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| 編輯推薦： |
深度解析首富王健林顺势而为的卓越商慧
完美再现万达集团只做第一的超强执行力
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| 內容簡介： |
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本书深刻还原和剖析了万达集团发展过程中关键性的时间点，以及其创业领袖王健林所扮演的角色。他是如何创业，推懂企业的成长，如何以后发优势引领创业团队，以真正的竞争力、规模开拓蓝海，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。本书希望为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
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| 關於作者： |
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朱甄，毕业于天津师范大学新闻系，自由撰稿人，关注财经方面的发展情况，已出版多部财经类书籍。
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| 目錄：
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前言从时代中脱颖而出的财富代言人
第一篇关键时刻之创业就是夹缝中求生存——敢闯敢干，从将军梦到生意场
第一章创业是勇敢者的游戏
第一节什么哈佛耶鲁，不如胆子大
第二节发现商机，做钻石之地的开掘者
第三节审时度势，钟情于商业地产
第四节心怀壮志，最低目标是行业第一
第二章青春无关乎年纪，关乎态度
第一节致奋斗：勤奋可以弥补一切
第二节谷底反弹，到了黄河心也不死
第三节坚持到底，要有一种咬牙的精神
第三章别拿成功学的书籍当“圣旨”
第一节绝不可能有一样的成功模式
第二节把命运拴在自己的裤腰带上
第三节稳步前进，强调风险控制
第四节做少数人支持，多数人反对的事
第二篇关键时刻之经营也要顺势而为——万达撞上商业广场不只靠运气
第四章从事业到产业，决策之路的头脑风暴
第一节顺势而为，中国好莱坞的筑梦者
第二节卡位高手，每一步都踩在点上
第三节跨界挖矿，多元化走得更远
第四节大投入大产出，大目标大智慧
第五章战略优势，驱动利润的地产航母
第一节合作借势，站在巨人的肩膀上
第二节扶持别人就是扶持自己
第三节左手玩地产，右手玩并购
第四节坚决把规模做大，做连锁化
第六章爆炸式发展背后的万达模式
第一节学而精：吸取沃尔玛管控模式的三大优势
第二节人无我有：“订单商业地产”模式
第三节多业态经营：一个万达广场，就是一座城市中心
第七章顶尖营销才能锦上添花
第一节与媒体互动，让其为我所用
第二节营销策划要“聚人气”“留人气”和“回人气”
第三节品牌推介与宣传力度必须强势
第四节以书画收藏助力品牌公关
第三篇关键时刻之用管理书写传奇——不信管电影院比造两弹一星还难
第八章把运营管理看成核心竞争力
第一节不翻船的信息化管理
第二节内部市场化，下道工序是上道工序的客户
第三节万达速度：控制十八个月的开发周期
第四节准成本制度，算过账再开发
第九章不是人管人，靠制度管人
第一节要搞能用的制度
第二节工作好就是最好的关系
第三节不讲情面，一切按制度
第十章一定要找最优秀且最适合的人才
第一节为了人才会八顾茅庐
第二节万达学院：从挖人到内部培养
第三节成为受到自己尊敬的一个“人”
第四篇关键时刻之企业经营的最高层次是经营文化——国际万达，百年企业
第十一章企业文化不是用来看的，关键是有用
第一节向我看齐，领导不是喊口号
第二节开放心胸，沟通贵在坦诚
第三节保持清醒，危机感不可丢
第四节关爱员工，让队伍既团结又活泼
第十二章长于做事，短于作秀
第一节执行能力强，发展速度快
第二节让一切工作成为精品
第三节要过金钱关的金钱观
第四节十三亿人是最好的市场，是最大的依靠
第十三章突破天花板，创新是惯性
第一节微小的创新也能颠覆世界
第二节创新者大部分成为先烈，少部分成为先进
第三节电商和实业一定是可以融合的
第四节扛得住诱惑，扎扎实实做实业
第五篇关键时刻之德信拥有超越时空的力量——共创财富，公益社会
第十四章市场经济就是信用经济
第一节汕头的衰落在于诚信的缺失
第二节“三项承诺”，质量万里行
第三节老实做人，精明做事
第四节勇于负责，不计代价也要诚信经营
第十五章责任感使我们出类拔萃
第一节带头环保，绿色建筑走在前
第二节人在巨富中死去是一种耻辱
第三节做企业要为民族增光，不让后人骂
第四节走向世界，不做国门口的汉子
第五节永不满足，奋斗十年再别商海
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| 內容試閱：
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国际知名刊物《外交政策》杂志评出2013年在政治、经济等领域做出贡献的“全球百名思想家”，万达集团董事长王健林作为商界领袖入选。他分别于2005年、2012年两度获得有“中国经济奥斯卡”之称的“CCTV中国经济年度人物”。
15岁当兵，28岁就当上团级干部，做着将军梦的王健林却遇到了国家裁军的大转折。他转业到地方政府，后来把握住改革开放的大机遇，下海做了一名企业家。
经历就是一笔财富，军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到了极致。从军人到商人，从将军梦到生意场，仗着一身胆气和坚守，他建起了千亿资产的万达帝国。
他一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。
万达早期商业地产项目并不成功，王健林便亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。他总是拒绝模仿，大胆创新。无论是商场的选址、设计还是商业地产的业态组合，他总是万达的最强大脑。
自从第一个万达广场开业后，王健林用最快的速度和最强的执行在全国各个核心城市建造出了“城市地标”。万达合作的商家超过5000家，持有的物业面积达1000多万平方米，形成了满场开业、场场火爆的奇迹局面。
万达的成功，源于商业模式的不断探索与创新，源于王健林超强的战略创新能力、企业经营能力、团队执行能力。今天的万达有着自己的研究院、大学等智力支撑，也有着大数据管理、信息管理、资金管理等先进和完善的管理。
今天的万达已经不是一个地产商，而是一家文化企业；未来的万达不仅是在创造财富，还要丰富人的灵魂。万达已经在收藏、旅游、影院、足球、杂志等行业编织了一个巨网，王健林声称，未来要与迪斯尼一较高低。
今天的万达，不仅仅是中国的万达，万达已经在美国、英国等国家投资布局。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。王健林的野心是做到一个万亿资产的跨国集团。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自登门拜访相关负责人，竟然不得入其门，后来还是通过他人的牵线才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借了文化产业热的东风。
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。靠待遇吸引人，靠关爱感染人，靠事业留住人，靠制度规范人，靠文化凝聚人，这便是万达人才战略中的“简单制胜五部曲”。
王健林所带领的万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。25年来，万达奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币，是全国所有企业中唯一7次获“中华慈善奖”的企业。“我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面：第一个方面是诚信心，这个诚信心包括诚信纳税、遵守国家法律等；第二个就是社会责任，其实诚信心也是社会责任的一个方面。”
他虽然取得了巨大的成功，却从未迷失自己。多年来，不论晚上多晚睡觉，他始终坚持早上7点20分就坐在办公桌前。他一年只有一周假期，而且不是连着休的。
我们正在经历一个前所未有的大时代，在这样一个时代，新奇和困惑并存，危险和机遇同行。依靠过人的意志力、自控力和战斗力，王健林从这个时代中脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。
本书纵览王健林20多年的创业扩张史，摘录了王健林的讲话精华，包括他如何创业、如何智慧经营、如何精细管理、如何跨界创新、如何营销品牌、如何建设企业文化、如何延揽人才、如何履行社会责任，如何向其他开发者学习借鉴等一系列的讲话精要。
本书旨在传播万达集团的正能量，它既可以作为企业培训员工的内部培训教材，亦可以作为企业从业人员的成长教材。读完本书后，你会发现在一个全新的大时代下，王健林是如何成长为万达的最强大脑以及企业灵魂的，以及万达20余年飞速发展的原因。
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