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| 內容簡介： |
《战略管理》是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材，根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴cdio国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其最大特点在于用项目驱动教学，用任务引领学习。本书以一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端，分为6个子项目，将相关知识点有机融入各个子项目中，最后以“为自己制定人生发展规划”收尾。
《战略管理》适合作为战略管理课程项目教材，也可作为人生发展规划的参考书。
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| 關於作者： |
刘平，1966年生，四川德阳人，教授，高级战略规划师，历任沈阳理工大学应用技术学院金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长，现任信息与控制学院院长，目前兼任中国保险与保障中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、省部共建辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、中国未来研究会理事。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验；在《现代经济探讨》《江西财经大学学报》《企业管理》《中国改革》《中外管理》《销售与市场》《当代经济管理》《光明日报》《云南财经大学学报》《重庆工商大学学报（社会科学版）》《湖南财政经济学院学报》《中国教育报·高等教育》《湖北经济学院学报》《现代营销》《金融时报》《21世纪经济报道》《第一财经日报》《经理人》《中国保险》《上海保险》等核心期刊和国家期刊近百种重点期刊上发表文章30余万字；其中《高成长企业的长赢基因》《对传统供需理论的反思》《再看破坏性创新》《家世界的“显形”危机》《三洋脱困之路》《我国新兴寿险公司的战略选择》《中国保险业60年发展历程综述》《中国需要什么样的软件人才》《如何成为标准的创造者》《西部欠发达地区保险业发展思路与策略的研究》《过快扩张使企业面临巨大不确定性》《快速成长型企业的危机基因》《以需求为导向培养技术应用型人才——对独立院校发展建设与人才培养的思考》（2010年获辽宁省教育科学“十一五”规划优秀成果三等奖，其核心观点已被采用并产生积极效果）等文章被广泛转载；其中多篇文章被人大报刊复印资料全文转载，部分文章收录于全国优秀保险论文集、国际学术年会论文集；《民生中的若干问题——养老金缺口债务责任和偿还的研究》（研究报告）2011年荣获由辽宁省委宣传部、省发展与改革委员会和省教育厅等单位联合主办的辽宁省第三届哲学社会科学学术年会优秀成果一等奖；《借力国际品牌，深化校企融合，立足学以致用，培养应用型卓越计算机工程人才》获2012年辽宁省普通高等教育本科教学成果二等奖。
作者在高等教育出版社、中国经济出版社、中国金融出版社、电子工业出版社、机械工业出版社、清华大学出版社、中国人民大学出版社、东北财经大学出版社、中国发展出版社等国家一级出版社已出版10余部著作和教材，包括：《保险学概论》（获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖，2011年）、《保险战争》《华尔街之痛：一个个倒下的金融巨擘》《世界大行动：救市进行时》《移民美国》《就业新思维：自主创业》《证券投资实训手册》《保险学：原理与应用》（辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材）、《创业学：理论与实践》（第2版，21世纪管理学精品教材、辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材、2012年被辽宁省推荐参评国家级“十二五”规划教材）、《战略管理：流程、方法与工具》（普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材）、《企业经营管理综合实训》《创业管理：理论与实践》（2009年度辽宁省社会科学规划基金项目成果）、《企业经营沙盘模拟实训手册》《中教景程模拟企业经营（沙盘对抗）实训手册》《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》等，其中《拯救aig：解读美国最大的金融拯救计划》《解密友邦：友邦保险中国攻略》《用友erp企业经营沙盘模拟实训手册》（第3版）、《创业攻略：成功创业之路》（2010年获辽宁省自然科学学术成果奖二等奖）等已成为畅销书。
作者还是2009年辽宁省社会科学规划基金项目《大学生创业教育通俗读本》（课题编号：l09djy068）的负责人，2009年度辽宁经济社会发展课题《促进我省大学生群体创业、就业的新思路和新举措研究》（课题编号：20091s1ktshx.11）的联合主持人，辽宁省教育科学“十二五”规划2011年度立项课题《跨学科复合型应用人才培养模式研究》（课题编号：jg11db232）的负责人，省教育厅2012年度辽宁省普通高等教育本科教学改革研究立项《电信专业“满足学生就业、升学、个性化发展”的分类培养、分级教学的多元化人才培养模式探索与实践》课题负责人，《工商管理示范专业建设项目》主持人，《工商管理专业以就业为导向应用型人才培养模式的研究》项目主持人，实验技术基金项目《证券投资实训系统与教材开发》项目主持人，省级精品课程《企业战略管理》负责人和主讲教师（2010年），省级优秀教学团队工商管理专业教学团队带头人（2011年），2011年省级综合改革试点专业、2012年被推荐为国家级综合改革试点专业电子信息工程（自动识别技术方向）联合负责人。主要研究方向：企业发展战略、行业发展战略、创业理论与实务、电子信息工程。
作者交流邮箱：liuping661005@126?com。
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| 目錄：
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《战略管理》
作者简介
前言
教学建议
项目导入：为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
0.1项目任务与项目团队组成
0.2项目的提出
导入案例：百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录
0.3本项目的构成
0.4实施项目的预备知识
0.4.1战略的基本概念
0.4.2战略管理的内涵
0.4.3战略管理的过程
0.4.4战略管理的利益相关者
0.5本项目的实施
0.6本项目实施过程中可能出现的问题
0.7后续项目
0.8阅读材料
0.8.1战略管理理论的演进
0.8.2战略管理主要学派简介
0.8.3新华vs友邦，条条大路通罗马
子项目1：知彼——分析外部的机会与威胁
1.1子项目1任务
1.2子项目1的提出
导入案例：变革中的招商银行
1.3实施子项目1的预备知识
1.3.1宏观环境分析
1.3.2行业（产业）结构分析
1.3.3竞争对手分析
1.3.4客户分析
1.3.5外部环境分析方法
1.4子项目1实施
1.4.1任务1：外部环境中存在的机遇
1.4.2任务2：外部环境中存在的威胁
1.4.3任务3：撰写外部分析报告
1.5子项目1实施过程中可能出现的问题
1.6阅读材料
1.6.1全面认识战略和战略决策
子项目2：知己——找出自身的优势与劣势
2.1子项目2任务
2.2子项目2的提出
导入案例：极度扩张理论与现实的悖论
2.3实施子项目2的预备知识
2.3.1企业资源分析
2.3.2企业能力分析
2.3.3企业核心能力分析
2.3.4内部环境分析方法
2.4子项目2实施
2.4.1任务1：内部环境中存在的优势
2.4.2任务2：内部环境中存在的劣势
2.4.3任务3：撰写内部分析报告
2.5子项目2实施过程中可能出现的问题
2.6阅读材料
2.6.1基础管理是缔造联想的基石
2.6.2高成长企业的长赢基因
子项目3：定位——确定企业使命与战略目标
3.1子项目3任务
3.2子项目3的提出
导入案例：联想，从中国品牌到国际品牌
3.3实施子项目3的预备知识
3.3.1企业愿景与使命
3.3.2企业功能的定位
3.3.3企业战略目标体系
3.3.4战略选择方法
3.3.5战略方案的评价及选择
3.4子项目3实施
3.4.1任务1：明确企业的宗旨、使命和价值观
3.4.2任务2：确定企业的战略目标
3.4.3任务3：撰写企业使命与战略目标报告
3.5子项目3实施过程中可能出现的问题
3.6阅读材料
3.6.1海尔战略vs tcl思维
3.6.2社会责任与企业公民行为
3.6.3联想是如何决定收购ibm pc的
子项目4：路径之选——确定企业的总体战略
4.1子项目4任务
4.2子项目4的提出
导入案例：波导，手机黑马何去何从
4.3实施子项目4的预备知识
4.3.1稳定型战略
4.3.2发展型战略ⅰ：战略类型
4.3.3发展型战略ⅱ：实现方式
4.3.4防御型战略
4.3.5战略选择实践
4.4子项目4实施
4.4.1任务1：选择适合本企业的战略态势
4.4.2任务2：确定战略实现途径
4.4.3任务3：撰写企业总体战略分析报告
4.5子项目4实施过程中可能出现的问题
4.6阅读材料
4.6.1快乐购的全媒体销售模式
4.6.2走出去的挑战
4.6.3腾讯多元化之险
子项目5：短兵相接——确定企业的竞争战略
5.1子项目5任务
5.2子项目5的提出
导入案例：比亚迪的低成本策略
5.3实施子项目5的预备知识
5.3.1基本竞争战略
5.3.2不同产业结构下的竞争战略
5.3.3不同市场竞争地位下的竞争战略
5.3.4竞合战略与蓝海战略
5.4子项目5实施
5.4.1任务1：选择适合本企业的竞争策略
5.4.2任务2：撰写竞争策略分析报告
5.5子项目5实施过程中可能出现的问题
5.6阅读材料
5.6.1让竞争对手变成合作伙伴
5.6.2诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级
5.6.3寿险公司发展战略的若干模式
子项目6：全力以赴——关键任务与配套政策
6.1子项目6任务
6.2子项目6的提出
导入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败
6.3实施子项目6的预备知识
6.3.1平衡计分卡
6.3.2eva管理与标杆管理
6.3.3企业战略实施
6.3.4企业战略控制
6.4子项目6实施
6.4.1任务1：确定关键任务
6.4.2任务2：制定配套政策与考核政策
6.4.3任务3：撰写关键任务与配套政策报告
6.5子项目6实施过程中可能出现的问题
6.6阅读材料
6.6.1贝塔斯曼中国之必然
项目总结：为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划
7.1项目参与者的日常记录
7.2提交为家乡企业制定的战略规划
7.3对发展规划的再思考
7.3.1联想“二次革命”全面进军移动互联网
7.3.2环宇集团持续成长“四要素”
7.3.3讨论案例：宏碁再造
7.4改进工作的思路
7.5项目参与者总结
7.6项目总结交流
7.7项目导师的点评与分析
7.8为自己制定人生发展规划
7.9阅读材料
7.9.1为了前进必须付出的代价
附录a新华人寿的“二五”规划
参考文献
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0．4．1 战略的基本概念
一、战略的内涵
“战略”一词源于军事，就是作战的谋略。依据《辞海》的解释：战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。随着企业竞争的日益激烈，战略一词被广泛地应用到企业管理中来。然而究竟什么是企业战略，目前尚无一个统一的定义。不同的学者与管理者赋予企业战略不同的含义。以下是关于企业战略的主要观点：
1．早期的战略定义
很多学者都认为，真正为企业战略下定义的第一人是阿尔弗雷德D．钱德勒Alfred
D．Chandler，他将战略定义为：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”
2．安索夫的定义
美国著名战略学家安索夫H．I．Ansoff和安德鲁斯一样，都是战略管理第一次浪潮的代表人物，自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略竞争战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进人哪种类型的经营业务；经营战略考虑则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
……
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