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| 內容簡介： |
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本教材是一本人力资源管理案例评析教程，根据高职院校工学结合的人才培养模式，本书共分十二个模块，每一模块均包括四--五个案例和一个相关联接，每一模块的前两个案例均有案例分析思路评析，后两--三个案例作为学生自由讨论案例，全书共收录58个案例、12个相关联接及2个附录。 其中既包括中国名企的案例，如百度、TCL、海尔和华为等，也包括外国名企的案例，如微软、路易威登、肯德基、丰田等。
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| 目錄：
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项目一 认知人力资源管理
案例一 微软和诺基亚的人事管理差别
相关链接 你适合做人力资源管理吗
案例二 百度：适时而变的人力资源管理
案例三 麦当劳独特的人力资源管理模式
案例四 路易威登中国：让员工动起来
项目二 员工激励与沟通
案例一 VK公司为什么留不住人
案例二 杨瑞与上级的沟通为什么会失败
相关链接 打开员工心锁的钥匙：沟通与激励
案例三 买糖蕴含的管理之道：打破常规激励员工
案例四 A、B两家公司的激励为什么会取得完全不同的结果
案例五 陈经理请下属吃饭，下属为什么不高兴
项目三 工作分析
案例一 确定工作职责 提升企业绩效一一A公司的工作分析方案
案例二 房地产A公司的工作分析
相关链接 工作岗位分析表
案例三 A煤炭公司的工作分析
案例四 HI信息服务公司的工作分析
案例五 万家公司的工作分析
项目四 人力资源管理战略与规划
案例一 西门子公司人力资源开发战略
相关链接 以战略定位为核心的人力资源管理
案例二 五金制品公司的人力资源规划
案例三 华为战略性人力资源规划
案例四 沃尔玛之人力资源战略
案例五 苏澳玻璃公司的人力资源规划
项目五 员工招聘与录用
案例一 一次失败的录用决策
案例二 爱立信中国公司的新员工招聘
相关链接 如何招到“合拍”的员工
案例三 六大秘籍：雷军如何打赢人才争夺战
案例四 白洁牙膏厂销售员的选拔
案例五 摩托罗拉成熟的招聘体制
相关链接：著名企业招聘面试题分析
项目六 员工培训
案例一 石城公司的项目培训管理
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案例二 辛达公司的新员工培训
案例三 东京迪斯尼乐园的员工培训
案例四 肯德基的员工培训
案例五 员工培训新变革
项目七 职业生涯管理
案例一 一个成功企业家的职业生涯设计
案例二 阿莲的职业规划一一从安达信起步
相关链接 隐形冠军之路：中小企业如何做好职业生涯管理
案例三 石静的职业生涯规划与设计
案例四 3M公司员工的职业生涯开发与管理
案例五 零点集团员工职业生涯规划案例
项目八 绩效管理
案例一 西南公司的绩效考核
相关链接 战略性绩效管理一一想说爱你不容易
案例二 兴业公司的绩效考核
案例三 北电网络公司的绩效管理
案例四 亚太公司的绩效面谈
案例五 360度考核典型案例
项目九 薪酬管理
案例一 难以摆平的工资分配
相关链接 梅西百货的小时工资加销售佣金制度
案例二 加薪的权衡
案例三 朗讯公司薪酬管理制度
案例四 某汽车制造企业薪酬设计
案例五 安平公司员工为何不断闹事
项目十 人员素质测评
案例一 丽风公司人才测评方案的设计与实施
相关链接 中国人才测评业面临的六大挑战
案例二 欧尚超市集团人才素质测评案例
案例三 万科着眼未来的“人才资质模型”
案例四 哈林斯百货商店的员工选拔
案例五 武汉A公司是如何通过人才测评技术选拔人才的
项目十一 员工关系管理
案例一 他们是怎么得上矽肺病的
相关链接 民营企业员工关系管理
案例二 新来员工摔断腿应该怎么办
案例三 一场发生在合资企业的劳资纠纷
案例四 劳动关系怎么确定
案例五 该不该扣发工资
项目十二 国际化人力资源管理
案例一 海尔集团的人力资源战略管理
相关链接 兼并改革后的人力资源管理一一中美企业比较
案例二 丰田汽车公司的企业文化
案例三 TCL：应对HR国际化的挑战
案例四 如何打造国际化的人力资源管理
附录1 如何制定人事管理制度
附录2 中华人民共和国主席令第六十五号
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