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| 內容簡介： |
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《卓有成效的项目管理（第3版）》浓缩了项目经理的必备技能，是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。
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| 關於作者： |
斯蒂芬·贝克，项目管理顾问，15年以上项目管理经验，从刚刚起步的科技公司到大型政府部门都接受过他的咨询。
罗布·科尔，项目管理顾问，20年以上项目管理经验。曾运作过高水平的项目，指导过大量项目经理，专注于解决项目中出现的问题。
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| 目錄：
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译者序
关于作者
第一章 通向卓有成效的项目管理之路——项目经理指南
引言
推卸责任到此为止
这本书中有什么
在你出发之前
第二章 为项目做计划的艺术——工欲善其事，必先利其器
引言
接手一个项目
一个好计划如何诞生
项目计划的基本要素
第三章 风险管理与问题解决——变管理为行动
引言
风险处理和问题解决
第一步：识别主要风险和问题
第二步：行动计划
第三步：监控和控制
总结
第四章 交付质量——与项目目的相符
引言
质量意味着什么
就“何为符合目的”达成一致意见
衡量质量
质量检查
外部质量保证
总结
第五章 资源管理——从估算到完成
引言
克服过低的期望
不仅仅关乎钱
不要低估估算的重要性
建立资源应急计划
总体的应急计划
制定一个资源清单
资源跟进
总结
第六章 领导高效的团队——充分利用你所拥有的资本
引言
以微笑开始
组建你的项目团队
激励你的团队
担负起领导责任
危机？什么危机
总结
第七章 高效的会议——召集城里最好的会议
引言
会议的种类繁多
一切都在准备工作中
组织领导一次成功的会议
收获你所播种的
化大为小
总结
第八章 促进工作的技能——这个表演必须继续进行
引言
作为促进者的项目经理
成功的促进工作背后的重要原则
要提供一些初步的观点
适用于所有场合的促进工作技巧
总结
第九章 充分利用经验教训——伟大的错误
引言
拥有切合实际的预期
创造一个学习的环境
何时是吸取经验教训的最佳时间
吸取经验的艺术
描述经验
重复使用经验并传递下去
避免重大陷阱
总结
第十章 通往卓有成效项目管理的旅途——紧紧系好你的安全带
什么会让你走向卓有成效
为成功铺路
养成良好的习惯
不需凡事完美
一直在进步
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| 內容試閱：
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很多项目一开始就注定会失败。不合理的商业要求和不现实的结项期限比比皆是。这就注定了从项目开始的第一天起，项目经理就如同一个无辜的旁观者一样等待着事故的发生。项目失败的原因有很多，但多半的根源在于最初的计划过程，甚至根本就缺少一个计划。
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