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十二家和北京市文资办、文创企
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| 內容簡介： |
党的十八届三中全会提出，“建立多层次文化产品和要素市场，鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”。 为帮助文创企业解析产业政策，梳理融资决策思路，使文创企业了解与其现状相适应的融资方式及实现路径，北京市文资办组织编写了这本《北京市文化创意产业投融资实务：融资决策》。
本书针对企业初创阶段、成长初期、快速成长阶段的融资方式进行了阐述，共介绍了天使投资、北京市创新发展专项资金、统贷平台、银行信贷、文化融资租赁、VCPE、小额贷款、新三板、IPO上市、股权质押融资等10种融资方式来解决文创企业所面对的融资困局。
本书注重实务操作，配以典型案例，结合文化产业政策法规、银行文创贷款产品介绍，简明地阐述了文化创意产业实现成功投融资的具体路径。
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| 關於作者： |
北京市国有文化资产监督管理办公室简称市文资办，为市政府授权负责授权范围内国有文化资产监管的市政府直属机构。负责起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案；制定所监管文化企事业单位国有资产管理的制度、措施并组织实施；建立健全本市国有文化投融资体系，引导所监管文化企事业单位面向资本市场融合，促进文化和资本市场对接等职责。
主编：周茂非，男，汉族，1963年生，黑龙江人。中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业，管理学博士，高级工程师。作者有丰富的企业、政府部门工作经历，工作前期曾任邮电部北京通信元件厂厂长助理、副厂长、常务副厂长，北京仪器仪表工业控股（集团）有限责任公司副总经理，1996年后作者先后担任北京市侨办副主任，北京市委统战部副部长，北京市贸促会会长、北京市石景山区区长，现担任北京市国有文化资产监督管理办公室主任。作者对会展、经贸、投融资、招商、区域经济社会转型具有丰富的理论知识和实践经验，在市贸促会履职期间，用新思路打造了独树一帜的科博会品牌；在石景山区履职期间，开启了传统重工业区经济社会转型试点，推动石景山区经济社会由以钢铁区为主的重工业区向首都文化娱乐休闲区转型；在北京市国有文化资产监督管理办公室履职期间，按照管人管事管资产的原则开启国有文化资产管理新模式试点，搭建了首都文化投融资服务体系，建成了国有文化资本运营平台，推动混合所有制文化企业发展，形成了新的文化产业发展之路。
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| 目錄：
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序言：促进文化金融深度融合001
前言004
篇首语006
上篇文创企业初创阶段融资决策
第一章天使投资002
第二章文化创新发展专项资金011
第三章统贷平台025
中篇文创企业成长初期融资决策
第四章文创企业信贷融资034
第五章文化融资租赁043
第六章引入VCPE053
第七章小额贷款062
下篇文创企业快速成长阶段融资决策
第八章进军新三板068
第九章启动IPO078
第十章股权质押融资093
后记101
附录
文化产业政策（选编）104
与北京市文资办签约的十二家银行文创贷款产品介绍134
参考文献188
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| 內容試閱：
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篇首语
文化创意企业在成长的不同阶段如何进行融资决策，是一个非常复杂的课题，本书为了能够阐明这一过程，特别设定了一个虚拟案例：
案例的主人公是一位在文化创意领域的创业者，伴随着企业从小到大不断成长，面临着不同的融资需求，从而进行着不同的融资决策和融资选择。本文力求将现实经济生活中的真实融资案例融合于这一虚拟案例之中，并为文创企业提供借鉴。
为了更具实用性，本书选取融资方式时，重点考虑了取得融资的难易程度，部分门槛高、难以取得的融资方式没有纳入本案例之中，敬请谅解。
案例背景资料
Sam：案例中的主人公，有文化创意产业从业背景与一定的行业资源，熟悉互联网新媒体企业的经营之道，并掌握核心技术。
Bob：Sam最要好的朋友，某文化创意产业咨询公司老总，有丰富的融资实际操作经验，主要为处于各发展阶段的文创企业提供融资指导。
第一章天使投资
Sam注册成立了一家“北京新媒体”公司，掌握了业内先进的流媒体平台技术，但项目启动资金不足，请求Bob进行融资策划。
Sam描述了“北京新媒体”的发展蓝图：运营互联网视频网站，并以此为平台向上下游延伸，逐步介入手机电视业务开发、智能电视终端生产，以及影视等领域。目前，公司拥有员工十余人。Sam实现未来宏伟蓝图的第一步需要大约500万元的资金用来开发、运营视频网站。
Bob认为，对于新成立的公司来说，向天使投资人融资是一个很好的选择。
天使投资人
Bob向Sam介绍，天使投资人（AngelInvestor）是指对具有巨大发展潜力的初创企业，进行权益资本投资的富裕个人或机构。通常，天使投资人可以是创业者的亲人、朋友等对其能力信任的人，或社会上成功的企业家。这些企业家在自己的企业获得成功后，利用自己积累的资本与行业经验和优势来支持在创业初期的年轻企业家。美国UT斯达康创始人薛蛮子、小米创始人雷军、创新工场创始人李开复等，都是中国著名的天使投资人。
一般来说，天使投资具有以下特点：
1.在企业创立的最初期提供资本支持，且一般投入金额较小。
2.由于在企业创立初期市场反应无法预测，天使投资风险非常高。
3.来自成功企业家的天使投资不仅可以带来创业资本，也可以为创业者提供人脉网络。若天使投资人为知名人士，也可提高创业企业的社会声誉。
4.天使投资是一种参与投资。通常投资人在投资后会参与公司运营。
天使投资人的类型
把天使投资人按照投资经验的不同进行分类，对于创业者而言，有比较重要的实际意义。
天使投资的相关经验可以细分为：相关的行业经验和相关的创业经验。前者主要包括市场开发、销售、发展战略等方面的经验；后者主要指创业、初创企业的管理方面的经验。按照天使投资人所具备的相关行业经验和创业经验的程度，可以分为引导者型天使、运营型天使、创业者型天使以及财务收益型天使。
天使投资人的类型与特点
类型特点优势劣势
运营型天使具有相关行业经验
缺乏相关创业经验
擅长市场开发、产品推广、销售、对外关系等，在整个生产过程中的指导性较强。如果企业进入市场开发阶段，运营型天使丰富的经验会给企业以巨大的帮助，能够推动企业不断走向成功。缺乏创业经验，对于新兴企业管理方面的特点不是很熟悉。
引导型天使具有相关行业经验
具有相关创业经验经验丰富，选择项目准确性强，投资决策果断，一旦投资决策作出，会全力以赴帮助企业创业。同时，具备创业经验，了解创业者的心态，容易与创业者沟通。引导者型天使投资人可以对初创企业提供巨大的帮助。有时比较主观，容易对于所投企业干预过多，使得企业家的自主权不足，缺乏主人翁感。
财务收益型天使缺乏相关行业经验
缺乏相关创业经验不会过分干预企业的各种决策，给予企业更大的发展空间、更多的自主权。成熟的、具有多次创业经验的创业者有时会主动寻找财务收益型天使。缺乏相关经验，很少为企业提供投资附加值。
创业者型天使缺乏相关行业经验
具有相关创业经验本身曾经是创业者，有创业热情，知道创业者的苦衷与艰辛，了解创业者的优点与欠缺。往往与创业者形成比较融洽的合作关系。缺乏行业经验，很难帮助企业开拓市场。
孵化器
孵化器是天使投资形式中的一种。广义的孵化器主要指有大量高科技企业集聚的科技园区，如北京中关村科技园区、深圳南山高科技创业园区、陕西杨陵高科技农业园区、深圳盐田生物高科技园区等。狭义的孵化器是指，一个机构围绕着一个或几个项目对其孵化以使其能产品化。在我国，根据科技部办公厅2010年印发的《科技企业孵化器认定和管理办法》，孵化器的主要功能是以科技型创业企业为服务对象，通过开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务，以降低创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成长性，培养成功的科技企业和创业家。国内的孵化器在现阶段有一定的发展，但并不充分，典型代表是天使湾创投的20万8%聚变计划、李开复成立的创新工场、北京中关村国际孵化器有限公司、中国加速（CHINACCELERATOR）、联想之星孵化器等。
Sam问Bob，北京市是否有专门服务于文化创意企业的孵化器,Bob提到了北京市文化创新工场。
北京市文化创新工场
北京市文化创新工场投资管理有限公司是由北京市国有文化资产监督管理办公室出资成立的一家集产业园策划、产业园投资、产业园运营、文化企业孵化、文化企业投资为一体的文化投资运营公司。公司以“文化创新发展”为核心，将文化与科技、文化与金融有机结合，整合文化产业链有效资源，全方位服务于在京发展的文化企业，积极推动首都地区文化产业繁荣发展。
公司规划通过3-5年的运营，实现“一园多基地”发展构想（一园：车公庄核心文化创新工场示范园；多基地：在符合条件的区县建设文化创新工场示范基地）。推出一批高成长性的文化创新企业；一批在创业板挂牌的上市公司；塑造几家国际知名文化品牌；不断提升文化创新工场示范园的创新和辐射带动能力,将示范园发展成为全国文化创新产业园区的标杆，成为文化产业的高端示范区。
公司推出“管理服务、公共技术、信息交流、金融服务、展示交易”等五大服务平台，提供的主要服务包括：
1.产业孵化
在为入驻企业提供优质办公空间的基础上，整合政府、金融、市场相关资源，提供包括投融资、公关、财务、法律、人力资源、公共行政在内的一系列专业服务，根据企业不同发展阶段提供针对性的阶梯式“贴身”服务，使企业突破发展中的各类瓶颈，帮助企业实现跨越式发展。
2.投资服务
对具备条件的区县进行产业园基地投资运营；为入驻企业提供和银行、文化产业基金公司、文化产业担保公司、文化产业小额贷款公司、天使基金、VC、PE之间的接洽、沟通、投资等对接服务，建设“文化金融走廊”，实现“投、融、担、贷”一条龙，形成以服务园区为主，辐射全市文化创新企业的金融综合服务平台。
3.咨询服务
对拟入驻和已入驻园区企业进行工商、法律、税务、财务、市场、资本运作、风险投资、人力资源、政务关系等全方位的文化创新产业咨询服务。
4.物业服务
为入驻文化创新企业提供水、电、暖等基础服务以及餐饮、水吧、咖啡厅等全方位后勤保障服务。
同时，为入驻企业提供两个功能区：
1.文化创新研发工作区：为具有创新性的文化创新企业提供研发场所、管理服务、公共技术平台、后勤保障等企业研发、生产过程中必要的服务。
2.文化创新成果展演交流区：为入驻北京文化创新工场的企业提供产品发布、展演、交流、交易场所。
天使投资与风险投资的区别
天使投资风险投资
融资投资自己的钱，基本上不需要向其他人融资投资其他人的钱，需要向富有的个人、家庭，主要是机构投资者融资
投资以投资种子期和初创期为主投资于种子期、初创期、扩张期、成熟期，以投资于扩张期为主
一次投资，往往缺乏后续资金投入多轮投资，往往有后续资金投入
投资工具以普通股、优先股为主投资工具以可转换优先股为主
投资工具中很少附加风险控制条款投资工具中往往附加各种风险控制条款
一般不以分期投资作为减少代理成本的手段往往以分期投资作为减少代理成本的手段
一般不太利用投资附加条款以在清产时保护自己的利益往往利用投资附加条款以在清产时保护自己的利益
一般不在投资时加入反稀释条款往往在投资条款中附加各种类型的反稀释条款
投资后管理积极参与管理积极参与管理
很少进入董事会，不认为这是参与被投资企业管理的主要手段进入董事会，并作为参与被投企业管理的主要手段之一
投资后，创业者往往仍然保持对企业的绝对控制权投资后，创业者可能会失去对于企业的绝对控制权
退出股权赎回、转让、出售、被购并、首次公开上市（IPO）、清产，但一般很少参与IPO股权赎回、转让、出售、被购并、首次公开上市（IPO）、清产，一般地IPO是投资者退出战略首选
Sam听了Bob的对于天使投资的讲解后，认为引入“引导者型”天使投资更符合当前“北京新媒体”的融资需求。目前Sam已有的团队大部分为网站开发的技术人员，除了对500万元初期投资的渴望，Sam还需要一些在互联网行业的成功人士来给予更多关于行业和创业运营等方面的建议，指明公司发展的具体方向。
如何获取天使投资
天使投资人投资创业企业时，往往非常关注如下几个方面：
1.是否有一份完整的商业计划书。商业计划书中，除了描述公司的主营业务与预计回报以外，还应该对公司即将进入的市场进行分析。例如市场的集中度，公司相对于竞争对手的优势劣势，公司在进入市场后可能会面对的机会与威胁等等。一份详细的商业计划可以让天使投资人更加详细地了解公司与企业家，从而更好地帮助企业家取得成功。
2.企业所开拓的领域是否为朝阳行业，这关系到企业的发展前途。如果创业企业所处的行业没有很大的发展空间，再好的创意也很难为投资者获取高额收益。
3.不要过多的强调商业设想，而忽视执行力方面的阐述。创业者往往只看到光明的前途，而对路途的艰辛没有充分的估计。
4.企业是否充分估计了在最困难时刻所需要的资金量。美国银行做的一项调研指出，79%的创业者失败是因为没有足够的资金。很多创业者在财务计划方面知识欠缺，往往对企业正常运作需要的资金量缺乏充分的认识。
5.关于股权的控制。一般而言，很多创业者在向天使投资融资时，担心自身对股权的把控，担心失去对公司的控制。所以，往往喜欢借款，而不愿意稀释股权。但是，债权人往往只给予金钱，而股权投资人还给予智慧、经验、关系网。因而，创业者需要在两者之间做出一个平衡。
6.对企业的估值。创业者往往对企业估值过高，而天使投资人只有在他们认为合适的价格条件下，才会愿意购买。如果买卖双方对于企业估值的差距太大，交易很难实现。
7.是否有适当的法律文件保护。如果创业者拥有知识产权，就应当有适当的保护文件，如专利、商标等。
8.是否能够做好现金管理。很多创业者都具有科技背景，不懂金融与财务，没有很好的预算制度。这样的企业，再好的项目也很难取得成功。
典型案例
Bob向Sam介绍了天使投资的基本情况以后，讲述了两个通过天使投资融资取得成功的案例。
第一个案例：多玩网
多玩网是由李学凌以及其创业团队最初成立起来的。但天使投资人雷军在当中起到至关重要的作用，并扮演了多个重要角色。
角色一：天使
李学凌在网易改革受挫，决定出来创业。当时找到雷军，雷军二话不说就给了100万美元。这是雷军的天使投资案例里出资最高的一次。
角色二：导师
多玩网在发展过程中并不是一帆风顺，甚至遭遇到生死难关。雷军这个时候充当的是导师的角色。例如，和李学凌一起创业的干将张云帆带十几个骨干出走北京，做了多玩网的竞争对手。这表明多玩网管理出现了很严重的问题，雷军就帮忙找李学凌身上的缺点，进行修正。
角色三：军师
创业就是一场战斗。多玩网在多次关键性战略决策上都是由雷军辅佐，且证明是对的。比如，一开始李学凌想做RSS博客订阅，雷军认为市场太小，不建议做，建议做游戏网站。后来事实证明雷军是对的。也是雷军提议做语音服务，李学凌一开始还觉得没有价值，后来事实又再次证明，雷军的眼光毒辣。
角色四：资本家
有人对李学凌说想要1.5亿美元把公司买走，然后40%的股份还给他，李学凌心动，想卖。去征求雷军的意见。雷军坚决反对。老辣的雷军已经把资本运作玩得炉火纯青，他看得更远，他知道，多玩网肯定要进入10亿殿堂俱乐部。所以，雷军力阻。
无论是从战略上，资本上，还是从公司管理上雷军扮演的多个角色对多玩网发展起到巨大的推动作用。
Bob继续向Sam解释道，李学凌从雷军那里募到的天使投资之所以如此成功，除了充足的资金之外，还有雷军带给李学凌与多玩网的发展目标策略与关键时刻的决策。所以，一个成功的天使融资不仅需要资金的支持，更需要良好的沟通与经验扶持。例如雷军在多玩网的多个关键时刻给予指导，包括李学凌管理模式的优化，网站主营内容定位，新业务的开展方向与被收购，以及上市的时间节点等。可以说，若没有雷军的扶持，李学凌的多玩网不一定能以如此快的速度达到现在的规模。所以，天使融资与其说是融资，不如把它看做吸引优秀人才入股并参与管理和运营公司的机会。一般来说，天使投资者给公司带来的利益要比纯粹的注入资本大得多。
第二个案例：谷歌
谷歌（Google）的创始人拉里?配奇和谢尔盖?布林都是计算机专业毕业，两个人都有鲜明的个性，他们几乎在所有问题上都持有不同的观点，经常激烈地争论。在无休止的争辩中，他们发现了共同的兴趣：如何从一堆数据中找出相关信息。而这正是信息检索、搜索引擎的基本问题。1996年年初，两人开始合作开发叫做“BackRub”的搜索引擎，这种全新的技术能分析出给定网站相关背景的链接。用过这种技术的人们对它赞不绝口。通过口口相传，这种技术就迅速流行起来。
但是，如同其他年轻的创业者一样，资金的紧缺成了阻碍他们事业发展的巨大瓶颈。为了使技术更加完美，他们贷款购买了兆字节硬盘，却为还不上信用卡上的欠款而不知所措。Google的第一个“数据中心”竟然就建立在Larry的狭小宿舍内。
面对重重困难，拉里和谢尔盖只好选择自己成立专门的搜索引擎公司，把这个搜索技术继续开发下去。其实，成立这样一家公司所需要的资金并不多，但是他们当时财力已尽。只得求助于天使投资了。一次偶然的机会，他们与SunMicrosystems的创始人安迪?贝托谢姆邂逅。安迪是一位经验丰富的投资人，对于两人的创业计划书，只扫上几眼就认定这是个有发展潜力的公司。他爽快地交给他们一张10万美元的支票。有趣的是，支票抬头写的是Google公司，而那时，Google还没有正式注册，两位年轻人费了一番周折才正式注册了Google公司。
在天使投资的帮助下，拉里和谢尔盖在朋友家的车库里建起了小型办公室，建成了Google最初的数据库，每天回答着数以万计的搜索请求。Google迅速登上了《今日美国》、《世界》等知名杂志，并位列1998年PC电脑杂志网页、搜索引擎排行榜的TOP100。在Google的快速成长期，它吸引了大量的客户，更重要的是，开始吸引专业风险投资机构的关注。1999年6月，Google得到了红杉资本和KPCB这两个最著名的风险投资机构总计2500万美元的注资。随着资金一同前来的还包括一些著名的管理高手和运营专家，从技术和营销等方面，Google都得到了前所未有的充实。
2004年8月，Google在纳斯达克上市。截至2013年12月，Google总市值超过3000亿美元。
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