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| 編輯推薦： |
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创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？ 商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。李伟专著的《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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| 內容簡介： |
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李伟专著的《创业者必修的领导心理学》讲述了创业难，守成更难。难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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| 目錄：
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第一章 创业者的第一项修炼：
领导的心态和气质
◎创业者如何成为优秀的领导者
◎创业者的气质决定企业的气质
◎创业者要有激情和梦想
◎为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
◎单丝不成线，独木不成林
◎热爱才能产生奇迹
◎只要敢想，没有什么不可能
◎不学习，就死亡
◎只有偏执狂才能生存
◎有所为，有所不为
第二章 精心谋划：
避免陷入创业误区
◎误区一：从陌生的行业开始创业
◎误区二：相信高科技会有高回报
◎误区三：盲目乐观地分析市场
◎误区四：融资很容易
◎误区五：立足未稳便追求多元化
◎误区六：创业之初利润不是第一位的
◎误区七：不重视对无形资产的保护
◎误区八：低估竞争对手的实力
◎误区九：不注重财务预测
◎误区十：忽视“现金流”
第三章 成长战略：
把企业做大做强的必由之路
◎一流企业卖文化
◎抓住自身的独特优势
◎拥有强大的执行力
◎遇到危机，懂得公关
◎给产品一个清晰的定位
◎让你的品牌不可复制
◎提高团队的战斗力
◎机遇来临千万不可错过
◎找到自己的“短板”
◎果断决策，敢拍板
第四章 盈利模式：
创业者不可不知的财富秘密
◎你知道大企业成功的秘诀吗
◎你的企业如何获得利润
◎什么样的模式能够让你成功盈利
◎越新奇越独特，就越适合市场
◎你是否陷入了思维误区
◎盈利的决定因素是什么
◎你是否善于挖掘赢利点
◎你的客户被锁定了吗
◎你的企业有足够的盈利空间吗
第五章 把握人心：
营销才能做到位
◎创业者要具备掳获人心的推销力
◎懂得造势让营销事半功倍
◎品质永远是第一位的
◎创造需求而不是满足需求
◎“饥饿”是最好的调味品
◎顾客体验：把握它
◎让口碑传递信赖
◎学会做减法，得到的会更多
◎广而告之增强影响力
◎人无我有，人有我创，人赶我转
◎把人性营销发挥到极致
◎不是兜售产品，而是兜售文化
第六章 聚拢人心：
人心散了，队伍就不好带了
◎增强团队的凝聚力
◎让员工有归属感
◎帮助员工成长
◎有效沟通才能执行到位
◎建立完善的公平竞争机制
◎人尽其才方可创造最大价值
◎激励才能产生动力
◎懂得与下属交往的艺术
◎学会授权，轻松领导
◎留住人才，知人善用
◎用薪酬激发员工的积极性
第七章 做生意就是做人情：
人脉即财脉，丰富你的人际关系
◎掌握创业所需要的人脉资源
◎不怕被利用，就怕你没用
◎好人脉需要长期经营
◎做生意要同媒体搞好关系
◎贵人是财富的源泉
◎孤掌难鸣，双赢共进
◎学会“求人”，才能获得帮助
◎远离身边的小人
◎讲究心理礼仪，广交天下朋友
第八章 理性创业：
不要在欲望中迷失自我
◎理性创业，要经得起诱惑
◎骗人之心不可有，防骗之心不可无
◎不贪小利，三思而后行
◎减少盲目投资
◎预先筹划，避免危机
◎小心融资陷阱
◎防范法律风险
◎事先预测财务风险
◎对市场变化趋势要有预见性
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| 內容試閱：
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误区六：创业之初利润不是第一位的 张其金说：“创业初期，创业者对于利润往往容易走向两个极端：一个是只盯着利润，恨不得马上就发财致富；另一个是做了很多自认为的大事，但实际上却都不能马上产生利润。
很多人事后再回首谈创业的时候，几乎都说‘利润不是第一位的；一定要超越利润……’就连现代管理学之父彼得·德鲁克也说：‘ 新企业应该把利润放在最后，首要的应该是现金流、资本和控制。’ “我们不能说他们的这些话不对，但中国的创业环境与国外有很大的不同，特别是没有完善的融资渠道。中国的大多数创业者，创业之初的资本多是东拼西借来的，有些甚至就是白手起家。既然资金和资本都少得可怜，又何谈现金流和资本控制？ “除非你的资本足够多，那倒是要注重现金流，而不是只盯着利润。但对于那些资本很少又没有后续融资渠道的创业企业来说，还是要更关注利润，如果没有及时的利润来源，现金流只能是越来越少。” 吴杰说道：“创业阶段的利润应该是很重要的，没有利润，企业就无法生存和发展。‘第一桶金’对很多创业者都起到了非常关键的作用，但很显然，‘第一桶金’是利润而不是现金流。” 张其金说道：“这里最大的问题是很多创业者不是不知道要获取利润，而是不知道要做的事哪些才与利润有关。
“有的人开业之初就印刷一堆精美的名片、公司简介等等。以为这样就能显示出公司的正规和专业；有的人喜欢把办公室放在高档写字楼里，并且还装修得很好，以为这样就可以让客户产生好感和信任；有的人产品还没到位，就迫不及待地参加展示会、做广告，以为这样就能迅速打开市场…… “这样的事例还能列出很多，当然，至于哪些是能够直接带来利润的，哪些不能带来利润，由于企业的情况各不相同，这里很难一＿．界定。
“如果企业没能及时创造利润，反而把时间和资本都花费在不能直接创造利润的事情上了，这样在资金上如果当初准备的本来就不够，后面又没有继续投资和融资，自然也就无以为继了。
“因此很多企业不是不能成功，而是没有坚持到成功的那一天。
其中一个重要的原因，并不是他们没做事，而是没有做对事。” 误区七：不重视对无形资产的保护 张其金说：“在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形的才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。” 吴杰说道：“我也注意到了这一点，但对无形资产这一概念缺乏明晰的认识。” 张其金回答道：“无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源，在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。
“无形资产具有如下主要特征： “一是非独立性。无形资产是依附于有形资产而存在的，相对而言缺乏独立性，它不可以不依赖于有形资产而独立发挥作用，体现一种权力或取得经济效益的能力。
“二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益…… P46－48
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