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編輯推薦:
徐玖平著的《大型水利水电工程建设项目集成管理精》指出,大型水利水电工程建设项目是一个多阶段的生命周期。这样一个复杂系统从其工程的整个生命周期看,其决策、实施、运营三个大阶段包括许多子阶段。不同的子系统往往随阶段而变化。因此,从本质上讲,大型水利水电工程建设项目是一个多阶段动态管理过程。不同阶段的参与主体和工程项目的主要任务都在变化。每个阶段的工程外部环境也在变化。因此,大型水利水电工程建设项目具有系统的动态性、动态的复杂性。
內容簡介:
徐玖平著的《大型水利水电工程建设项目集成管理精》基于综合集成思想,针对大型水利水电工程这一开放的复杂巨系统,运用系统工程理论和现代管理方法,从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价、信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的理论与方法体系。其中,投资管理部分从资金管理、采购管理、合同管理、工程造价及招标投标等方面阐述了工程准备阶段的投资决策问题;项目组织部分从管理组织、承包发包、风险管理、沟通激励和管理创新等角度讨论了工程的组织设计及组织间交互关系;建设规划部分从场地布置、交通规划、主体工程和资源管理等环节保障了工程的全生命周期高效运行;施工控制部分将过程控制、质量控制、成本控制、进度控制及安全控制整合为贯穿工程建设的集成控制体系,实现建设管理多元目标的综合集成;效益评价部分囊括管理过程、工程安全、经济效益、社会效益和生态效益等工程全方位的综合评价,介绍了建设项目整个管理过程的评价方法;信息集成部分涵盖信息集成管理、信息管理计划、信息门户平台、基于云计算的技术平台和信息集成应用等工程信息化的集成管理,构建了建设项目的信息集成框架和管理模型。
《大型水利水电工程建设项目集成管理精》可供工程管理、项目管理、系统工程、环境工程、管理科学、工商管理、信息管理与信息系统等专业的本科生、研究生、教师和研究人员阅读,也可为大型水利水电工程建设项目的决策者、管理者和建设者提供决策参考。一般工程建设项目的工作者和研究者也可从中获得有益的启迪和参考。
關於作者:
徐玖平,男,清华大学应用数学博士、四川大学物理化学博士,教育部长江学者特聘教授。四川大学教授,博士生导师。新世纪百千万人才工程国家级人选,享受国务院政府特殊津贴专家。国际管理科学与工程管理学会理事长,中国系统工程学会副理事长,中国优选法统筹法与经济数学研究会副理事长,International Journal of Management Scienceand Engineering Management主编。主持国家社会科学基金重大招标课题、国家自然科学基金重点项目、国家杰出青年科学基金项目、国家软科学研究计划项目、教育部哲学社会科学研究重大项目等科研课题50余项;获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖、教育部科技进步一等奖等部省级以上奖项18次。在IEEE Transachionon Fuzzy Systems,Information Sciences,TheInternational Journal of Management Sciences,Journal of Construction Engineering and Management,EnergyPolicy等50余家国际学术杂志及100余家国内学术期刊上发表论文400余篇,其中SSCI、SCI检索论文100余篇,EI检索论文200余篇;在Springer、Taylor&Francis、科学出版社、高等教育出版社等出版著作40余部。
目錄 :
导论
0.1 多层次的复杂系统
0.2 多阶段的生命周期
0.3 综合集成管理体系
0.4 工程实践系统特点
第一篇 投资管理
第1章 项目资金管理
1.1 资金运动分析
1.2 资金筹集方法
1.3 资金管理计划
1.4 资金管理控制
1.5 施工费用控制
第2章 采购管理
2.1 项目采购策划
2.2 项目采购组织
2.3 项目采购计划
2.4 项目采购控制
2.5 采购供应商管理
第3章 合同管理
3.1 合同类型
3.2 合同策划
3.3 勘察设计
3.4 施工合同
3.5 采购合同
第4章 工程造价管理
4.1 定价控制
4.2 全过程造价
4.3 实施对策
第5章 招标投标
5.1 勘察设计
5.2 施工招标
5.3 货物采购
第二篇 项目组织
第6章 项目管理组织
6.1 组织模式
6.2 项目经理
6.3 监理组织
6.4 辅助企业
第7章 项目承发包
7.1 业务范围
7.2 方式分类
7.3 合同类型
第8章 组织风险集成管理
8.1 管理对象
8.2 因素分析
8.3 风险评价
8.4 防范对策
8.5 持续管理
第9章 组织沟通与激励
9.1 沟通体系
9.2 沟通过程
9.3 组织激励
第10章 组织管理创新
10.1 动态联盟集成管理
10.2 宜组织集成管理
10.3 多级委托管理
10.4 全寿命集成决策
10.5 知识集成管理
10.6 虚拟组织集成管理
第三篇 建设规划
第11章 场地布置集成管理
11.1 枢纽布置
11.2 工程布置
11.3 工程实例
第12章 交通设计集成管理
12.1 交通运输
12.2 铁路运输
12.3 公路运输
12.4 水路运输
第13章 主体工程集成管理
13.1 施工导流
13.2 土石方工程
13.3 地下工程
13.4 土石坝工程
13.5 混凝土工程
13.6 地基处理
13.7 金属机电安装
第14章 资源集成管理
14.1 项目资源
14.2 人力资源
14.3 材料管理
14.4 机械设备
14.5 技术资源
第四篇 施工控制
第15章 过程控制集成体系
15.1 过程论体系概述
15.2 项目过程化集成
15.3 过程化本体建模
15.4 精益建设流管理
15.5 工作流集成管理
第16章 质量控制集成体系
16.1 质量控制概述
16.2 体系建立运行
16.3 控制关键环节
16.4 控制点的设置
第17章 成本控制集成体系
17.1 成本控制概述
17.2 成本控制方法
17.3 变更价款确定
17.4 价值工程应用
第18章 进度控制集成体系
18.1 控制与计划系统
18.2 总进度目标论证
18.3 网络计划与方法
18.4 进度控制与措施
18.5 进度计划与编制
18.6 多阶段进度控制
第19章 安全控制集成体系
19.1 安全控制要素
19.2 综合安全管理
19.3 专项安全管理
19.4 健康安全计划
19.5 塌方预防处理
第五篇 效益评价
第20章 管理过程评价
20.1 评价内容
20.2 规划决策
20.3 工程建设
20.4 工程运行
第21章 工程安全评价
21.1 评价内容
21.2 防洪复核
21.3 结构安全
21.4 大坝渗流
21.5 抗震安全
21.6 现场安全
21.7 综合评价
第22章 经济效益评价
22.1 投资控制
22.2 财务效益
22.3 国民经济效益
22.4 经济风险分析
第23章 社会效益评价
23.1 移民安置评价
23.2 社会经济贡献
23.3 社会环境影响
23.4 适应性分析
23.5 主要评价指标
第24章 生态效益评价
24.1 作用内容
24.2 方法步骤
24.3 评价基础
24.4 恢复措施
第六篇 信息集
第25章 信息化与信息集成管理
25.1 信息化建设管理
25.2 信息化管理必要性
25.3 信息集成管理模型
25.4 实现方式及标准化
25.5 信息集成应用平台
第26章 信息管理计划
26.1 信息需求分析
26.2 信息编码系统
26.3 项目信息流程
第27章 信息门户平台
27.1 信息门户的意义
27.2 信息门户的特征
27.3 发展趋势
第28章 基于云计算的技术平台
28.1 云计算技术概要
28.2 数据处理模型
28.3 分布式管理框架
第29章 信息集成应用
29.1 招标管理信息系统
29.2 合同管理信息系统
29.3 质量管理信息系统
29.4 进度管理信息系统
参考文献
附录
跋