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| 內容簡介： |
本书作者自1963年任中国人民解放军福建前线广播电台编辑以来，一直从事台湾传媒方面的研究工作，在多年研究的基础上，数次亲赴海峡彼岸，广泛走访台湾媒体，搜集大量宝贵的一手资料，加以系统的整合和深入的研究，历时三年写成此书。
本书运用现代传媒经济学的观点和实证的研究方法，论述台湾平面媒体报刊产业、图书有声出版产业、电子传媒产业、网络媒体产业的历史脉络、转型、现状，及媒体与经济发展的关系。全书共十三章，对包括联合报、自由时报、苹果日报等在内的多家台湾重要传媒集团的发展历史、资本构成、运营模式等进行了深入的个案分析，并对台湾报纸、杂志、图书、广播、电视、网媒等各个方面的发展脉络和现状进行了系统的研究。对台湾传媒产业如此全面而系统的研究，在大陆尚属初创。鉴于传媒行业的喉舌性质，本书不仅对大陆传媒产业的发展具有重要的借鉴意义，而且对涉台宣传工作也具有重要的参考价值。
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| 關於作者： |
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陈飞宝 1940年5月出生，福建福州人。毕业于中央民族学院。历任福建前线广播电台编辑，厦门大学台湾研究所编辑、研究员。中国电影家协会会员，中国高等院校电影电视学会、台港电影研究会、电视艺术家协会理事、福建电影家协会常务理事。专事台湾电影、电视大众传播研究及台湾高山族研究，承担国家重点社科、艺术课题“台湾新闻事业史研究”，和“当代台湾电影电视剧研究”。著有《台湾电影史话》、《台湾电影导演艺术》、合著《台湾电视发展史》、《台湾新闻事业史》、《台湾风味特产指南》等10部书。《台湾电影史话》获中国高等电影电视学会学术研究成果二等奖。发表《台湾大众传播与经济发展关系》等论文50篇。
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| 目錄：
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序言
第一章联合报系集团
第一节《联合报》报业集团发展脉络
一、《联合报》创业发展
二、建构庞大的联合报系集团时期
三、世界华文报团时代
第二节《联合报》科技化、网络化、数字汇流
一、印刷自动化、网络化、传输电讯化
二、联合报系建立e化媒体企业，迈向数字汇流时代
第三节王惕吾家族报业集团
一、家族企业型的新闻文化事业集团
二、“联合报股份有限公司”的最高权力核心
第四节《联合报》报业集团的经营管理和行销
一、不分盈利，投资再投资，壮大联合报系事业的经营原则
二、建立报社企业化管理架构和制度
三、实施“同有、同治、同享的制度”
四、联合报系行销策略
第五节《联合报》任人唯才和培养人才策略
一、“疑人不用，用人不疑”的用人策略
二、严谨的栽培、奖惩、升迁制度
第六节“正派办报”，反对“台独”，主张和平统一
一、坚持“正派办报”理念和“联合报精神”
二、批判李登辉、陈水扁“台独路线”
三、主张中国和平统一
第七节《联合报》广告发展及其策略
一、联合报系广告行销策略
二、联合报系的广告发展
第二章旺旺中时大媒体集团
第一节家族报业集团及其策略联盟
一、余纪忠建立中时家族报业集团
二、建构一个以报业为核心的全方位传媒产业
三、中时报系跨媒体策略联盟
第二节进入新世纪中时媒体集团的发展
一、新世纪中时集团开疆辟土，扩大版图，建立跨媒体王国
二、断臂图存，改走“精英报”路线
第三节旺旺中时媒体集团
一、旺旺集团入主中时媒体集团
二、蔡衍明的传媒理想
第四节旺旺中时媒体集团经营策略
一、旺旺中时集团扩张版图，并购亚视、创办《旺报》
二、并购中嘉宽频网络，要实现网媒数字汇流梦想
第五节蔡衍明庞大企业和媒体版图
一、蔡衍明家族集团媒体版图和商机
二、建立跨媒体和跨行业的产业群
第三章联邦集团报团——《自由时报》
第一节《自由时报》行销策略
一、林荣三的联邦集团
二、三重帮的《自由时报》和《大成报》
三、《自由时报》行销策略
第二节标榜“本土优先”，充当“台独”喉舌
一、高薪延揽人才
二、“台独”立场和市场区隔
三、广告营收跃居台湾报业榜首
第四章台湾壹传媒
第一节台湾《苹果日报》经营策略
一、香港壹传媒集团在台湾开疆辟土，成为台湾报业
集团四雄之一
二、《苹果日报》宗旨和行销策略
第二节壹传媒集团对台湾传统报业冲击
一、运用DV和先进摄影器材，讲究新闻的时效性、耸动性
二、壹传媒的各式影像，建构独特的平面媒体风格
三、壹传媒开办壹电视，企图逆抗“倾中”新闻潮流
第三节壹传媒对台湾媒体的影响
一、冲击台湾传统报社的组织和文化
二、台湾《苹果日报》的创刊，台湾报纸进入四强纷争的格局
三、各大报模仿，报纸经营将愈来愈商业化
四、排挤和蚕食台湾体育报和影剧报的生存空间
五、《苹果日报》的问题及回归新闻专业。
第四节黎智英出售壹传媒跨媒体经营电视受到重挫
一、“壹电视”在台湾受抵制及巨额亏损
二、黎智英出售台湾的壹传媒，一波三折
第五章台湾报业广告发展脉络分析
第一节解除戒严前的报业发行和广告营收
一、20世纪50、60年代台湾报纸广告业
二、20世纪70年代台湾报纸发行和广告发展
三、20世纪80年代台湾报业发行与广告的迅猛发展
第二节20世纪90年代台湾报纸广告
一、20世纪90年代台湾报纸阅读率变化
二、20世纪90年代台湾报业广告营收的变化
三、报纸广告业由盛而衰的因素
第三节21世纪初，传统报业的转型
一、台湾传统报业变革、转型和特色
二、复合式的经营：强化整合行销能力，发展附加价值
三、扩展海峡两岸新闻的报导
第四节21世纪初报纸阅读率分析
一、整体阅报率锐减
二、各族群阅读率分析
三、各类报纸读者群的特点分析
四、财经商业类型与地方性类型报纸仍有其稳定读者群
五、报纸取得方式分析
六、各大报的阅读率
七、新闻网站或入口网站新闻挤压实体报纸的阅读率
第五节21世纪初报纸广告趋势
一、报业产值、报业市场概况——报纸广告量下滑率创新高
二、四大报系广告占有率
第六章台湾杂志媒体产业的发展
第一节21世纪初在逆境中的台湾杂志产业
一、台湾杂志高度密集、集团化、周刊销路佳
二、杂志集团发挥品牌优势
三、杂志产业创新求变，在逆境中发展
三、通路竞逐白热化，整合行销成主流
四、台湾杂志转型，从纸本到网络，建立电子杂志平台
五、《商业周刊》杂志经营的经验
第二节台湾杂志产业广告投资分析
一、20世纪60至90年代台湾杂志广告快速发展
二、2000年以来台湾杂志阅读率分析
三、2000年至2012年台湾杂志广告的动态分析
第七章台湾图书出版产业
第一节图书出版资本结构
一、图书出版产业资本结构分析
二、台湾图书出版社规模
第二节台湾图书出版集团
一、台湾图书出版集团特性
二、台湾五大图书出版集团
第三节21世纪初台湾图书出版趋势
一、台湾出版书种内容变化
二、网路小说风行，作者年轻化
三、传统出版转型，走入文创出版
第四节图书出版产值和通路多元化
一、台湾图书出版种类和产值
二、通路的策略联盟、购并和多元竞争
第五节台湾数字出版产业
一、台湾建构数字出版产业价值链
二、台湾数字出版产值逐年增长
三、台湾数字出版存在问题
第六节台湾电子书产业的发展
一、全球掀起电子书热潮，带动台湾电子书的出版
二、台湾电子书产业发展
三、电子书软、硬件产业整合，活络电子书市场
第八章台湾有声出版产业的发展
第一节台湾流行音乐和有声出版产业发展
一、闽南语流行音乐初兴
二、流行音乐蓬勃发展和建立有声出版基础
三、流行音乐和有声出版业快速发展
第二节流行音乐鼎盛和唱片工业高度发展
一、商业流行歌曲时代
二、流行音乐和有声出版产业达到高峰
第三节有声出版产业结构及行销
一、流行音乐产业链结构
二、有声出版唱片产业衰退
三、唱片业者积极寻找新商机
四、数字音乐产业发展
第四节音乐产业的商业新获利模式
一、台湾现场演出模式
二、用选秀、比赛，进行市场风险控管
三、盛行商业音乐演唱会
四、艺人经纪合约——唱片公司经营的转型
五、目前台湾流行音乐产业的问题：
第五节海峡两岸有声出版产业的交流和合作
一、台湾流行音乐的优势
二、海峡两岸音乐文化交流频繁
三、台湾当局对大陆艺人到台湾演出设下重重关卡
第九章台湾广播产业从管制到多元
第一节台湾广播版图重组和转型
一、台湾广播和民营电台资本结构
二、广播版图重组和转型
三、台湾网络广播的发展
第二节类型电台明确定位和经营
一、台湾电台定位和类型
二、综合性新电台定位和经营策略
三、专业电台的定位和经营
第三节台湾的新闻、音乐、公共服务电台的经营
一、台湾的新闻类型电台
二、台湾音乐类型电台的经营
三、公共服务电台
第四节新电台的策略联盟及联播网家族
一、新电台的策略联盟
二、电台联播及其联播家族经营
三、联播网的新闻经营
四、联播广播电台的收益分配和广告承揽
第五节台湾广播广告的发展
一、台湾商业广播广告的演变
二、1990年代广播广告的发展
第六节21世纪初广播广告
一、广播听众的收听率变化
二、广播广告稳定发展
第十章台湾电视媒体产业的发展
第一节无线电视民营化、公共化
一、无线电视台的产业沿革
二、台视从公营转民营
三、“国防部”军营的华视并入公广媒体集团
四、台湾公共媒体集团
第二节中视媒体集团的发展
一、“中国电视公司”从党营转型为民营
二、中视集团化、多角化的经营
第三节民视和三立电视
一、民视电视本土化与“台独”立场
二、三立电视台创立品牌和策略联盟
第四节无线电视管理、节目经营和广告营收
一、电视台组织架构和人员编制
二、各无线电视台节目类型比较
三、四家无线电视台的平均收视率大幅锐减
四、无线电视台广告收入逐年衰退
第五节台湾有线电视产业的发展
一、有线电视系统区域寡占市场
二、有线电视节目供应市场的结构分析
第六节台湾电视广告的发展
一、台湾电视广告快速的发展
二、20世纪90年代的电视广告（1991年至2000年）
第七节21世纪初台湾电视收视分析
一、电视媒体接触率、普及率变化
二、无线、有线电视收视占有率变化及节目类型收视分析
第八节21世纪初电视广告营收分析
一、无线电视广告与有线电视广告营收分析
二、有线电视频道家族及有线电视前20名频道广告营收分析
第十一章数字化时代的台湾网媒产业
第一节资讯时代媒体整合和新媒体产业
一、台湾的网际网络迅速发展
二、台湾网际网络的类型
第二节新闻网站：网络、新闻和多种信息的融合
一、台湾新闻网站的发展
二、网络、新闻和多元信息的融合
第三节台湾入口网站的发展
一、台湾主要的入口网站
二、入口网站与新闻网站的合作
三、入口网站和社群网站到达率高，使用人口居多
第四节台湾电信民营化和固网产业的发展
一、台湾电讯自由化、民营化
二、台湾固网民营化和固网产业的发展
三、固网对电信、媒体的重要影响
第五节移动和无线宽频通讯产业发展
一、发展第三代移动通讯
二、无线通讯产业WiMAX
三、应用移动上网和无线宽频上网大幅增长
四、移动第四代4G执照
第六节台湾固网媒体资本结构和经营
一、台湾固网媒体
二、固网媒体整合、并购，和市场的重组
三、台湾四大电信运营商
第七节台湾宽频网络的快速发展
一、多媒体整合下的发展宽频网络政策
二、台湾宽频上网人口发展趋势分析
第八节台湾网络媒体数字融合
一、台湾数字网媒汇流的发展
二、台湾网媒数字汇流发展的困境和问题
第九节台湾云端运算产业方兴未艾
一、云端运算是一种集群计算
二、台湾具有云端运算的缜密供应链
三、电信三雄布局抢攻云端运算商机
第十节国际私募股权基金入主台湾网媒产业
一、国际私募股权基金性质
二、台湾网络媒体、有线电视成为国际私募股权投资标的因素
三、私募股权基金入主台湾网络媒体
第十一节台湾网络市场
一、台湾网购市场迅速扩大
二、在线游戏的经济产值大幅成长
第十二节网络广告迅速发展
一、网络广告迅速成长，关键词广告增长具爆发力
二、网络广告平台技术渐趋成熟
第十二章台湾网媒集团
第一节网媒集团的兼并和整合
一、台湾企业集团跨足网媒产业
二、台湾本土网媒集团三强鼎立
第二节台湾当代家族企业集团与网媒产业
一、台湾当代家族网媒集团
二、旺旺、富邦、台塑三大家族要重组台湾网媒新版图的变局
第三节和信超媒体的电讯、网络、新媒体
一、辜家和信集团
二、投资有线电视网络，建立大媒体
三、和信集团跨业经营电讯
四、成立中嘉网络公司，经营电讯、网络、新媒体
第四节东森媒体集团
一、东森媒体集团的事业群
二、立足台湾,全球布局
三、东森成功策略和经验
四、东森媒体集团陷入危机
五、东森媒体集团为外资美国私募基金卡莱尔集团购并
六、王令麟东山再起
第五节太电集团与台湾大哥大网媒
一、太平洋电线电缆集团
二、网媒新势力——太设集团的太平洋联网
三、太电集团创立民间电信龙头——台湾大哥大股份有限公司
四、孙道存财务陷危机，台湾大哥大公司易主
第六节富邦金融集团打造数字汇流网络媒体
一、富邦金融控股股份公司TWSE（富邦集团）
二、富邦集团横跨金融、电信、及媒体，全面扩张网媒版图
三、富邦购凯擘实施电信、网络与电视的数字汇流
第七节王雪红宏达电建构庞大媒体集团
一、王雪红宏达电建电子资讯世界品牌
二、建跨越海峡两岸四地新媒体集团
第八节郭台铭的鸿海科技集团及开拓媒体产业
一、郭台铭鸿海（富士康）是全球最大的科技企业集团
二、郭台铭家族也致力媒体内容文创产业
第十三章台湾媒体产业和经济发展
第一节台湾媒体与台湾经济关联性
一、台湾经济带动台湾媒体的发展和转型
二、台湾经济与媒体广告关联性
三、民进党执政，台湾投资环境恶化，媒体经济衰落，
广告锐减
四、全球金融风暴，台湾媒体广告降至历史新低
五、媒体广告对国民经济贡献度急遽下降
第二节广电媒体带动广播电视制造业的发展
一、推动广播制造业迅速发展
二、推动电视普及和电视关联的产业迅速发展
第三节带动台湾资讯产业和通讯产业和通讯产业的高度发展
一、媒体发展带动资讯产业的高度发展
二、台湾资讯服务市场，是一种资讯的加值产业
三、多媒体高科技产业转型和面临的困境
参考书目
后记
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第一章
联合报系集团
第一节《联合报》报业集团发展脉络
一、《联合报》创业发展
《联合报》系一甲子的发展，可分为五个重要阶段:“西宁南路时代”、“延平南路时代”、“康定路时代”、“忠孝东路时代”、“汐止大同路时代”五度迁移发展时期，五度迁移都有不同时代任务、不同的发展目标，都各有阶段性的意义，是一部随着业务不断成长发展而迁移总社的历史。如果从联合报系成为一个庞大的报业企业媒体集团来分析研究，联合报系报业媒体集团的成长可分为创业发展、报系企业集团、世界现代化华文报业集团、新世纪的P代媒体企业四个历史发展阶段。前三度迁移都是在求生存与为发展打好基础;“忠孝东路时代”是建立联合报集团和世界现代化报业集团关键时期。进入21世纪后的“忠孝东路时代”，以及迁移到“汐止大同路时代”是联合报系新世纪的P代媒体企业迈向数字汇流时代的发展阶段。
《联合报》华路蓝缕的创业时期—西宁南路时代1951年9月16日一1958年2月16日，是《联合报》艰苦创业时期。报社提出“联合一家，通力合作”等日号，租台北市西宁南路33号的一二层楼房舍，使用《民族报》工厂及《全民日报》的两部平版机，社厂、编印异处。
《联合报》创始人王惕吾，生于1913年。1933年毕业于黄埔军校8期，任警卫旅团长，负责侍卫蒋介石的安全，升至上校副师长，1948年3月，随蒋介石总统府先遣侍从人员撤到台湾，离开军职，在1949年，接下王永涛经营欠佳的《民族报》，出《民族报》晚报版，后来把晚报版登记为《民族晚报》。王惕吾先生与另两家民营报负责人《全民日报》的林顶立、《经济时报》的范鹤言，合办《全民日报、民族报、经济时报联合版》，在1951年9月16日创刊，以社会新闻与经济新闻并重，超越了公营、党营报纸的独霸局面，建立《联合报》社会新闻报道的权威地位。1957年6月20日，报头刊载的三报报名取消，而成为独立的《联合报》，发行量达70000份，员工人数259人。“西宁南路时代”是《联合报》制定业务方针，建立制度，开展销路，招揽广告，并建立通讯网与分销机构，是发行、编辑、言论、制度的摸索与形成的时代，为台湾民营报业开拓了新路。
“延平南路时代”。1958年2月17日报社迁至台北市延平南路83号，是《联合报》稳步前进的时期，巩固了报社的基础。1959年9月16日社庆当天，《联合报》发行量突破8万份，超过国民党党营事业《中央日报》，成为发行量最大的报纸。
“康定路时代”。1959年8月巧日，在康定路属于本报一幢五层楼社址竣工，报社迁入新址办公，是《联合报》企业化经营固定投资的一大成就，是《联合报》进入现代化建社建厂发展的重要阶段，奠定了其报业王国基础。1971年1月24日《联合报》发行超过30万份，员工扩增到一千多位。《联合报》系推动各种制度化和现代化的设计。社厂合一，成立印务处，初步形成编辑、言论、发行、广告、财务、印务的现代化报业的架构，奠下了《联合报》企业化经营的基础。王惕吾个人从事新闻事业的心愿、观念、抱负和做法，通过《联合报》不断发扬“联合报精神”优良传统，所塑造的“联合报企业文化”，在“康定路时代”树立、繁衍与扩大起来。①
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