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| 編輯推薦： |
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作者集千余场培训精华，以从基层到总裁的经验为蓝本，以个人素质培训和团队建设理论为基础，融汇成书，为青年人的职业成长和群体的发展指引方向提供方法，用自制力修炼强大的领导力，管理自己逐步强大的将才轨迹，增加正能量智慧。
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| 內容簡介： |
人们总是希望控制别人、控制环境、控制事态的发展，却不希望自己被别人控制。但是，让世界改变的法则却是：你只有先改变自己，才能改变别人；只有先做好自己，才能影响身边的世界。
作者希望通过这本书帮助那些处在惶惑中的人们，掌握职场的节奏，踏实地走出自己独特的成长轨迹，并提供了切实可行的方法和思考，从自我到无我，从自私到无私，从平凡到榜样，从结果到成果，从当局到格局，从承担到成全，从心境到静心，从优秀到卓越，给现在处于奋斗中的朋友们一些正能量。同时，作者对自我管理和团队管理之间的深层问题进行了探讨，也把这些和养生结合起来，成为增加职场能量的别样智慧。
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| 關於作者： |
华创，本名江洪海。他从一线员工做起，亲身经历基层、中层、高层经理人和独自创业等过程，了解各个职位、各阶段人性的心理变化和思想动态，洞悉了企业如何由小做大的关键所在；他累计服务过上千家的企业，关注和研究众多企业成败过程及其原由，并从中分析提炼出企业成功策略和失败关键。
他的演说态度及互动技巧得自“总裁首选教练”姜岚昕老师真传，所授重点让听者注意力自动关注而高度吸收。他拥有积极付出的精神、凡事正面思考的习惯、乐观进取的心态，而且他非常注重言行一致、知行合一。他相信做好自己才能改变别人，而要做好自己首先是心态决定一切，所以他在世华集团中被公认为心态最好的人，并能感染、影响到身边每一个人，深受世华同仁及学员的一致称赞和好评。
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| 目錄：
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第一章 自我到无我，把自己当公司来经营
1.首先要弄清楚，人活着什么最重要？
2.人的成长就在不断自我对话中实现
3.人生根本没有问题，除非你问错了问题
4.再问问自己，我们到底为什么要工作？
5.拥有“盖房”心态，把自己当成主人
6.没有打工，只有找平台为自己创业
7.现在处在哪里并不重要，关键是你未来想在哪里
8.经营公司的能力跟你的职位有什么关系？
第二章 自私到无私，成功即做最好的自己
1.最大的自私是无私，最大的索取是奉献
2.一个人只有先爱自己，才能谈爱别人
3.爱惜身体：敬佩废寝忘食的精神，但要注意饮食起居习惯
4.良好的习惯：受益一生的肥沃土壤
5.角色意识：演好你的角色
6.常照镜子：不要因为一件小事就暴露自己的德行
7.一些人会听你怎么说，但更多人会看你怎么做
8.把自己做好，然后去影响身边的人
9.不需要改变生存环境，改变自己就好了
第三章 平凡到榜样，当领导先学会被领导
1.给自己一个正面理由
2.用经历来累积自己
3.自我三大角色：决策执行者，团队服务者，问题终结者
4.要么接受不公平，要么改变自己
5.给自己洗脑：身体不洗臭一时；脑不洗遗臭万年
6.总是说别人的错，那就是你的错
7.你要想学会当领导，先要会被领导
第四章 了解到精进，在千万次磨砺中成长
1.先把自己的专业了解透彻
2.把我们的优势聚焦做到极致
3.不断地去弥补自己的短板
4.情绪决定你的未来
5.所有意外就是源自于意料之外
6.善于激励并不断自我精进
第五章 当局到格局，职场中如何脱颖而出
1.没有成果，客户就不会付钱
2.以最快速度成为公司最需要的人
3.如何长期受到别人的认可？
4.请问你能坚持吗？
5.格局不够大，人生成就再高也有限
第六章 承担到成全，担当者才具有话语权
1.自觉承担责任是你的首选
2.对自己的言行与过失负责
3.对团队负责，才能对自己负责
4.危难是责任感的试金石
5.困难！困难！克服困难
6.你是否会把功劳让给他人
第七章 心境到静心，人生如戏又不可儿戏
1.人生既要认真，但又不能事事太较真
2.做一个简单的人，踏实而务实
3.别把自己太当回事，人家才能拿你当回事
4.一切幸福都来自参照物
5.未必要在清闲的时候才去垂钓
6.天气热不热，不取决外界，而取决于你自己的心境
第八章 优秀到卓越，需要具备的N种心态
1.空杯心态：尽力把自己这个杯子做大
2.学习心态：活到老，学到老
3.共赢心态：合作是最大的出路
4.务实心态：将思想化为行动
5.强者心态：狭路相逢勇者胜
6.稻穗心态：越卓越的人越低调
7.创新心态：让有限的资源产生无限的价值
后记
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| 內容試閱：
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一些人会按你说的做，但所有人都会按你做的做
有一位母亲，她的儿子喜欢吃甜食，她想让儿子戒掉这个习惯，不然小孩子吃甜食长蛀牙，很快，牙齿都要掉光了。可是，她说的话儿子不听，怎么办？后来，她想，儿子不是最崇拜甘地吗，甘地说的话他肯定会听的。于是，她就带儿子千里迢迢地来到甘地那里。甘地听了母亲的要求后说：“你们过一段时间再来找我吧。”过了一个月，母亲又带着儿子来到，这次，甘地对小男孩说：“你不要再吃甜食了，”小男孩马上点头点答。母亲却很生气，她问：“上次你为什么不这样说呢？害得我们又跑一趟。”甘地说：“因为上次你来的时候，我也正在吃甜食。”
这个故事告诉我们，一个人说和做应该是一致的，说到而做不到，久而久之，别人就会不听你的话，你自己教育别人的时候也会很心虚。要想成为别人的榜样，你就要名副其实，而不是看起来像个榜样。在你要求别人时，你必须先成为你要求的那个人，你自己必须按要求去做。而且，你要比要求别人的做得更好，标准更高，态度更好，对自己更狠。做事比别人多；标准比别人高；态度比别人好；对己比别人狠。我把这个叫做“榜样四准则”
这个世界上，会说的总比会做的人多。上司开会在台上口若悬河，正义凛然的在讲话，员工在下面撇嘴，在心里骂娘。为什么？因为你说的心口不一。“身先足以率人，正己方能律人。”想带好你的团队，你不要以为你订了规章制度别人就会听你的了。如果你不能能够以身作则，你订的制度越苛刻，反作用就越大。
想让员工服你，只有一个办法，以身作则。俗话说，“喊破嗓子，不如做出样子。”
有一个领导每天都三令五申地让员工打扫走廊的卫生，可是都不见效，指名道姓地让大家去清扫，才会有人不情愿的清扫，反正法不责众，只要你不指名道姓，谁也不会主动去打扫卫生。有一天领导来得早，看到走廊脏得不成样子，就想都不扫，那我自己扫吧。就拿起扫把走廊打扫干净了。随后上班的员工看到领导在扫地，就问，怎么领导亲自上阵啊，他笑笑说，我这是锻炼身体呢。有的员工不好意思让领导自己扫，也都过来帮忙。这个领导突然明白一个道理，你想让别人按你的想法去做，最好的办法你自己先去做这个件事。这个领导以后每天都主动清扫走廊，没过多久，公司就自然而然的形成了一个风气，谁来得早就主动清扫卫生。本来以后磨破嘴皮子都不见效果的事，就这么轻易解决了，而且大家谁也不会因为“你不干凭什么我干”而同事之间闹矛盾了，清扫卫生的过程中，大家都兴致高昂，同事之间更加和谐了。
为什么会产生这样的效果呢？因为员工会想，连领导都自己打扫卫生了，我怎么好意思袖手旁观呢？最后造成一种“别人都在做我怎么好意思不做呢”这种效果。这就是榜样的效果。
齐国相国晏婴历仕三朝，德高望重，他对自己要求甚严，处处以身作则，倡行廉洁，吃糙米饭，穿粗布衣，坐简易车，住低矮民房。齐景公过意不去，就要送他新车新衣，他坚决不受。齐景公要给他盖新房，他还是坚持不接受。
相国廉洁，谁还敢贪污？相国穿粗布衣，谁还敢穿绸缎？相国住矮房，谁还敢住广厦？你只有自己做到了，才有资格让别人也做得和你一样，不然，你没资格，你就管理不了别人。
所以，孔子说，统治者本身言行正当，即使不下命令，百姓也会跟着行动，统治者本身言行不正当，即便三令五申，百姓也不会照做。所以，如果你发现大家都不服你，你要检讨自己一下，是不是你做得不够好，人家才不服你？“其身正，不令而行”，你下达命令，订立制度，别人有可能会遵行，别人不遵守，你可以用惩罚手段强迫别人去做，但这些有可能造成一个后果，就是大家口服心不服，背后便坏。更何况，作为领导者，你行为不正，员工不服，这个领导你还怎么做下去？
联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。不过，制度制定，难题就来了，第一个被罚的人正是总裁柳传志原来的老领导，柳传志和他都感到很尴尬，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志坐着也一身是汗。柳传志悄声跟老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次是他被困在电梯里，咚咚地敲门希望有个人听到帮他请个假，敲了半天也找不到人，后来出来了没作任何解释还是自觉地被罚了站。
有的领导认为，规则是给员工定的，不是给老板订的。但如果你的规则不仅仅是给员工订的，还是给自己订的，你想效果如何？员工还有借口不遵守公司的制度吗？你为什么要员工这样做而不可以那样做？当你给员工这样的信息时，别人是很抵触的。员工会认为，我不是你升官发财的工具，我不能服从你。
有人在黑猩猩群体中做过一个实验：让饲养员打扮成狮子的摸样闯入黑猩猩群，并攻击它们，惊恐万状的黑猩猩开始做四处逃窜、惊叫，但当黑猩猩的首领捡起树枝做出反击的动作时，不可思议的景象出现了：其他的黑猩猩很快停止了尖叫，并做出反攻的姿势，对“狮子”怒目以视。
这个测验说明了领导者在一个群体组织中的作用。领兵打仗，统帅先落荒而逃，士兵肯定也一哄而散，溃不成军。不是士兵不够勇敢，而是他们失去了团结力量的核心，他们不知道以谁为核心去打仗。在一个企业里也是一样的，领导者懦弱无能，下属也只会更懦弱。所以，一个领导者，你首先要做的不是命令你的下属为你卖命，而是让你的下属看到，你冲锋在前，吃苦在前。那么，下属也会甘愿和你一起吃苦，一起冲锋。
……
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