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| 內容簡介： |
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本书是“现代物流管理实务丛书”的一本。全书一共分为12个章节。第1章讲述的是基本的保管作业方法;第2章讲述的是基本物品的保管作业；第3章讲述的是分拣配货作业；第4章讲述的是包装作业；第5章讲述的是现代保管作业；第6章讲述的是物流仓库设计与建筑；第7章讲述的是物理仓库管理；第8章讲述的是仓库的出入作业；第9章讲述的是现代装卸作业；第10章讲述的是装卸机械设备的运用与选择；第11章讲述的是托盘话装卸方式；第12章讲述的是集装箱装卸方式。
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| 關於作者： |
现代物流管理课题组主要由高校相关专业授课老师和物流企业的高级管理人员组成。
“现代物流管理丛书”主编徐文锋，从事现代企业管理的理论及实务研究十余年，著述颇丰，曾在北京大学出版社、广东经济出版社主编出版专著十余种。
参加现代物流管理课题组的撰稿人员有：唐金龙、郭细华、廖志红、郭细英、徐哲一、沈俊、王传玉、陈晓霞、周龙清、沈颜平、张美俊、许偶惠等。
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| 目錄：
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第1章 物流客户管理创新
No.01 物流客户管理概要
No.02 物流客户管理的服务创新
No.03 物流客户管理的增值创新
No.04 物流客户管理的关系创新
第2章 物流客户信息的收集
No.05 物流客户信息收集要点
No.06 物流客户信息收集方法
No.07 拓宽物流客户信息收集渠道
第3章 物流客户信息的整理方法
No.08 物流客户信息整理要点
No.09 物流客户信息的分类
No.10 物流客户信息人工整理分类
No.11 物流客户信息计算机整理分类
第4章 客户满意度管理
No.12 贴近并研究客户
No.13聘用客户喜欢的服务人员
No.14 提供个性化产品和服务
No. 15 增强客户体验
No.16 重视客户关怀
No.17 正确处理客户抱怨
No.18 向麦德龙学提高客户满意度
第5章 物理客户价值及赢利能力的确立
No.19 增大客户价值的方法
No.20 提高合适客户价值的方法
No.21 关键客户价值的确立方法
No.22 物流客户赢利能力的分析
第6章 物流系统价值工程
No.23 价值工程的思想方法
No.24 物流价值工程的工作程序
No.25 向中储公司学价值工程管理
第7章 供应链间客户的管理
No.26 供应链管理
No.27 供应链间物流中心客户管理
No.28 供应链间库存客户管理
No.29供应链间内部客户管理
第8章 物流保管客户的管理
No.30 按照客户要求建立物流保管系统
No.31 为客户做好保管库存控制工作
No.32 加强物流保管客户管理的方法
No.33 加强物流保管硬件设施建设
No.34 创造超前的物流保管软件条件
No.35 重视仓储保管合同的签订
No.36 做好物流保管内部管理
第9章 物流运输客户的管理
No.37 物流运输管理
No.38 了解物流运输客户
No.39 物流运输的合理化
No.40 合理运输“五要素”的确定
No.41 提高物流运输质量
No.42 协调物流运输内部客户关系
第10章 物流配送客户的管理
No.43 建立合理化的配送制度
No.44 物流配送合理化方案的执行
No.45 建立物流配送中心
No.46 提高配送客户满意度
No.47 欧、美、日物流公司配送客户管理实务
第11章 开拓物流客户的途径
No.48 建立良好的物流服务体系
No.49 寻找合适的服务提供者
No.50 进行精准的物流市场定位
No.51 塑造独特品牌的忠诚营销
No.52 满足客户需求的忠诚营销
No.53 引导客户期望的忠诚营销
No.54 打造物流竞争的价格优势
No.55 掌握服务营销组合理论
No.56 物流促销策略
第12章 物流客户的巩固
No.57 建立物流服务品牌
No.58 客户满意度评估指标体系
No.59 开发物流服务新项目
No.60 服务设计的方法
No.61 强化内部客户的管理
No.62 认识服务质量的特征
No.63 服务质量的改进
No.64 向台湾茂永公司学巩固物流客户
第13章 应用CRM理论搞好物流客户管理
No.65 了解CRM的理论框架
No.66 CRM的管理内容
No.67 CRM系统的建立
No.68 CRM系统的实施
No.69 CRM平台的建立
No.70 客户资产管理（CAM）
No.71 在线销售自动化的管理
No.72 在线客户服务
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