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| 編輯推薦： |
如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工……
如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户……
如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为……
《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道，向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利，又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。
《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“顶级CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。
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| 內容簡介： |
《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》介绍了京瓷集团创始人、日航集团CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和经营方式。全书从事业观、团队管理、人才任用、人的心态、绩效薪酬、持续发展等10个方面，系统梳理了稻盛和夫及其管理团队在企业如何经营等问题上的精彩思考与探索，读者将从《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》中看到，在企业发展的每个关键时刻，稻盛和夫是怎么说的，又是怎么做的。
《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》适合各级企业管理人员阅读，也适合对稻盛和夫本人及其所创立的企业感兴趣的读者阅读。
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| 關於作者： |
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孙科柳：团队建设、作业标准化管理推行导师、组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家。10多年生产管理经验，曾任厂长、总经理等职务，以严谨的制度化设计和执行力建设著称，在精益管理咨询中，突出强调科学规范、标准建设，曾带领咨询成员完成厉华纺织、依赛通信、致君制药、以纯服饰、美好家园零售、联合尚品电子商务等各类型企业的咨询工作，好评如潮！著有《现场管理》等多部精益管理专业书籍
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| 目錄：
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第一章 端正事业观，为企业经营界定正确的方向
企业的事业观决定着企业的一切作为
经营者应当以哲学思想作为经营指导
阿米巴经营不是诀窍，而是经营之道
做好基础建设，方可维系企业的正常运作
企业体制的战斗力是一种强大的力量
全员参与经营是化解劳资对立的有效方法
除了关注利润，还要关注社会责任 020
第二章 任何企业都需要拥有一支热情有活力的团队
经营者意识是推进团队建设的认知基础
选人不看年龄大小，只看才能高低
唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织
团队管理的艺术在于如何有效地授权
率先垂范，更容易激发团队的集体力量
绝不能以牺牲员工利益为代价来换取企业利益
一个良好的团队必须保持和谐的人际关系
成功方程式：技术+心态+和谐=强大的团队
第三章 知人善用，全力发挥所有人的价值
优秀的经营者必备“三力”：自力和两种他力
用人之所长，当如为人量体裁衣
容人之所短，方为管理之高境界
自我超越之心会使员工的动力更强
关爱之心足以换取员工的高度忠诚
士气的强烈程度，是事情成败的关键所在
提高员工幸福指数是最基本的经营原则
第四章 刚柔并济，保障企业经营的稳健性
企业经营者当每每以至诚之心处世
大爱与小爱各不同，当以大爱为指引
务必实现知行合一，否则必然自毁长城
秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力
经营需有强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
临事有勇，始终不可以有卑怯的举止
企业经营之成功取决于坚强的意志
第五章 以良好的正向心态，向企业输入正能量
地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已
遇败而不气馁，方为真英雄
对待人、事、物，当秉持感恩之心
“敬天爱人”应取代“敬己爱钱”
保持谦虚的姿态，方可避免傲慢引致的灾难
凡事应追求完美，追求无穷的可能性
凡人须蹈行正道，依循正道行事
第六章 找准目标，就意味着找到努力的大方向
高目标是促使组织进步的最大动力
非凡的成果，始自于平凡的目标
目标决策的正确性判断须借助对应的基准
明确描述目标是成功经营的重要条件
只要关注每个细节，目标必会实现
好的行为是通过目标与潜意识融合而成的
全力以赴，目标成果指日可待
第七章 奉行人本工作法，让工作呈现大成效
明确“为什么而工作”，方可有的放矢
只有喜欢你从事的工作，你才会全身心投入
只有专心于一门学科，最终才会有所领悟
成功需要我们付出不亚于任何人的努力
精良的时间管控是强化工作成效的良方
在必要时坚持，在适当时放弃
长于自省，方能在不断领悟中不断提升
第八章 不一样的视角，展现不一样的绩效薪酬理念
不超越立场差异，双方会永远停留在对峙状态
整体人的力量来自员工在企业中所处的位置
绩效薪酬体系的专业化影响着员工的工作态度
绩效浮动工资并不是一种理想的方法
即便是下调工资，也应保证实现全体公平
考核的重要前提就是得到所有人的一致认可
对于优异者而言，精神奖励总是不可或缺的
第九章 探寻应变之策，让企业创造高效益
高收益“体质”是实现高收益的有效介质
合理主义是让利润自动跟来的秘密
为产品定价相当于为企业定生死
当环境改变时，降成本亦可实现高收益
在场中央展开角力是一种未雨绸缪的状态
不为新事业投入，自然无法获得预期收益
事业的传承问题，绝不可被忽视
时时创新，企业才能爆发新能量
第十章 抓住现在与未来，推进企业持续发展
用大家庭主义的经营方式换来长远发展
夯实基础后再求发展，方可持续经营
企业并购经营当以促进共赢为出发点
关注持续经营时，应超越经济变动因素
经济萧条并不意味着企业经营无力
简单化是企业经营的最佳原则
坚持利他经营，企业定会迈向成功
参考文献
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