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『簡體書』中国媒介生产融合研究

書城自編碼: 2419790
分類: 簡體書→大陸圖書→社會科學新闻传播出版
作者: 杨娟 著
國際書號(ISBN): 9787504371638
出版社: 中国广播电视出版社
出版日期: 2014-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 248/297000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 324

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內容簡介:
杨娟编写的《中国媒介生产融合研究》以传播学、经济学、媒体经营管理学等多学科交叉的研究视野,紧扣中国传统媒体与新媒体融合脉搏,搜集大量一手资料,对比国外媒体融合现状,较为系统地论证中国媒体生产融合的依据、发展现状、特点、问题、发展路径等,提出建设性的生产思路,展开问题式的研究。
目錄
绪论
 一、研究背景
 二、文献综述
 三、研究方法
第一章 中国媒介生产融合依据分析
 第一节 “三网融合”背景下的产业驱动
一、寓言:带刺的玫瑰——三网融合
二、三网融合初步指向——三屏合一
三、三网融合最终指向——下一代内容
 第二节 数字化背景下的技术驱动
 第三节 媒介生产的现实需求
一、媒介互补依据分析
二、媒介受众依据分析
三、媒介市场依据分析
四、媒介品牌依据分析
五、媒介价值链依据分析
第二章 媒介生产融合现状分析
 第一节 国外媒介生产融合现状分析
一、美国——市场主导下的媒介生产融合
二、英国——受众导向下的媒介生产融合
三、日本——国家战略下的媒介生产融合
 第二节 国内媒介生产融合现状分析
一、我国媒介生产融合的基本耗占、
二、我国媒介生产融合的现状分析
第三章 中国媒介生产融合存在问题的分析
 第一节 媒介生产融合存在的问题分析
一、传统媒体固有的媒体成见给媒介生产融合带来的障碍
二、传统媒体条块分割的现状给媒介生产融合带来的障碍
三、跨地区——内容生产偏离本土化
四、跨行业——资本运营放大化
五、跨媒体——内部竞争的消弱
 第二节 媒介生产融合认识上的误区分析
一、误区一:新媒体不是媒体,新媒体生产只有资本运营
二、误区二:传统媒体与新媒体是取代关系
三、误区三:生产需要融合,经营可以不融合
四、误区四:媒介生产“融合”与“专业化”是对立关系
第四章 全媒体愿景下的中国媒介生产融合发展路径分析
 第一节 全媒体构想下中国媒介全景化生产格局分析
一、中国媒介生产的全媒体化运作
二、中国媒介的全景化生产格局分析
 第二节 全媒体构想下中国传统媒体生产的路径选择
一、中国传统媒体全媒体生产的路径选择
二、全媒体构想下中国传媒业的合力变奏
 第三节 中国媒介生产融合导向下的多样化和专业化生产
一、中国媒介生产融合导向下的多样化生产
二、中国媒介生产融合导向下的专业化生产
 第四节 中国媒介生产融合案例分析
一、烟台日报传媒集团的新闻生产流程再造模式分析
二、上海广播电视台的全媒体集群式生产分析
三、中央电视台的传统媒体价值延伸生产模式分析
 第五节 全媒体运作下新闻中心式的新闻生产分析
一、新闻产品同质化的可能性
二、新闻产品客观性的损耗
三、新闻产品关注度的两极化
四、新闻中心式新闻生产的普适性
五、新闻中心内部协调成本的增加
六、传媒内部竞争的消弱
七、全媒体运营能力的缺失
第五章 传统媒体与新媒体生产融合状况调查分析
 一、调查说明
 二、主要调研数据分析
 三、本次调查的主要结论
第六章 研究结论和对未来研究方向的建议
 一、研究结论
 二、研究限制与未来研究方向建议
 三、结语
参考文献
后记
內容試閱
二、三网融合初步指向——三屏合一
根据20世纪90年代末中国电信集团公司科技委主任韦乐平对于三网融合的理解,三网融合有两个层面意义:物理层面和业务层面的融合。韦乐平指出,“至于各自的基础网本身,由于历史的原因以及竞争的需要,将会长期共存、竞争和发展。”物理层面的融合就是三张基础网合一,操作难度比较大,因为牵扯到各个不同利益体、各个不同政府部门间的博弈。“而业务应用层的融合将不会受限于基础网而迅速发展,各类公司都会通过不同的途径向全业务方向演进。””中兴通讯多媒体终端产品线市场总监陈峰认为,业务层面的三网融合相对简单,即在任何一张网络上实现全业务的运营,实现从三网融合向“三屏合一”切换。这里的“三屏”指:电脑屏、电视屏和手机屏。“现在大家都说‘三网融合’,而对用户来说,他关心的是‘三屏融合’,也就是电视屏幕、电脑屏幕、手机屏幕的无缝连接。3G手机是互联网手机,可以上网,电脑和手机已经融合了。如果你用手机看电视一路回家,到了家里,带有WiFi功能的手机能否就变成了机顶盒,直接把信号传送到了电视机上了呢?或者你在宾馆房间,你手机里选定的这些频道直接就上了宾馆的电视,变得和家里一样方便呢?这些都是完全可能实现的。”
“三屏合一”是利用三个业务的特点和优势,实现终端之间的合作和联动,最终来满足用户的信息需求,实现以家庭为核心的高端三网融合应用。“三屏合一”不是将三个终端已经承载的业务简单相加,而是在新的平台联动中实现业务创新,最终实现1+1+13的效果。“三屏合一”牵扯到很多产业链环节,包括电信运营商、广电运营商及IT厂商,甚至还会派生出新的环节,在这个过程中需要解决商业模式、内容提供、渠道互通、终端屏幕、产业链利益分配等诸多问题,因此“三屏合一”的实现不可能一蹴而就。盈利模式的不清晰导致目前的“三屏合一”更像是一个新概念,各大运营商仍然处于探索阶段。2010年2月6日,北京电视台“三屏合一”网络春晚在北京开启。这是中国第一台由网民决定导演、主持人、演员和节目创意,风格迥异、独具魅力的“网络春晚”。“网络春晚”不仅力推新人新作和原创,把现有的电视春晚播出的节目,实行实时的网络直播,并提供点播、搜索、下载、互动评论等服务。还充分利用北京电视台、新浪网与中国移动3C平台的影响力,融合了“电视”与“网络”、“3G”的三重特性,将电视的视听、网络的互动、手机的便捷很好地融为一体。
……

 

 

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