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內容簡介： 本书是"现代物流管理实务丛书"的一本。全书一共分为11个章节。第1章讲述的是物流过程中的供应链;第2章讲述的是实施供应链管理的步骤；第3章讲述的是供应链的形态结构；第4章讲述的是供应链管理的基本程序；第5章讲述的是供应链的设计；第6章讲述的是供应链管理体系构建；第7章讲述的是供应链管理流程的构建；第8章讲述的是供应链管理的重构；第9章讲述的是供应链管理重构的步骤与措施；第10章讲述的是供应链方法之一：QR；第11章讲述的是供应链方法之二：ECR。 關於作者： 现代物流管理课题组主要由高校相关专业授课老师和物流企业的高级管理人员组成。 "现代物流管理丛书"主编徐文锋，从事现代企业管理的理论及实务研究十余年，著述颇丰，曾在北京大学出版社、广东经济出版社主编出版专著十余种。 参加现代物流管理课题组的撰稿人员有：唐金龙、郭细华、廖志红、郭细英、徐哲一、沈俊、王传玉、陈晓霞、周龙清、沈颜平、张美俊、许偶惠等。 目錄： 第1章 物流过程中的供应链 No.01 供应链管理与物流的关系 No.02 供应链管理中的物流职能 No.03 物流活动的协调 No.04 供应链管理的目标和基本要求 第2章 实施供应链管理的步骤 No.05 改革组织机构 No.06 创建客户订购管理系统 No.07 实施供应链管理的原则 No.08 实施供应链管理的步骤 第3章 供应链的形态结构 No.09 供应链的基本类型 No.10 企业内部供应链结构 No.11 不同主体的供应链形态结构 第4章 供应链管理的基本程序 No.12 供应商管理 No.13 采购管理 No.14 库存管理 No. 15 配送管理 第5章 供应链的设计 No.16 供应链作业分析 No.17 供应链设计的原则 No.18 供应链设计的步骤 No.19 供应链物流配送中心系统的设计 No.20 供应链物流网络系统的设计 No.21 供应链管理的绩效评估 第6章 供应链管理体系的构筑 No.22 供应链管理的总体结构 No.23 战略层的管理 No.24 运作层的管理 No.25 支持层的管理 第7章 供应链管理流程的构筑 No.26 企业内流程再造 No.27 企业之间的组织融合 No.28 供应链管理的最佳模式 第8章 供应链管理的重构 No.29 企业发展战略重构 No.30 经营改进战略 No.31 变革管理战略 第9章 供应链管理重构的步骤与措施 No.32 供应链管理重构的步骤 No.33 供应链管理重构的措施 No.40 合理运输“五要素”的确定 No.41 提高物流运输质量 No.42 协调物流运输内部客户关系 第10章 供应链方法之一：QR No.34 QR及其适用范围 No.35 QR成功的条件 No.36 QR的实施步骤 No.37 QR的局部改进 No.38 实施QR的战略效益分析 No.39 QR战略的再造 第11章 供应链方法之二：ECR No.40 ECR及其应用原则 No.41 ERC战略的内容 No.42 ERC系统的构建技术

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