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| 編輯推薦： |
生意好、流水大，有时候还真不一定能赚到钱
搞懂财务出利润，当个会算账的老板心里一定特踏实
本书以真实店铺经营为场景，以小夫妻对账务的沟通为主体
深入浅出地帮助读者看懂店铺流水，轻松记账、算账
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| 內容簡介： |
大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。
鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，本书不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在本书里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。
不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了本书，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。
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| 目錄：
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目 录
第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算
第1节 达成共识
——搞懂财务出利润 ?003
第2节 首月困扰
——为什么生意好却没利润 006
第3节 利润形成
——到底该如何计算利润 008
第4节 视同销售
——拿店里的商品自用该怎么算 014
第5节 毛利计算
——没卖出去的不能算销售成本 016
第6节 开业费用
——开办费会导致首月利润减少 019
第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用
第1节 权责发生制
——本月支付的不一定就属于本月费用 025
第2节 资本性支出
——转让费和装修费应按受益期摊销 030
第3节 资产购置
——固定资产应分期计提折旧计入费用 032
第4节 低值易耗品
——小支出也应合理计入费用 039
第5节 计提工资
——老板的工资也应计算在费用里 042
第6节 偿还借款
——本金和利息都属于经营费用吗 044
第7节 明确主体
——个人费用和门店费用应区分清楚 046
第8节 未付费用
——属于当期的费用就入当期的账 048
第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额
第1节 正确算利润
——调整后的门店首月经营报表 053
第2节 损益平衡点
——每月有多少营业额才能不亏损 055
第3节 提升利润额
——哪种方法更容易实现目标利润 061
第4节 方案评估
——采取综合措施去提升利润 063
第5节 提升毛利率
——提高单价还是降低进货成本 066
第6节 有效促销
——这个促销方案可行吗 070
第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记
第1节 资金管理
——现金日记账与银行存款日记账 083
第2节 实物资产
——你现在拥有多少“有形资产” 087
第3节 实用工具
——门店记账的其他常用表格 095
第4节 清晰流水账
——不是会计也能轻松记账 103
第5章 财务分析——明晰自己的财务状况
第1节 资产负债表
——看看有多少资产和权益 113
第2节 摸清家底
——编一份简洁明了的门店资产负债表 119
第3节 分析报表
——资产并不全部属于投资者 127
第6章 现金的启示——让血液保持畅通
第1节 次月的困惑
——有利润为什么没有现金 133
第2节 利润VS现金
——现金究竟跑到哪里去了 135
第3节 加强现金管理
——别让一文钱给难倒了 139
第7章 扩大规模——科学决策很关键
第1节 新开门店
——保本经营需要达到多少营业额 145
第2节 预计营业额
——从客流量看门店的经营前景 153
第3节 权衡比较
——哪个门店的预期利润更高 158
第4节 完善制度
——会赚钱，更要会管钱 172
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| 內容試閱：
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第1章
挣钱了吗
--利润到底该怎么算
第1节达成共识
--搞懂财务出利润
自从做出自己开店创业的打算之后，小钱就经常到各个服装市场、商场走动，了解市场行情。
亲爱的，我这些天去各个服装市场调研了，对于选择开服装店创业，我更有信心了。小钱按捺不住兴奋。
我相信你，肯定没问题的。不过呢，前景是美好的，道路是曲折的。我们还是稳妥点，毕竟对于服装店的管理，我们都还没有经验。不愧是做财务的，小王还是比较谨慎。
嗯，也是。小钱觉得男朋友的话没错，不管怎样，头一回开店，总还是要谨慎点，这样，晚上我们去找张姐请教吧。张姐可厉害了，以前和我是同事，现在已经在SM城市广场、万达广场各开了一家服装店。
好啊。多请教请教总是有好处的。
得知小情侣的来意后，张姐爽快地回答道：小钱，你放心吧。你有什么不明白的或不清楚的，尽管问我。只要我懂，我不会有保留的。
张姐，我就知道你对我最好了。我现在最担心的，就是不知道该如何才能管理好一个店铺，毕竟我还没有过管理经验。小钱快言快语，直截了当地把心中的困扰给说了出来。
嗯，是的，一个店铺就好比一个企业，管理是非常重要的。就好比我们当时共事的那家依依时装店，其实生意也不差，就是因为管理不善，后来才倒闭的。谈到这，张姐感觉好可惜。
小钱深有同感，是啊。当初要是管理好，肯定不会倒闭的。所以，张姐，你一定要多教教我怎样才能管理好。
我是觉得，对于店铺的管理，主要就是人、财、物。对于人，最重要的就是导购方面的管理，这点相信你是没问题的，毕竟你现在也是导购主管了。财和物这两方面，其实就是牵扯到财务管理了。这点你男朋友小王就比我还专业了。张姐果然是毫不吝啬，知无不言。
财务？小钱有点摸不着头脑了，我只是开家小店铺，个体工商户而已，难道还得专门请人做账不成？
小王笑了，如果以后规模大了，或者开连锁店了，请专业人士做账当然是最好而且也是有必要的。但在起步阶段，倒不一定说非得请人做账，不过，搞懂财务对你管理好店铺可是大有好处的。
哦？小钱还是有点疑惑。
张姐也笑了，很多人，包括我自己，在刚创业的时候都曾经忽视了这个问题，只顾着如何做好服务提高营业额，最后却发现，表面上生意是红红火火的，但却看不到利润。
生意红火了，为什么还看不到利润？小钱更糊涂了。
因为不懂得财务，不重视财务。总以为开个小店铺，不像开公司办工厂的，财务问题无关紧要，因为每天的收入和支出自己基本上都清楚。然而，很多问题只有通过财务分析才能发现才能解决的。比如，利润从哪里来，是提高价格还是提高销量更有助于提升利润，明明有利润却看不到钱，诸如此类的种种问题，不懂得财务就无法解决。张姐详细地向小钱解释。
财务的作用
●通过财务，能够对店铺的经营状况进行系统的记录，使账目清晰明了。
●通过财务，可以发现店铺经营管理中存在的问题，帮助提升管理水平。
●通过财务，可以有效地控制成本，从而提升店铺的盈利能力。
啊？原来财务的作用这么大呀。我一直以为只要生意红火了，客人多了，营业额提升了，利润自然就会来了呢。
是啊，大部分人都是这么想的。所以，你从开店的第一天起，就要学会如何记账，并通过财务帮助提升管理水平，提升利润。这方面呢，你可比别人多了个先天优势了，你们家有个''贤内助''哦。
对啊。小钱看着小王，亲爱的，那以后财务方面就交给你了。
第2节首月困扰
--为什么生意好却没利润
小钱一脸沮丧地坐在沙发上。
不会吧？我看生意一直挺不错啊！小王有点困惑了。
是啊，我也搞不明白。你看看这个月我做的报表。小钱拿出一张单子。
伊人时装店经营报表
2013年7月单位：元
一、营业额
1.现金收入
226000.00
2.赊销收入
13000.00
小计
239000.00
二、成本费用
1.店租
120000.00
2.转让费
180000.00
3.装修费用
84000.00
4.道具
34500.00
5.其他用品
16000.00
6.电脑
5000.00
7.收银设备等
15000.00
8.进货
265000.00
9.办证费用
13000.00
10.培训费用
3000.00
11.税费
800.00
12.日常花销
8700.00
13.员工工资
27000.00
14.偿还贷款
13500.00
小计
785500.00
三、利润
-546500.00
你看看，第1个月就亏了50多万元。好可怕啊。小钱说话都颤抖了。
小王粗略地看了看小钱做的这张营业报表，不禁笑了出来。
算错了？不可能，我都算了好几遍。小钱纳闷了。
是的，的确是错了。不过不是说你计算错误，而是说你没搞明白利润是如何计算的。小王认真地解释道。
利润怎么算？收入减去费用不就等于利润吗？小钱更加不明白了。
是的，收入-费用=利润，这点是没错。可是你得先分清楚哪些属于收入，哪些属于费用。不是所有花出去的钱都属于费用的。
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