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| 編輯推薦： |
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由田永宽所著《职场36台阶》内容的取材源于职场“真实”的故事，而故事的背后则是强有力的管理论据。凡事万变不离其宗，管理是放之四海而皆准的。我们不需要迷茫、彷徨、逃避，而要“无所顾忌”地借力管理，职场之路注定无限放大。而这，正是本书所要言明达意的。 跳出职场，人生映入“眼帘”。职场终究不是人生的全部，不妨看成生命之花的点缀。笑看职场，享受过程的心酸与期冀，职场或许不会那么“亚历山大”。正如本书结尾如是说：职场什么都是“神马”。你若安好，便是晴天！
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| 內容簡介： |
初入职场，人人怀揣梦想却又茫然懵懂。职场之 路纵然不是一帆风顺，却不乏机遇满地。善悟而行之 人，必然抢得先机。
人生的大部岁月依托于职场平台，人生“彼岸” 更是职场进取的结果，而深思笃行则是木秀于林的必 然。你我他，学会被管理是为了更好地历练自己，进 而脱颖而出，担起管理大任。善于自我管理与管理他 人，其实就是职场通行的“撒手锏”。
由田永宽所著的《职场36台阶》正是基于这样的 理念，通过作者“亲力亲为”的职场写实小故事，揭 示管理之道，力求为职场人士抛砖引玉。基层员工、 中层管理者，甚至是高管精英，着实需要领悟并践行 看不见的管理，谋求事业登顶。
《职场36台阶》通过一个又一个既独立成篇，又 一气呵成的职场“战事”的展示，全景描绘当下职场 中人生存与通达的现状。主人公王小王“菜鸟”变“ 飞鸟”，经历了自以为范的我行我素、不卑不亢的心 明眼亮，以及上下同欲的团队协作。故事之外的专业 “旁白”，更含管理之奥妙。
本书不是刻板的管理“说辞”的宣贯与佐证，而 是借故事导悟。所谓自己能思有悟，方能知行合一。
知行合一，职场不过如此！
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| 關於作者： |
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田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。
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| 目錄：
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一、挂在脸上的心态
二、小问题大请示
三、眼里不揉沙子
四、只有再一，难有再二
五、大脑再灵光，总有遗漏
六、闭环沟通
七、为人分忧，为己铺路
八、没事找事的本事
九、自以为是不可取
十、有时信任比能力重要
十一、个性也是标签
十二、忽略自我又如何担当
瓶颈、
十三、选择题通常都有回旋余地
十四、什么鸟先飞都有机会
十五、传话难成大器
十六、江湖道义说说而已
十七、奉承不一定就是阿谀
十八、“高帽子”压人，不无道理
十九、事不关己，量力而行
二十、眼明心亮不吃亏
二十一、惰性只增不减
二十二、修为的背后只是对人而已
二十三、称兄道弟，关键时刻又怎能下手
二十四、下级的牢骚，有时真要命
二十五、面包加大棒，亘古不变的道理
二十六、有一说一，就不会二了
二十七、越俎代庖的后果是吃力不讨好
二十八、犹豫不决是带不出哇哇叫的团队
二十九、榜样的力量可以影响他人
三十、王婆卖瓜，都是自卖自夸的
三十一、事必躬亲确实累，但没有办法
三十二、口头承诺往往难以兑现
三十三、小心思也能放大到工作中
三十四、大家都有不好意思的时候
三十五、矛盾说开了，也就是鸡毛蒜皮的事
三十六、职场冷处理，人生享过程
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| 內容試閱：
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报到的第一天，王小王内心忐忑，可面上却故作 平静。他小心翼 翼地打量周围的一切，尤其是面对那些挂着招牌式的 职场笑脸的同事的 招呼。
他憨厚略带羞涩地一笑，算是回应大家。
看着自己空荡荡的办公桌，他煞有介事地把公文 包里的大小记事 本摆在桌上，接着一屁股坐下来，开始在本子上刷刷 地记着什么。
“王小王，真行，这么快就来状态了！”隔桌探 来一张嘻嘻笑脸， 一起应聘来的同事秦利来不无羡慕地说。
“啊？没什么，我，我只是……”王小王一脸拘 谨，眉头低垂地含 糊应道。
“你看你，我这是夸你呢，还不好意思了！”秦 利来凑过身来。
“我……”王小王一时不知该说什么才算打发了 他。
嘴上无语，可王小王此时不由得想起他们前几天 集中培训时的情 景。公司招的同一批人，有像王小王这样刚踏足社会 的大学生，而更 多的则是秦利来这样有经验的过来人。他对秦利来的 印象颇深，原因 就在于他那张始终挂着笑的方正大脸。如果说第一印 象在于他的脸型 周正，随之而来的接触则有感于他的笑意中时刻透着 的热情。每个人， 包括王小王，对秦利来的评述似乎都是折服于他的激 情和热情。他怎 么看都有做主角的资质，上上下下能打成一片，特别 是得到培训主管 的认可。
就是这么一个热情的人探身过来，王小王纵然感 到一股“热浪” 袭来，可就是屁股挪不动窝，略显僵硬地坐着，“嗯 嗯”应对。
“你们几个新来的，放下手头的工作，马上到办 公室开会！”远处， 部门赵经理命令式的声音传来。
“领导开会，赶紧吧！”秦利来自言自语，随手 操起记事本，转身 扯开大步奔向经理办公室。
王小王慢吞吞地站起来，嘴里不知嘟囔着什么， 跟了过去。
“小张，资料人手一份。”赵经理冲身边的秘书 扬了扬手中的资料， 一努嘴，示意发下去。
很快，开会的几个人手头多了一份关于新产品上 市的调研方案。
王小王根本没当回事，而是抬眼看了看赵经理。
不巧赵经理正环 视大家，目光落在了王小王身上。此时，其他人自顾 盯着资料看，没人 注意到此时赵经理不经意下摆的眼神。
“抓紧时问看一遍！”赵经理催了一句。
王小王一听，有点木怔地一点头，忙低头展开资 料看起来。
办公室寂静无声，不知是大家大气不敢出，还是 看得入了迷。
王小王倒不是看得人了迷，而是倍加紧张，他原 以为赵经理会直 接讲方案的内容，然后布置工作。
“配合新产品上市，我们要做一项扎实的基础工 作，那就是现场一 对一访谈，力争收集到第一手资料。”赵经理发话了 。
“新产品要上市，太好了！”沉默不足片刻工夫 ，秦利来忍不住小 声叫好。
“小秦说得对，”赵经理肯定地一点头，“大家 刚来就赶上新产品上 市，这是个好机会，有得做呀！” “经理，”秦利来嗫嚅地说，“您说新产品要上 市，我觉得做一对一 访问调研针对性特强，感觉要比街头随机发传单要好 。” “没错。研发部给我们提了要求，样本既要有数 量，更要有质量。” 赵经理看了看大家，接着说，“方案的内容都看了， 每个人说说自己的 想法，怎么做更有实际效果。” 还是秦利来抢了先。
“经理，如果能人户的话，我能不能提个建议？ ” 见赵经理点了点头，秦利来一下子来了兴致：“ 现在人户调研确实 有难处，大爷大妈们不好开门。我就想啊，我们是不 是先要在主流媒体 上做一份声明，好让消费者有个心理准备，再搭配一 些公司的纪念品就 好人户了！” 秦利来话音未落，坐在身边的王小王不知为什么 囫囵地嘀咕了一 句：“现在哪有上家里的，谁让进？” 赵经理略微一愣，随即道：“小王，听小秦说完 了，有你机会发言。” 王小王突然问就觉得脸上热辣辣的，他忙低头摸 了摸额头，像在 擦汗。
秦利来不知听到没有，面部表情依然兴奋，接着 道：“公司可以考 虑一下，要是不行的话，没关系，看咱怎么说呗！” “小秦的建议很好，之前我考虑过，可行！”赵 经理认真地说。
配合方案的内容，大家渐渐敞开了话匣子，一时 间办公室你言我语， 出谋献计或是信誓旦旦不绝于耳。而在其中，唯有王 小王谨慎人微，他 不时提出自己的顾虑：时间紧，数量能够吗？人不了 户怎么办？现在有 的小区管得可严了！等等实际中确实能遇到的困难。
“经理，”王小王憋不住，不假思索道，“人户 我觉得不现实，还是 街头调研来得快。” 赵经理似乎没听到，无动于衷。
“我们要的是结果，”秦利来抢过话，“那就多 管齐下。反正做到一 对一，入户或者街头的形式都可以，关键是让受访人 能耐着性子给我们 结果。既然这样，我想即便不入户的话，也可以趁着 早市的时间段，大 爷大妈集中在一起，搞个小型的发布会，他们准保踊 跃参与。”
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