登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

『簡體書』卓有成效的项目领导者

書城自編碼: 2354667
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 迈克·克莱顿 (Clayton M.),王楠楠
國際書號(ISBN): 9787512356115
出版社: 中国电力出版社
出版日期: 2014-04-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 217/177000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 324

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
智能量化:ChatGPT在金融策略与算法交易中的实践
《 智能量化:ChatGPT在金融策略与算法交易中的实践 》

售價:NT$ 319.0
肆火(全2册)
《 肆火(全2册) 》

售價:NT$ 377.0
母女关系:如何抚平来自母亲的创伤
《 母女关系:如何抚平来自母亲的创伤 》

售價:NT$ 313.0
心悦读丛书·5分钟疗愈手册
《 心悦读丛书·5分钟疗愈手册 》

售價:NT$ 313.0
心悦读丛书·抑郁自救手册:打破强者诅咒
《 心悦读丛书·抑郁自救手册:打破强者诅咒 》

售價:NT$ 259.0
特斯拉的秘密宏图
《 特斯拉的秘密宏图 》

售價:NT$ 427.0
你好,我是阿斯伯格女孩
《 你好,我是阿斯伯格女孩 》

售價:NT$ 319.0
汗青堂丛书134·香料之路:一部关于欲望、探险和帝国的历史
《 汗青堂丛书134·香料之路:一部关于欲望、探险和帝国的历史 》

售價:NT$ 400.0

建議一齊購買:

+

NT$ 631
《 2015版质量管理体系审核员实用教程 》
+

NT$ 872
《 给你一个团队系列套装(1+2+团队是设计出来的) 》
+

NT$ 564
《 行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地 》
+

NT$ 744
《 大败局1、2(修订版)套装(财经作家吴晓波经典之作,影响中国商业界的二十本图书”之一,关于中国企业失败的MBA式教案) 》
+

NT$ 326
《 给你一个团队,你能怎么管?2(千万读者翘首企盼,团队第2季实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!) 》
內容簡介:
《卓有成效的项目领导者》通过大量案例的讨论和经验的分享,重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者,针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章,第一篇介绍团队领导的四要素:成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流;第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队;第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么,如何做,如何说才得到结果的,从而更好地应用于项目管理实践。
關於作者:
迈克·克莱顿,做过12年项目经理,先后担任了CSL集团和德勤公司的公共部门顾问。他领导过两个人的团队,也领导过近百人的团队,涉及政府部门、全球性生产集团和英国富时100公司。从2002年开始,迈克致力于做项目管理方面的讲座。本书是迈克所著的第七本书。
目錄
译者序
关于作者
引言
第一篇  团队领导四要素
第一章 团队的好坏由你决定
卓有成效的项目
团队的好坏取决于你
打造理想中的团队
要配得上你理想中的团队
打造你想要的团队
四个要素
第二章 关注成员个体
作为个体的团队成员
激发每个人的最大潜力
启发和激励他人
还有你自己
卓有成效的项目行为
第三章 制订和分享一个明确的计划
项目计划层级
让团队参与计划的制订
传达你的计划
一个卓有成效的计划
第四章 培养真正的团队意识
团队文化
三个最重要的R
团队建设技巧
卓有成效的团队
第五章 保持持续有效的沟通
团队沟通
项目会议
处理冲突
阐明你的展望
团队沟通技术
卓有成效的沟通
第二篇  做好项目各个阶段的领导者
第六章 项目定义阶段
项目的定义
定义阶段的项目领导技巧
项目启动
领导与治理
团队的未来发展
卓有成效的定义
第七章 项目计划阶段
项目计划的要素
计划如何使用你的团队
风险承担与创新
领导虚拟团队
卓有成效的计划
第八章 项目交付阶段
监督和控制
边走边学
交付阶段利益相关者的领导
交付阶段的团队领导
移交
卓有成效的移交
第九章 项目收尾阶段
三项任务
审查什么
哀痛期
转变
卓有成效的收尾
第三篇  困境中的项目领导者
第十章 困境中之应对抵触
为什么变化引来抵触
应对对变化的抵触
理解不端行为
解决冲突
第十一章 困境中之危机当前
问题出现后如何应对
时间、成本和质量
应急计划
第十二章 困境中做强大的领导者
应变力
情感领导力
政治领导力
保持坚强
卓有成效的行为
结束语
常用项目管理词汇表
附录A 迈克的规则
附录B 更多关于迈克克莱顿的作品
內容試閱
称一个项目“卓有成效”是指它能吸引潜在的团队成员参与进来,同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个卓有成效的项目是新颖、刺激、意义重大甚至美妙绝伦的。并且,由于项目得到了正确的领导,人们不仅从中获取知识和乐趣,更创造出真正不同凡响的东西。  作为项目领导者,你所领导的每个项目都可以成为“卓有成效”的那一个,只要你能掌控好现有最优秀的团队成员,让他们拿出最卓有成效的业绩。更重要的是,我相信只要你充满热情,尽职尽责,秉持公正,任何项目都能够做得“卓有成效”。
……

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.