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內容簡介： 《"十二五"国家重点图书·当代经济与管理跨学科新著作丛书:企业战略管理精要》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时，从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展）的完整思路，新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展、企业战略创新等内容以努力体现战略管理的时代特征。全书是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。全书共15章，内容丰富，理论密切联系实际。 目錄： 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的概念及特征 第二节企业战略管理的概念、本质与过程 第三节企业战略管理者 第四节企业战略管理理论的发展 第二章使命、愿景与战略目标 第一节企业使命 第二节企业愿景 第三节企业战略目标 第三章企业治理 第一节企业治理与治理结构 第二节公司治理模式 第三节公司治理机制 第四章企业外部环境分析 第一节企业外部环境概述 第二节宏观环境分析 第三节产业环境分析 第四节利益相关者分析 第五章企业内部条件分析 第一节企业资源分析 第二节企业能力分析 第三节企业核心能力分析 第四节价值链分析 第五节关键成功因素分析 第六节SWOT分析 第六章企业竞争优势分析 第一节企业竞争优势的含义和性质 第二节企业竞争优势的来源 第三节企业竞争优势的保持 第四节企业竞争优势的发展 第七章企业战略态势选择 第一节增长型战略 第二节稳定型战略 第三节防御型战略 第四节混合型战略 第八章企业竞争战略选择 第一节企业基本竞争战略 第二节不同产业结构下的竞争战略 第三节不同市场竞争地位下的竞争战略 第四节动态竞争战略 第九章企业并购与战略联盟 第一节企业并购 第二节战略联盟 第十章企业国际化经营战略 第一节企业国际化经营的原因及特点 第二节国际化经营的环境分析 第三节企业国际化战略选择 第四节企业进入国际市场的方式 第五节影响进人国际市场方式的因素 第十一章企业战略的制定、评价与选择 第一节企业战略的制定 第二节企业战略的评价 第三节企业战略的选择 第十二章企业战略实施 第一节企业战略实施的原则与模式 第二节企业战略计划 第三节企业战略组织 第四节企业战略与领导 第五节企业战略与人力资源 第六节企业战略与企业文化 第十三章企业战略控制 第一节企业战略控制及其动态过程 第二节企业战略控制的原则与方法 第三节建立战略控制系统 第四节平衡计分卡 第十四章企业战略变革与可持续发展 第一节企业战略变革 第二节企业战略转型 第三节企业成长 第四节企业可持续发展 第十五章企业战略创新 第一节企业战略创新的意义 第二节战略思维创新 第三节企业家创新与群体创新 参考文献

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