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| 編輯推薦： |
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壳牌作为全球石油化工和能源业的领军企业，继2009年、2012年之后，第三次登顶《财富》世界500强。壳牌也是学习型组织诞生地、曾孕育出多位世界级管理大师、HSE的总结发明者。是什么力量使百年壳牌基业常青？作者以参加壳牌在中国南海石化项目及派往美国、英国的亲身经历，从细节入手，将中国石油化工等能源企业与壳牌进行软实力对标，用最直接的视角，系统地向你介绍：优化人才比优化资产更重要；学习是第一竞争力、共同愿景凝聚人心、企业文化如何落地、执行力从计划开始、诚实；正直、尊重他人的核心价值观、情景规划法构建未来、精确的预算才有效、财务保守与成本控制、投资风险管控与不可行性分析、扁平化效率与组织管控、节能减排与绿色低碳、可持续发展与社会责任等方面的成功经验。壳牌这些经营细节均可以帮助我们的企业实现做大、做强的心愿。
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| 內容簡介： |
壳牌为世界一流企业，也是全球石油化工能源领军企业。继2009年、2012年之后，2013年壳牌第三次登顶《财富》世界500强排行榜。壳牌也是诞生学习型组织及首创HSE等管理方法的著名企业。作者以中石化、中石油、参加壳牌在中国南海石化项目的亲身经历，从细节入手，将中国企业与壳牌进行软实力对标，系统地向你介绍壳牌成功经验。相信这些经营细节可以帮助我们企业实现不只是做大，还要做强和做优的心愿。
本书是国内第一部世界一流石油化工能源企业精细化管理之作，具有较强行业针对性和可操作性，为国内石油化工和能源企业各级领导干部、工程技术人员必读之作，对于中国企业建设世界一流企业有很好的借鉴意义。
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| 關於作者： |
蔡丰先生
中国企业联合会中国企业家协会高级管理咨询顾问、高级工程师，研究生毕业。17年特大型国有企业工作，历任车间主任及装置经理，任厂长处长；5年任跨国公司经理人，近5年任国内大型民营企业总裁及CEO等职；先后近2年时间去美国、英国、日本及意大利等国家工作和学习，曾经四次参加大型石化项目建设，是我国本土成长起来的企业管理实战派专家。2000年在北京人民大会堂参加由中国企业联合会中国企业家协会举办的《全国企业家活动日》，受到国家领导人的亲切接见。
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| 目錄：
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序言 细节的国家高度
引言 壳牌的经营与管理——世界500强第一名是怎样炼成的
黄金版前言
前言壳牌：一个诞生管理思想和管理大师的卓越公司
第一章优化人才比优化资产更重要
一、招聘——壳牌如何选择所需要的人
二、员工发展——提供“双通道”模式
三、学习型组织——学习是第一竞争力
四、薪酬——壳牌“人高我高”的薪酬体系
五、360度考核——公平公正的评价人
ⅩⅤⅢⅩⅤⅡ第二章卓有成效的执行力
一、文化先行——用思想影响（统一）员工的行为
二、诚实——执行力的关键
三、精确的计划——提高执行力从计划开始
四、规范化管理——程序落实执行力
五、完美工作——执行（力）的过程
第三章领导力不是一个人的事
一、以身作则——领导（管理）者的“作业”自己做
二、深度对话——以“挑衅”的方式让员工发言
三、学会倾听——领导的基本功
四、爱护下属，培养员工——领导的职责与能力
五、授权与监督——上级不要做下级的事
六、人人皆是领导者——领导力与职位高低无关
第四章全员成本控制
一、处处节俭——壳牌的低成本策略
二、预算——精确才能有效
三、成本管理的4个步骤——计划、执行、控制、
程序
第五章决策与风险控制
一、用数据说话——数据是壳牌投资决策的关键
二、情景规划法——系统思维赢未来
三、竞争力分析——发现你的竞争优势
四、风险评估——关键是不可行性分析
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