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| 內容簡介： |
隨著臺灣加入WTO，文化創意產業能否經得起考驗？
女性消費人口的增加，將對文化藝術對來什麼樣的衝擊？
網際網路和電子郵件的興盛，藝術組織如何妥善運用成為行銷利器？
本書為所有研究及從事文化相關產業者必讀經典之作
本書共分為四篇，第一篇「環境」篇，內容論及台灣加入WTO後，文化市場如何迎向全球化的衝擊與挑戰、探討市場與票房之相關理論及檢視台灣當前之藝術經營環境；第二篇「女性行銷」篇，籍由女性消費行為的大幅提升，探究女性在藝術文化方面的消費行為，以及如何針對女性消費者設計文化行銷方案及策略；第三篇為「藝術行銷實例」，分別以台灣及西方國家的案例，分析其藝術行銷手法及如何因應未來發展；第四篇為「太陽劇團Alegria歡躍之旅票房行銷策略」，由站在第一線的企劃人員來談論，就行銷策略中的STP策略、行銷組合、媒體策略理論，以及其他文化藝術活動常用之行銷方式，如廣告代言人、議題設定與新聞專題報導方式，運用理論，系統性分析太陽劇團二○○九年來臺之市場狀態與行銷策略。期望本書的編寫，可做為讀者們進入文化市場與藝術票房的敲門磚，也為從事文創產業者提供實際參考的策略和方法，添加大家在文創上的新動力。
作者簡介
夏學理（第一篇）
學歷：美國加州拉汶大學（ULV）公共行政學博士
經歷：國立空中大學公共行政學系系主任兼文化行政學類召集人
現任：國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及產業組）教授、國立臺灣師範大學文化創意產業學程教授、國立臺灣師範大學表演藝術學士學位學程教授、國立臺灣大學創意創業學程兼任教授
陳尚盈（第三篇）
學歷：美國俄亥俄州州立大學藝術教育（藝術政策與管理）博士
經歷：國立臺灣藝術大學兼任助理教授、國立臺北教育大學兼任助理教授、國立中山大學推廣教育中心藝文組組長、美國艾克隆大學前臺經理與票房經理
現任：國立中山大學劇場藝術學系副教授
專長領域：文化政策、藝術教育、藝術行銷、藝術管理
黃肇璟（第四篇）
學歷：國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及產業組）碩士、國立臺北師範學院社會教育學系學士（輔系音樂教育學系）
現任：聯合報系金傳媒集團活動事業處企劃
翁鵲旻（第二篇）
學歷：國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及產業組）碩士、國立臺灣師範大學音樂系學士
經歷：天紅整合行銷負責人
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| 目錄：
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第一篇 環境篇
第一章 迎向全球化的衝擊與挑戰
第一節 文化的入「世」與入「市」
第二節 文化消費時代的來臨
第三節 中國大陸文化市場的興起
第二章 市場與票房之相關理論探析
第一節 生活型態理論
第二節 文化消費理論
第三節 藝術行銷理論
第四節 觀眾發展理論
第五節 博物館觀眾研究之相關理論
第三章 檢視臺灣當前之藝術經營環境
第一節 對國內表演藝術團隊生態之了解
第二節 入世後臺灣表演藝術環境之SWOT分析
第三節 市場與票房之行銷策略實務──以故宮為例
第二篇 女性行銷
第四章 舞臺劇與女性消費策略
第一節 女性消費行為與戲劇觀眾發展
第二節 舞臺劇購買行為之重視因素與動機──以大臺北地區女性為例
第三節 舞臺劇購買行為之資訊來源與消費分析──以大臺北地區女性為例
第三篇 藝術行銷實例
第五章 克里夫蘭交響樂團（The Cleveland Orchestra）
第一節 組織簡介
第二節 產品、市場、媒體、訊息
第三節 結論與建議
第六章 美國藝術組織之電子行銷（E-Marketing）
第一節 電子商業（e-commerce）行銷
第二節 聖地牙哥美術館（San Diego Museum of Art）的電子郵件（E-mail）行銷
第三節 電子郵件（E-mail）行銷實務 ──行銷組合（Marketing Mix）的重大革命
第四節 發現與分析
第七章 南澳大利亞州立劇院（State Theater South Australia）與觀眾發展
第一節 計畫背景
第二節 南澳大利亞州立劇院（State Theater South Australia）的青年觀眾發展策略
第三節 發現與分析
第四篇 太陽劇團「Alegria歡躍之旅」票房行銷策略
第八章 臺灣平面媒體組織與藝術文化活動
第一節 臺灣平面媒體組織發展──文化是門好生意
第二節 臺灣媒體生態變遷簡述
第三節 臺灣媒體經營藝文展演之歷史發展簡述
第四節 臺灣媒體經營藝文展演之重要活動回顧
第九章 表演藝術票房行銷相關理論
第一節 行銷策略
第二節 STP策略
第三節 行銷組合
第四節 媒體策略
第五節 太陽劇團「Alegria歡躍之旅」票房行銷相關策略理論
第十章 太陽劇團在臺演出之行銷策略分析
第一節 太陽劇團 「Alegria歡躍之旅」在臺演出之行銷策略
第二節 聯合報系行銷「Alegria歡躍之旅」之評論與比較
第三節 結論與發現
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