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| 編輯推薦： |
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《转型期中国横向整合企业动态竞争与管理模式研究》由皮圣雷、蓝海林所著，本书运用内容分析等方法，选择了中国空调、汽车和房地产行业的上市公司作为研究对象进行实证研究，将竞争行为的影响因素延伸到了管理模式等概念中，补充了竞争行为的分析框架；其次本书对企业竞争动态性的描述视角也在前人的基础上进一步提出竞争对手类型动态性问题；再次本书通过实证分析，较深入和系统地讨论了市场分割制度情境对竞争行为的影响机理。根据以上实证研究结果，本书就中国当前横向整合企业普遍采取的四种管理模式逐一确立了适宜的竞争策略组合，因而对中国企业寻求管理模式与竞争策略的匹配提供了实践启示。
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| 關於作者： |
蓝海林，男，1959年8月生，汉族，广东大埔人。1982年毕业于宁夏大学政治历史系并留校任教，1984年调入华南理工大学，1990年获美国Garmon大学MBA学位。现任华南理工大学工商管理学院院长、教授、博士生导师。
蓝海林教授先后主持了1项国家自然科学基金重点项目，6项国家或省级各类科学基金项目。1994年以来，他运用企业管理的前沿理论和技术为政府和企业提供了大量的咨询研究。1997年他的《企业战略管理系列咨询报告》获得了第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖。
蓝海林教授先后在《Academy of Management
Executive》（SSCI）、《管理世界》等学术期刊上发表学术论文100余篇。多年来他先后出版了《企业战略管理理论与技术》（1993年）、《迈向世界级企业—中国企业战略管理研究》（2001年）、《技术创新与广东工业技术发展的战略研究》（2001年）等多部学术著作和教材。蓝海林教授曾先后担任《中外管理》、《总裁》、《销售与市场》等多家杂志的编委或者顾问，是广东省经济学会、管理学会和青年企业家协会的副会长以及多家上市公司的独立董事。
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| 目錄：
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第1章 结论
1．1 研究背景
1．2 研究问题与意义
1．3 研究对象与概念界定
1．4 研究目标、内容与方法
1．5 研究的技术路线和研究框架
1．6 本书结构
第2章 转型期横向整合企业竞争策略与管理模式
2．1 转型期中国企业的经营环境
2．2 中国企业在特殊经营环境下的战略选择
2．3 转型期横向整合企业“两线作战”的竞争格局
2．4 横向整合企业的动态竞争互动
2．5 横向整合企业的管理模式
2．6 本章小结
第3章 文献综述
3．1 市场分割相关研究回顾
3．2 动态竞争相关研究回顾
3．3 横向整合企业管理模式理论回顾
3．4 文献研究述评
3．5 本章小结
第4章 研究假设
4．1 横向整合企业竞争策略组合与管理模式对绩效的作用
4．2 横向整合企业管理模式的调节作用
4．3 市场分割的调节作用
4．4 市场分割对竞争策略组合与管理模式交叉项的调节作用
4．5 本章小结
第5章 研究设计
5．1 研究方法的选择
5．2 样本对象界定
5．3 数据采集与编码
5．4 变量测度
5．5 本章小结
第6章 研究结果
6．1 变量描述统计与相关分析
6．2 方差分析
6．3 回归分析
6．4 本章小结
第7章 研究结果讨论
7．1 假设验证总体情况
7．2 竞争策略组合与绩效
7．3 横向整合企业的管理模式在竞争策略组合与绩效之间的调节作用
7．4 市场分割的调节作用
7．5 市场分割对竞争策略组合与管理模式选择的影响
7．6 对现实的启示
7．7 本章小结
第8章 结论
8．1 本书的主要结论
8．2 本书的理论贡献
8．3 对中国企业实践的启示
8．4 本书的不足
8．5 后续的研究
附录 外国人名中英文对照表
参考文献
后记
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