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| 內容簡介： |
在市场竞争日趋激烈的形式下，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年。为什么中国的中小企业不能存活得更久？如何才能在这种白热化的竞争中生存？如何才能看透和把握整个行业竞争的本质？不同行业的竞争方向又在哪里？
每一个行业都有不同的特点，这就意味着每个行业的竞争本质会有所不同，只有抓住行业竞争的本质才能在不断变化的市场竞争中胜出。本书站在行业竞争本质的高度之上，通过对8个不同行业进行全面而精准的分析，从商业模式、战略、产品、品牌等众多方面层层剥茧、缕缕抽丝，透过现象分析规律，以丰富的资料和详细的数据揭示出8大行业竞争的本质，并对展现行业竞争本质的真实案例进行了客观的分析与总结，为读者从本质上把握行业竞争的关键点提供了良好的借鉴。
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| 目錄：
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上篇 背景
商业模式：赚谁的钱
风云变幻的市场背景
中篇 剖析8大行业竞争的本质
广告媒体行业：覆盖人群决定效果
凉茶行业：“王老吉”PK加多宝，谁会赢
啤酒行业：中国啤酒寡头的品牌软肋
家电行业：效率才是王道
服装行业：库存成压垮行业的一把稻草
电商行业：穿上“马甲”的电商还是零售业
团购行业：死在不断寻找新客户的路上
课外辅导行业：结果决定消费黏性
下篇 品牌启示
品牌、渠道、促销一个都不能少
参考文献
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| 內容試閱：
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商业模式：赚谁的钱
按百度百科对商业模式的介绍：“早在20世纪50年代就有人提出了商业模式的概念，但直到40年后（20世纪90年代）才流行开来。泰莫斯定义的商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式的过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流”。
商业模式就是企业或公司用来赢利和赚钱的方式，赚钱的这些服务和产品的整个体系被称之为商业模式。换句话说，商业模式就是赚谁的钱，以什么方式赚钱。
搞清楚了商业模式是什么，就容易来客观的看待商业模式，正确的分析商业模式，并创造新的商业模式。商业模式是从哪里切入的？商业模式的赢利点在哪里？商业模式赚的是谁的钱？在产业链中处于什么位置？是重要还是不重要？是以经销商为目标群体赚B2B之间的钱？还是以消费者为目标群体赚B2C之间的钱？这些以不同的赚钱目标群体来决定的商业模式，其竞争力会产生巨大的差别。
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