发立项管理、土地取得管理、行政审批管理、规划设计管理、招标管理、工程开工管理、工程项目管理、工程建设管理、工程风险控制管理、工程验收管理、销售营销管理等工作事项，分别提供了13套设计思路，并给出了必备的47个制度范例和68个流程范例。
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》内容实用、全面，不仅涵盖了房地产企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，而且涉及了流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》适合房地产企业中高层管理人员、企业管理流程与制度设计人员及高校相关专业师生阅读与使用。
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