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| 內容簡介： |
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知识型企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。《知识型员工的招聘与甄选》围绕知识型员工的招聘策略和渠道、甄选方法、标准体系的构建等方面展开研究，指出在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代，如何获取并留住知识型员工成为是企业在竞争的大潮中制胜的关键。
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| 關於作者： |
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樊贵莲，1974年7月生，山西财经大学公共管理学院人力资源管理专业讲师，劳动经济学硕士，管理学在读博士。长期从事人力资源管理与开发方面的高校教学、科学研究、企业培训工作。主讲课程有：《人力资源管理》、《员工招聘与人员素质测评》、《面试理论与技巧》等。多年担任“企业人力资源管理师”各级培训班的培训师，多次承担企事业单位管理人员的管理培训与咨询工作。
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| 目錄：
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第一章 招聘与甄选概述
第一节 知识型员工招聘与甄选的基本概念
第二节 知识型员工招聘的原则和程序
第三节 新经济时代知识型员工招聘的发展趋势
第二章 员工招聘前的基础工作
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三章 知识型员工招聘计划与策略的制定
第一节 制订员工招聘计划需要考虑的因素
第二节 员工招聘计划的编写与管理
第三节 知识型员工招聘策略的确定
第四章 知识型员工招聘渠道的选择
第一节 内部招聘
第二节 外部招聘
第三节 新兴的网络招聘
第四节 知识型员工招聘渠道的选择
第五章 员工招募广告的设计与发布
第一节 招聘广告的设计
第二节 招聘信息的发布
第六章 知识型员工甄选标准体系的构建
第一节 甄选标准体系的含义
第二节 甄选标准体系的设计原则及步骤
第三节 知识型员工胜任素质模型的构建
第七章 知识型员工的甄选方法
第一节 简历和求职基本情况 申请表
第二节 笔试
第三节 面试
第四节 心理测验
第五节 无领导小组讨论
第六节 公文筐测验
第七节 评价中心
第八章 知识型员工甄选方案的设计与实施
第一节 知识型员工甄选方案的设计
第二节 测评题目的设计
第三节 知识型员工甄选方案的实施
第九章 甄选测评的结果分析
第一节 信度评估
第二节 效度评估
第三节 难度分析
第四节 区分度分析
第十章 测评报告的撰写
第一节 人员素质测评报告的种类
第二节 个人综合报告的撰写
第三节 整体报告的撰写
第十一章 员工的录用
第一节 员工的录用决策
第二节 通知应聘者
第三节 新员工入职
第十二章 员工的招聘评估
第一节 招聘评估的含义及作用
第二节 撰写招聘总结
参考文献
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